建筑智能化施工管理現(xiàn)狀及完善策略探討

【摘要】建筑工程管理包括很多項(xiàng)目，建筑智能化施工管理是其中重要的一項(xiàng)，而且是未來建筑工程管理的主要方向。在建筑智能化快速發(fā)展的過程中，管理工作出現(xiàn)了一些問題。對(duì)于這些問題，需要提高施工人員、管理人員的水平，做好建筑智能化工程的設(shè)計(jì)、施工和協(xié)調(diào)工作，完善建筑智能化工程的管理和保障工作。

【關(guān)鍵詞】建筑智能化;施工管理;管理人員;工程設(shè)計(jì);安全保障

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化的促進(jìn)下，建筑智能化已經(jīng)在多個(gè)領(lǐng)域得到了應(yīng)用，但是由于受到技術(shù)限制和管理人員水平的影響，整體應(yīng)用水平還比較低。在建筑智能化施工管理中，除了要緊跟世界技術(shù)發(fā)展的步伐，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新?lián)Q代外，還要讓各級(jí)管理人員提升自身綜合素養(yǎng)，在各個(gè)環(huán)節(jié)做好管理和檢驗(yàn)工作。

1、建筑智能化施工管理的現(xiàn)狀分析

當(dāng)前智能化管理人才缺乏，技術(shù)儲(chǔ)備少。實(shí)施建筑智能化施工管理首先需要人，需要專業(yè)的技術(shù)管理人員提供支持，但是我國現(xiàn)階段這方面的專業(yè)技術(shù)人員比較缺乏。主要原因是該項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)生歷史不長，我國在該領(lǐng)域處在理論和實(shí)踐的起步期，加上該項(xiàng)領(lǐng)域是跨學(xué)科的綜合應(yīng)用管理，互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展又為其提供了新的技術(shù)導(dǎo)向，更新?lián)Q代技術(shù)變快，人才培養(yǎng)跟不上產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐，所以專業(yè)管理人才的培養(yǎng)和該領(lǐng)域建設(shè)存在滯后的現(xiàn)象[1]。

當(dāng)前信息導(dǎo)向不明確，與市場(chǎng)存在聯(lián)通不暢的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代雖然獲取信息變得十分方便，但是同時(shí)也混雜了大量無用或錯(cuò)誤導(dǎo)向的信息，智能化施工管理措施與市場(chǎng)需求不協(xié)調(diào)，沒有形成完善的設(shè)計(jì)、施工和管理運(yùn)營體系。所以導(dǎo)致在智能化建筑的領(lǐng)域，我國的技術(shù)和管理不能滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要。

2、建筑智能化施工管理的相關(guān)完善策略

2.1提高施工人員、管理人員的水平

施工人員是整個(gè)建筑智能化施工的中心點(diǎn)，施工的落實(shí)都要看施工人員的態(tài)度和技術(shù)水平。尤其是施工人員中的管理人員對(duì)整個(gè)施工建設(shè)更為重要，在上崗之前，一定要對(duì)這些施工管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，在考核通過后才可以上崗工作，而且要明確劃分施工管理范圍。一般施工人員要具備較為全面的業(yè)務(wù)技術(shù)，能夠服從設(shè)計(jì)和管理人員的規(guī)劃指導(dǎo)要求，做好落實(shí)工作;施工管理的經(jīng)理要具有較為完善的弱電系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)，并能夠做到熟練操作，能夠做到協(xié)調(diào)施工建設(shè)的各方關(guān)系，為整個(gè)施工建設(shè)工程提供中堅(jiān)力量的支持;施工管理的總監(jiān)人員要能夠協(xié)調(diào)整個(gè)施工工程的各方面工作，具有大型或國內(nèi)知名弱電項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)檎麄€(gè)施工工程做好指導(dǎo)工作;質(zhì)量工程師要全面掌握弱電系統(tǒng)的工作特點(diǎn)，能夠用不同方法按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期和不定期的檢查和抽查等，做好復(fù)檢工作，全方位把控施工相關(guān)方面的質(zhì)量工作[1]。

例如對(duì)于綜合布線，在基本的施工結(jié)束后，相關(guān)管理人員要全面對(duì)數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)的是否正常工作做全面檢查，如若檢查通過，可以再進(jìn)行測(cè)試系統(tǒng)的聯(lián)通性和安全性，記錄測(cè)試的數(shù)據(jù)，為之后的驗(yàn)收和復(fù)檢工作留檔。在初步檢查通過后，還要進(jìn)行長時(shí)間的試運(yùn)行工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)使用過程中可能出現(xiàn)的問題，并且確保能夠及時(shí)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保今后的正常使用。

2.2做好建筑智能化工程的設(shè)計(jì)、施工和協(xié)調(diào)工作

在建筑智能化施工工程中，其中包括有很多的子系統(tǒng)，比如各領(lǐng)域和弱電內(nèi)部、結(jié)構(gòu)專業(yè)和弱電、建筑專業(yè)和弱電，以及建筑裝飾和電子設(shè)備，這是其他多領(lǐng)域與建筑智能化領(lǐng)域的相互融合所產(chǎn)生的系統(tǒng)，在施工前一定要確保在調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)好綜合布線圖、管線圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖等。施工中要確保施工安全，因?yàn)榻ㄖこ毯写罅康臋C(jī)電設(shè)備，其中又含有多處用電點(diǎn)，線路較長而且動(dòng)火點(diǎn)多，施工工地人員和車輛往來密集，所以要做好安全保障工作[2]。

在施工工程中，涉及的領(lǐng)域和相關(guān)人員十分廣泛，所以施工工程作業(yè)面較大，不可預(yù)見狀況較多。在施工中，相關(guān)管理人員一定要與各建筑單位，與結(jié)構(gòu)、電氣和裝修等專業(yè)人員做好協(xié)調(diào)工作，保障施工的正常和及時(shí)完成。

在主要的設(shè)備安裝后，管理人員還要注意與設(shè)備與裝修風(fēng)格的協(xié)調(diào)。比如設(shè)備的安裝定位、收口、設(shè)備的顏色等，都要與裝飾方面做好協(xié)調(diào)，保證裝飾風(fēng)格和設(shè)備的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。在設(shè)備安裝中還要特別注意安全工作，要做好安全督導(dǎo)和檢查工作，特別注意與機(jī)電安裝和裝修的協(xié)調(diào)。

2.3完善建筑智能化工程的管理和保障工作

對(duì)于建筑智能化工程的管理和保障工作，主要是要確保施工組織的協(xié)調(diào)一致、設(shè)備和材料的正常供應(yīng)、計(jì)劃管理、施工進(jìn)度的高效運(yùn)行。關(guān)于設(shè)備和材料的正常供應(yīng)，主要是要根據(jù)施工預(yù)算、施工進(jìn)度進(jìn)行工料分析，計(jì)算好工程材料的用量，確定倉庫的堆場(chǎng)面積等;要根據(jù)材料的計(jì)劃進(jìn)行訂貨和采購，按照一定的計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行分批進(jìn)場(chǎng)，合理分配物料，并做好物料的保管。關(guān)于計(jì)劃管理要制定總體計(jì)劃和分階段的計(jì)劃目標(biāo)，根據(jù)總體計(jì)劃和分階段的計(jì)劃目標(biāo)的相關(guān)要求，制定出更為細(xì)致的分段計(jì)劃，在嚴(yán)格執(zhí)行和檢查中確保計(jì)劃的有序進(jìn)行，直到按照計(jì)劃完成目標(biāo)。關(guān)于施工進(jìn)度的高效運(yùn)行，主要是運(yùn)用現(xiàn)代化的智能設(shè)備、新型材料等，提升工程的進(jìn)度和效率[3]。

此外，關(guān)于建筑施工中的投資控制也是非常重要的。在工程設(shè)計(jì)初始就要做好風(fēng)險(xiǎn)把控工作，防治施工設(shè)計(jì)中出現(xiàn)問題。主要是要對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行審核和復(fù)查，向設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)咨詢，變更工程要做到先進(jìn)行審批再具體實(shí)施。還要嚴(yán)格控制審核工程的施工圖的預(yù)算，對(duì)于超出部分要進(jìn)行分析，找到其中原因并及時(shí)解決，告知項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。對(duì)于合同管理，要做好監(jiān)控和把關(guān)工作，向律所和專業(yè)律師咨詢法律方面的問題，以便減少后期可能出現(xiàn)的工程索賠問題，減少資金投入，嚴(yán)格把控成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)：

在建筑智能化施工管理中，出現(xiàn)了智能化管理人才缺乏和技術(shù)儲(chǔ)備少，以及信息導(dǎo)向不明確，與市場(chǎng)存在聯(lián)通不暢等問題，對(duì)于這些問題，相關(guān)單位要提高和保證施工人員、管理人員的水平，做好建筑智能化工程的設(shè)計(jì)、施工和協(xié)調(diào)工作，完善建筑智能化工程的管理和保障工作。通過充分應(yīng)用這些措施，能夠有效提升建筑智能化施工管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]張強(qiáng).建筑智能化施工管理中存在的問題及對(duì)策[J].江西建材，2017（9）：261-261.

[2]陳吉翔.建筑智能化施工管理現(xiàn)狀及策略研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（27）：34-35.

[3]劉海鵬.建筑智能化施工管理現(xiàn)狀及策略研究[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2017（20）.

作者簡介：

萬久波，1977年11月26日，男性，漢族，山東青島，專科學(xué)歷，建筑智能化，中國電子科技集團(tuán)公司第二十二研究所。