新形勢下國有企業經濟管理創新策略研究

武魁

對國有企業經濟管理而言，其在發展的過程中存在一系列問題，這些問題限制了經濟管理工作的創新，并且制約了經濟管理的改進工作。本文將在新形勢背景下，分析國有企業經濟管理工作開展過程中存在的一些問題，并提出經濟管理創新的相關方案，希望促進國有企業經濟管理工作的進一步提升。

一、國有企業經濟管理工作中出現的問題分析

（一）缺乏先進的管理理念

現階段我國國民經濟呈現迅猛發展的趨勢，部分國有企業沒有針對市場的發展做出相應的調整，同時也沒有制定符合市場發展規律的計劃，這就使國有企業的發展難以有效銜接市場，并在一定程度上限制了企業的發展。此外，企業管理觀念相對落后，部分存在工作效率低下，工作理念更新沒有跟上，管理人員的管理方式缺乏創新，部分企業安于現狀，這在一定程度上制約了國有企業的進步。

（二）缺乏優秀的人才

在新形勢下，國有企業經濟管理工作需要大量的人才，優秀人才的融入對于國有企業的發展十分重要。但現階段部分國有企業沒有積極引進人才，更新完善人才儲備庫，內部人才綜合素質有待提高，限制了國有企業的進一步發展。同時缺乏健全的管理機構及相應的管理體系，致使經濟管理效率偏低，難以達到國有企業經濟管理創新的目標。

（三）缺乏先進的工作理念

現階段我國社會經濟呈現迅速發展的趨勢，部分企業順應時代的發展做出了相應的變革，對經濟管理工作進行了相應的調整，并融入了先進的工作理念，這些企業隨著社會的發展得到了進一步發展。企業在發展的過程中會面臨著較大的競爭壓力，在競爭的過程中大部分企業對于經濟管理工作創新的必要性以及重要性有充分認識，但是部分企業對于經濟管理工作的本質并沒有足夠的認知，管理者在開展企業經濟管理時觀念仍然較為陳舊，在開展經濟管理工作前并沒有制定相應的管理計劃、管理方案。此外，大部分企業在經濟管理工作中存在一定的隨意性、片面性，致使經濟管理工作缺乏先進性、科學性以及全面性。總之，部分國有企業管理理念沒有根據市場的發展進行同步更新，其沒有認識到經濟管理工作的本質，制約了工作質量及效率的全面提高。

二、創新國有企業經濟管理工作的有效途徑

（一）優化企業經濟管理

在新經濟形勢下，市場經濟不斷發生著變化，國有企業要想在市場經濟中站穩腳跟，就必須科學、合理地開展經濟管理工作，根據經濟管理工作的特點制定相應的管理體系及管理措施，并在管理過程中融入先進的管理理念，促使經濟管理工作得到逐步優化。國有企業應該對自身情況進行全面分析，積極借鑒先進管理技術以及管理方案，積極借鑒成功的經濟管理工作經驗，促進國有企業經濟管理模式更好更穩發展。經濟管理優化工作不是一蹴而就的，是一個漫長的過程，在這過程中會出現一系列的問題，作為管理人員應該對出現的問題進行全面分析，并制定出全面、合理、科學的經濟管理策略，不斷提高國有企業的綜合競爭力，在發展的過程中更好地規避風險，保持長遠發展。

（二）逐步加強經濟管理制度建設

經濟管理制度對于企業的發展起著決定性的作用，并且對于企業內部資源配置也有巨大影響。企業在開展經濟管理活動時應該建立健全相應的管理體制及監督機制，并動員國有企業的干部職工積極參與，進一步增強凝聚力和向心力，努力營造國有企業內部積極向上的工作環境。國有企業應該逐步加強經濟管理制度的建設工作，有效推動經濟管理創新工作的有效開展。

（三）引進學習先進工作理念

部分國有企業工作人員的管理理念仍然比較落后，限制了經濟管理工作效率的提高，針對該問題，國有企業管理人員應該學習領域最前沿發展趨勢，并根據企業自身的特殊性進行管理方案及理念創新。第一，作為國有企業管理人員，應大力宣傳先進、科學的經濟管理理念，并針對工作人員的工作情況制定相應的宣傳方案，使員工逐漸強化管理意識;第二，企業管理人員應對我國市場經濟發展形勢有充分的認識，并在經濟管理工作過程中時刻關注企業發展戰略，同時堅持以人為本、科學發展等原則，促進國有企業長遠、健康、平穩、全面發展;第三，國有企業應建立經濟管理工作創新機制，并在發展過程中不斷完善，不斷營造良好的經濟管理創新環境，使員工融入創新工作當中，為企業經濟管理工作創新發展的實現打下堅實基礎。

（四）不斷完善考核制度

國有企業在發展的過程中績效作為重要考察考核方法被廣泛應用，在關注員工的關鍵工作指標的同時，還體現在工作效率、工作質量等各個方面，可以較為全面、科學地考評職工工作情況。國有企業建立公平、公正的績效考核制度，可以全面激發工作主動性，并鼓勵積極進取，促使職工的自身潛能得到充分釋放，最大限度實現個人價值。因此制定科學合理的績效考核制度，不僅可以促進企業的資源配置更加優化，而且可以有效激發工作人員的工作熱情，全力以赴投入本職工作。應重視考核制度的應用，并不斷完善，建立健全績效考核評價長效機制，通過該機制對考核制度進行全面分析，根據分析結果及時彌補制度存在的不足，不斷推進考核制度日益完善。管理人員需要根據考核結果適時調整被管理者的薪資、崗位、待遇等核心要素，將工作業績、工作報酬有效結合，做到人盡其才，才盡其用，最優配置企業人力資源，為國有企業的發展奠定良好的人才基礎。

三、結語

現代企業通過單純的資本投入、勞動投入等難以高效促進企業的長期穩健發展，難以與現階段的市場經濟形勢相契合，因此企業應該對自身情況進行全面分析，引進先進的管理理念，并不斷地創新完善，通過上述一系列措施促進企業全面發展，對國有企業而言亦如此。市場經濟形勢日新月異，國有企業應科學、全面地分析市場經濟形勢，根據市場規律不斷完善經濟管理體制，不斷提升企業發展自身競爭力。在新形勢下，國有企業的發展面臨著諸多挑戰與機遇，在經濟管理創新過程中也會遇到一系列的問題，企業管理人員應該著眼全局，緊跟時代前沿，努力探索經濟管理工作，并制定相應的創新策略，為國有企業的全面發展注入強大動力。（作者單位：蘭州新區商貿物流投資集團有限公司）