房地產企業的經營與管理

陳騫

房地產企業作為國民經濟發展的一個重要組成部分，其經營管理模式是非常值得探討的，如何打造出一個具有品牌知名度的房地產企業也是當今經濟環境下所有房地產開發商需要慎重考慮的問題，本文就房地產企業的經營和管理提出了合理化建議。

隨著時代的發展，人們生活水平的不斷提高，衣食住行各個方面都成了促進國民經濟大發展的重要因素。尤其是房地產企業的發展，在近些年來一直是社會廣泛關注的熱點話題。

房地產企業跟一般的商品企業不同，它所涉及的范圍之廣和環節之多都是一般商品所不能比較的。我們在從事房地產的開發和經營中，所經受的難度可能更大，風險也會更高，再加上政策的變動，導致房地產企業要面臨的環境可能也會更苛刻一點。

隨著全球一體化進程的加快，加快企業戰略轉型是未來發展的唯一出路，制定新的發展戰略，促進企業戰略發展目標的轉型和升級，才能使企業在新的環境中立于不敗之地。為了增強企業自身的核心競爭力，就需要加強自身的經營和管理，注重企業經營管理模式的創新和發展。

在房地產企業的經營管理中，以人為本是其根本要素。一個企業必須要有屬于它自身的一個精神文化和經營理念，要多多考慮到員工與客戶的利益，要把對人性的尊重體現到方方面面。這樣才能有一個正確的指導方向，才能給企業定下正確的行為準則，才能在發展自身的過程中不斷造福于社會、有益于社會。

而創新也是一個企業增強自身能力必不可少的環節，不管是技術、管理還是品牌，都要與時俱進不斷創新，這樣才能在市場中找準定位，并且占有一定份額。隨著經濟全球化的大發展，國與國、行業與行業之間的關系日益緊密，牽一發而動全身，這就要求房地產企業必須順應時代潮流培養自己的專業化經營，那么外包管理就成了房地產企業不得不重視的問題。

在一個企業成立之初，制定其經營管理的一套準則時，必須著眼于未來，要有一個長遠的規劃。要積極了解城市的建設發展，把握整個宏觀經濟的發展趨勢，并且加強市場調查研究，這樣才能正確把握好發展方向，不至于走歪路，能夠開發出適銷對路的產品。而在確定產品的定位后，在制定一系列方案設計時，必須嚴格按規定推敲產品的各項指標，并且在節能這個大問題上認真建設。

環境效益、經濟效益在房地產開發過程中缺一不可。環境效益就是指將所能利用的資源進行最大程度的發揮，而且要在建設過程中充分考慮到當地環境因素，要以此為一個基準點展開后續的一系列工程，合理利用、循環利用、保護資源、限制污染、保護環境是房地產企業走可持續發展道路的必要戰略;而經濟效益則是指房地產項目在開發的過程中所創造的價值和收獲的效益，這是一個項目所開展的初衷，科學管理、技術創新能降低成本，并且能夠讓項目的質量有一個科學的保證，能讓房地產企業獲得更多的經濟效益。

在產品的開發過程中，資金管理也是非常重要的一環。要想提高企業的整體效益，保持企業的正常運行，那就必須提高資金的運行效率，要在資金使用中制定嚴格的制度，保證資金的有效利用，這將大大利于企業節省成本，將一切把握在可控制的范圍之內。

而且隨著全球范圍內的房地產市場競爭的日益激烈，房地產企業所面臨的風險也在逐年提升。全球金融危機所帶來的威脅一直都在，經營不善的企業倒閉是正常的經濟現象。所以為了企業的正常運營以及未來發展，必須注重控制財務風險。首先從預算開始，將風險控制在最初而好過事后補救，其次就是成本的控制以及創新技術的研究與學習，最后就是項目建成之后的維護管理，這些都是控制財務風險的重要舉措。

在產品的開發過程中，另一個重要環節則是質量安全管理。這是關系到企業項目成功與否的關鍵因素，所以在質量安全方面必須嚴格把關，工程項目的合作單位必須是有強烈責任心并具有一定實力的，這樣才能有一定保證。并且在合同實施過程中，要明確雙方責任，并隨時關注項目啟動過程，對它的質量安全管理時刻注意，這樣才能規避不必要的問題。

品牌競爭力是一個企業的核心競爭力，只有打造出讓消費者認同的品牌才能在同類企業中脫穎而出。一個品牌的知名度、滿意度和忠誠度決定了企業是否能夠長期有效的發展下去，只有將品牌戰略打響，才能增加房地產商品的無形價值，提高企業資金的回報率。

綜上所述，在新時代背景下探討如何加強房地產企業的經營管理具有十分重要的現實意義。在整個企業的經營管理過程中，需要將可持續發展帶入到方方面面，致力于自身人才競爭力的提升，注重財務管理的同時加強企業的戰略轉型，強化企業的核心競爭力，實現企業的可持續發展。（作者單位：武漢東湖學院）