基于新時代背景下建筑管理的創新思維

張偉

摘 ? 要：建筑產業作為國民經濟支柱型產業，隨著社會主義市場經濟的運行而飛速發展。在新時代的背景下，建筑行業既存在機遇同時也面臨巨大挑戰，對建筑管理的要求也越來越高。本文旨在闡明新時代背景下建筑工程管理的重要性、現代建筑工程管理實踐中的問題，探討現代建筑工程管理創新思維的主要內容，為新時代背景下建筑管理的創新模式的形成奠定理論基礎。

關鍵詞：建筑管理 ?創新思維 ?具體措施

中圖分類號：TU71 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2019）02（a）-0191-02

中國特色社會主義現代化道路發展對建筑企業的現代化管理要求越來越高，企業建筑管理的優劣不僅關乎工程項目質量好壞，甚至影響市場經濟下企業的生存和發展。為了更好地應對社會主義市場經濟的激烈競爭，符合新時代對于建筑優化的要求，必須在控制建筑項目成本、提高建筑項目質量的基礎上形成建筑管理的創新思維，使企業能夠在不斷變化的新形式下保持活力與勃勃生機。

1 ?建筑工程管理的重要性

建筑企業生存與發展的本質是為人服務。隨著國民經濟的發展，人們生活水平的提高，對建筑工程要求也越來越高，企業必須堅持以人為本的理念，對建筑工程管理不斷進行優化和創新，與時俱進。建筑工程管理工作貫穿于建筑工程的各個環節，在工程建設中至關重要。建筑工程項目的質量、安全和環保等內容的管理是建筑工程管理的重要內容，對整個工程最終的效益好壞有著決定性的作用。隨著中國特設社會主義現代化經濟飛速發展，建筑產業深入國民生活，建筑的形式和風格也更具有時代性和特色化，建筑行業也朝著多元化發展，同時為建筑行業發展帶來更多不確定的影響因素。因此，在一個建筑工程項目中，只有善于運用先進的建筑工程管理模式，重視建筑工程管理，才能合理控制建筑成本、優化配置建筑成本投入，使建筑工程既能保障項目質量、創造良好效益，又能滿足時代化個性化要求。

2 ?現代建筑工程管理實踐中的問題

2.1 建筑工程管理意識不足

在傳統的建筑工程項目建設中注重建設施工、輕視建設管理的現象十分普遍。在實踐中，企業建筑工程管理意識不足，往往為了控制建筑成本、追趕工程進度而忽略建筑工程管理。例如，不按照法律規定進行建筑安全設施和人員管理，不落實管理實施設備，工程檢測不到位等，從而實際結果與目的背道而馳，導致安全事故頻發，工程質量無法得到保障，工程進度延遲，工程效益低下等等。

2.2 建筑工程管理人員素質良莠不齊

在建筑項目施工中，涉及各個方面工作人員的配備與運用，從現場施工、設計人員到高級工程師的人員管理十分復雜，因此要求建筑工程管理人員必須具有較強的綜合素質和專業性。如果建筑項目管理人員本身缺乏科學化和技術性的管理能力，責任分配亂序，職責安排不匹配，導致各個環節建筑工作人員之間的配合度就會不理想，進一步影響整個建筑項目的進程與質量。

在現代建筑項目管理的實踐中，許多企業不重視工程管理人員的管理能力和綜合素養，對管理人員的崗前培訓和綜合管理能力要求不嚴，導致工程建筑管理者隊伍本身素質良莠不齊，大多數按照傳統經驗進行管理，使得工程管理本身缺乏專業化和科學化，傳統高耗能高污染的建筑工程無法得到優化。

2.3 管理設施設備和技術工藝落后

在建筑行業中，傳統的高耗能高污染發展模式依然在整個行業的發展有著不可撼動的地位，過渡依賴于對礦產、煤炭、石油等不可再生資源的利用和開發的發展模式改善迫在眉睫。建筑材料和建筑技術的落后導致建筑垃圾產生和生態環境的破壞。管理設施設備和技術工藝的落后使得建筑產業本身的高污染高耗能問題無法從根本上得到解決。

3 ?建筑工程管理創新思維的主要內容

3.1 管理體系的創新

建立完善、高效、合理的建筑工程管理體系是建筑工程管理創新思維的重要內容。首先，建立完善的法律規范體系和法律制度保障，嚴格要求企業必須按照法律規定的國家標準行業標準進行技術施工和管理安排，保障建筑工程的質量驗收合格，建筑安全隱患提前預防，建筑污染有效控制等。同時，嚴格執法和公正司法，有嚴格的責任主體制規范和法律懲罰機制。

另一方面，企業內部建立符合企業自身發展情況的管理章程和管理模式。在建筑項目的設計、施工、監理等各個環節落實管理章程，設立專門工程項目管理部門，施行工程管理主體責任制，明確管理權限，規劃管理目標，形成完備的企業內部項目工程管理模式。

3.2 管理意識的創新

建筑工程項目要在管理意識上進行創新最首要的是要扭轉建筑企業負責人和管理人員的傳統建筑工程的管理意識，重視建筑管理，創新管理觀念。企業不僅要自身認識到建筑工程管理在現代建筑行業發展中的重要性，從而增大工程管理投入、改進工程管理模式、提高工程管理質量、做好建筑工程管理工作，而且要引進創新型管理模式，在技術人才、設備設施、資金投入方面加大比重，做好規劃方案，使工程管理更具有針對性、創新性。另外，企業要建立長遠的建筑工程的發展目標，立足于建筑行業飛速發展的時代新形式，著眼于現代化的發展，結合自身的發展狀況制定行之有效的管理策略和制度，進行工程管理，使企業能在激烈的新時代市場競爭中長足發展。

3.3 管理技術與工藝的創新

建筑工程管理設施設備技術與工藝的革新和優化在建筑工程發展中有著舉足輕重的作用。先進的技術和工藝，不僅能降低工程建設成本、加快工程建設的進程，還能提高工程建設的安全性、環保性和工程質量，影響整個工程的效益。逐步摒棄傳統高污染高耗能低產出的設備設施，運用新科技和現代化信息技術設備設施，企業在提高管理意識和觀念的基礎上，加大對于建筑管理技術與工藝的優化，重視科學技術在建筑項目設計、施工等環節的運用，使整個項目工程科學化、有序化地進行。

3.4 管理組織的創新

管理組織的創新就是人才培養的創新。在新時代發展的背景下，對于優秀人才的重視和引入就是對整個企業注入新鮮血液和靈魂，對于人才培養的重視已經是企業提升自身核心競爭能力的重要手段之一。現代建筑行業管理人員品質良莠不齊，人員配備缺乏合理性和科學化，導致工程項目建設各個環節職責錯位、建筑項目高耗能高污染高成本低品質等一系列問題。在當代建筑行業中，企業應當在組織管理方面建立符合企業自身發展特點的人才培養體系，利用先進的管理思維模式，實現人才技術性、專業化和項目工程管理科學化，加強工程管理人員的綜合素質和管理能力，從而提升建筑工程管理水平，促進建筑企業的發展。

在具體措施中，一是加強對于企業內部管理人員的職業能力培訓，建立完善的企業內部獎懲制度以及主體責任制度，提升企業建筑項目管理人員管理能力和專業質素，加大施工管理人員責任細化和專業化，避免高度集權和決策失誤;二是大力引進創新性管理人才，注重管理人才成本的投入，讓新型人才配備新型管理技術與工藝，使用新技術新設備，優化資源配置，提高工程管理效率，實現資源配置和效益優化的統一，為企業有效施行科學合理完備的管理體系奠定組織基礎。

4 ?結語

通過闡明建筑工程管理的重要性，探討現代建筑工程管理面臨的建筑工程管理意識不足、建筑工程管理人員素質良莠不齊、以及管理設施設備和技術工藝落后等實踐中的問題，提出建筑工程管理創新思維的主要內容就是管理體系的創新、管理意識的創新、管理技術與工藝的創新、管理組織的創新等方面，為社會主義現代化建筑管理的創新奠定理論基礎。

參考文獻

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