基層紀檢監察工作常見問題思考與應對

王在軍

【摘要】紀檢監察是一項政治性、政策性和專業性很強的工作，涉及經濟建設和企業發展的各個方面。基層的紀檢監察工作是企業工作的基石，通過對基層幾種常見問題的分析和思考，采取相對應的措施，以應對問題、解決問題，使基層紀檢監察干部能夠大膽開展工作，維護企業清正廉潔良好形象。

【關鍵詞】基層 紀檢監察 常見問題

紀檢監察是一項政治性、政策性和專業性很強的工作，涉及經濟建設和企業發展的各個方面。紀檢監察是維護黨紀政紀、關系到社會主義建設事業是否順利進行的重要工作。基層的紀檢監察工作是企業工作的基石，在客觀形勢不斷發生變化的今天，如何做好基層的紀檢監察工作，是擺在紀檢干部面前的一個重大而又亟待解決的課題。

1目前基層紀檢監察工作現狀

1.1思想上存在畏難情緒，不知道該如何著手

由于缺乏較高的理論水平和全局意識，紀檢監察干部在實際工作中存在著畏難情緒，一項工作還未開展，自己首先就沒了底氣，總感到自己在與領導、同事“作對”，既怕這又怕那。具體來講有“三怕”：一怕得罪領導。在監督檢查、查辦案件時，紀檢干部擔心分管領導不支持，更怕查出問題得罪領導，以后工作難以開展。二怕影響人際關系。監督上級怕遭打擊報復；監督同級怕妨礙團結；監督下級怕傷和氣，影響今后工作和自身的發展。擔心自己管多了，干部不理解，甚至產生反感心理，使自己原本融洽的人際關系惡化。三怕影響工作目標任務的完成。怕自己管嚴了、限制多了，會成為干部完成工作目標任務的“絆腳石”，影響干部工作積極性，從而產生“多一事不如少一事”心態，對可查可不查的事件就不敢查。

1.2干部職工對紀檢工作認識偏薄，重視程度不夠

干部職工是紀檢監察工作的對象，他們對紀檢監察工作認識不正確、不支持配合，將會產生較大的負面影響，嚴重制約紀檢監察效果。當前，干部職工的錯識認識主要有：一種是認為多管閑事。一些同志認為“著裝是否規范”、“執法是否合乎程序”等問題是無關大局的小事，做不好也不會影響什么；基層業務工作已很辛苦了，何必多管閑事、自我刁難。一種是認為會影響完成目標任務。一部分干部滿足于和過去進行縱向比較，產生“已經做得很好”的念頭，不利于業務工作的開展，影響目標任務的完成。還有一種是抵觸情緒。少數干部職工存在“我行我素”的現象，你說你的，我做我的，當出了問題、紀檢干部談話幫助時，只是口頭上虛以應付，明里表明改正，暗中進行抵觸。

1.3干部隊伍業務水平有限，管理職務尷尬

隊伍素質是搞好紀檢監察工作的關鍵。紀檢監察工作性質的特殊性，在客觀上要求紀檢監察干部要有較高的政治素質和業務水平。主要體現在：一是人員少、職務低。基層單位雖設紀檢委員會，但只配備1名兼職紀檢干部，不但造成工作脫節，而且易使干部產生“干紀檢是暫時”的消極思想，不愿鉆研業務以提高自身素質。二是缺乏系統的專業知識培訓。紀檢監察工作作為一項獨立的工作，具有自身的規律和特點，參加專業培訓，保持知識更新，是搞好工作的必要手段。然而在實際工作中，存在著“接崗時不去培訓、在崗時沒空培訓”的現象，理論水平、工作思路、方法舉措都相對滯后。三是業務知識掌握不全。業務是紀檢監察工作的客體，全面掌握業務知識是做好紀檢監察工作的條件之一。但由于自身時間、精力有限，基層紀檢干部業務知識常常得不到有效補充，存在知識面窄、內容過時的現象，制約著紀檢監察工作質量的提高。

1.4紀檢工作附在表面，深層的東西無力觸及

一是處理方式過于簡單。一部分紀檢監察干部認為自己的工作就是“管人整人”，從而在實際工作中出現不注意工作方法的現象，對出問題的干部職工，不敢嚴肅批評、沒有真誠地幫助他們認清問題所在、自覺整改，常常使對方口服心不服。二是沒有實際工作機密結合，監察工作流于形式，無關緊要的事說說，真正有苗頭的發現遲鈍，處理不嚴肅、不果斷。沒有在促進職能到位的深層次方面發揮自己應有的作用。三是舉措上無新意。隨著市場經濟的深入發展，紀檢監察工作面臨著許多新情況、新問題。而有的同志還滿足于過去的成績中，不善于研究新情況，仍憑慣性工作，沒有工作主動性，坐等領導指示，如何處理更是束手無策。

2依托廉政建設新要求，大膽開展工作

2.1堅持不斷學習，努力提高自身素質

隊伍素質是做好紀檢監察工作的基礎。必須通過多種方式，切實加強對紀檢監察干部的教育培訓，盡快提高干部素質。應有計劃地安排他們參加油田特別是采油廠舉辦的各類紀檢業務及紀檢監察方面的知識培訓。應引導紀檢干部學習經營、法律、采油技術等專業知識，不斷熟悉生產經營管理業務。應通過營造寬松環境、學成報銷學費、優先晉升等形式，支持和引導紀檢干部充分利用點滴時間，參與函授、自學考試，使之成為各類知識培訓的有效補充。

2.2找準切入點，以推動工作開展

一是以監督制約為切入點。基層單位權力雖小，但缺乏有效監督也易滋生腐敗。應當通過制訂制度、加強監督檢查等方式，將領導干部和業務干部的權力使用全面規范起來。二是以提高效率為切入點。應當結合上級文件精神和單位實際，對業務科室所安排的各項業務工作完成時限作出詳細規定，并通過不定期檢查和警示督促等形式加以貫徹。三是以解決難點、熱點問題為切入點。對群眾反映強烈的熱點、難點問題，要及時向同級黨委匯報，及時答疑釋惑、解決問題。

2.3爭取領導重視，爭取干部職工理解支持

首先，要擺正紀檢監察工作的位置，在制訂一項制度、推出一項措施時，緊緊圍繞促進職能到位、促進全廠中心工作而展開；要及時向領導匯報工作思路和目的，從而爭取領導在通盤考慮、統籌安排各項工作的基礎上，給予紀檢監察工作最大的支持。在具體工作中，要破除簡單灌輸、空洞說教方式，運用多種載體，寓教于樂，潛移默化；在內容上，要結合違紀案例進行警示教育；在對象上，要以人為本，針對不同層次的干部思想實際，分類施教，不搞“一刀切”。其次，在對待一般違紀干部的問題上，應本著“治病救人”的宗旨，通過批評與自我批評的教育方式，幫助引導他們深入剖析原因，認清問題所在，提出整改辦法，讓他們真切感受到紀檢監察不是“借機整人”，而是真心實意幫助他們改正錯誤，共同進步，增強紀檢監察工作在干部中的親和力，贏得干部職工的理解支持，為企業樹立清正廉潔的良好形象。