新數字模式下招標代理機構的轉型探索

劉金格

招標代理工作是建設工程領域的重點工作，目前全國有超過6000家的招標代理機構。招標代理機構要保護國家利益，維護社會公共利益和維護招標人和投標人的合法權益。在新數字模式發展的常態下，招標代理機構面臨著環境和相關條件的變化。隨著國家電子招標投標辦法的頒布，招標代理機構需要通過轉型升級才能夠與現有的業務模式相對接。招標代理機構需要創新主體，科學實施具體的業務應用，才能夠在新數字模式下發揮自身的優勢，實現業務和技術上的整體推進。

一、新數字模式下招標代理機構轉型的必要性

我國已經進入到信息化的發展環境下，各個行業都面臨著歷史上最大最快變化的時期。招標代理市場逐漸放開，自主型的業務逐漸開始常態化發展。電子化招標系統的推廣使得多家電子招商平臺入駐電子招標系統。網絡化的招標使傳統的招標代理機構業務上面臨著新的變化。招標代理機構必須要進行轉型和升級才能跟得上市場發展的節奏。新經濟常態突出客戶的需求，以高附加值的發展為主體要求，那么招標代理機構就要在服務方式上加快調整，集中精力和多種資源實現客戶的要求，使招商工作能夠在短時間內帶來較大的成效。互聯網+時代的到來，給招標代理機構的整體工作方式都帶來了一定的沖擊。在互聯網+環境下，逐漸適應互聯網和數字化背景的發展，才能夠使招標代理機構更好的融入到市場發展建設中。……