淺論房屋建筑施工管理中存在的問題和改進(jìn)措施

【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與現(xiàn)代社會(huì)的飛速發(fā)展，人類對(duì)住所環(huán)境舒適度的追求也在不斷提高。由此，越來越多的房屋建筑被推出。房地產(chǎn)這一產(chǎn)業(yè)更是如火如荼地發(fā)展，其前景可謂十分明朗。但是每一事物都存在兩面性，在房屋建筑如日中天建設(shè)的背后，其施工與管理層面的問題也隨著行業(yè)的深入發(fā)展而日漸顯露。因此，剖析講解房屋建設(shè)其施工管理中存在的問題并對(duì)問題做出合理且有效的改進(jìn)措施十分必要。不僅有利于促進(jìn)相關(guān)建設(shè)工作的開展，還可以提高各管理部門的辦事效率。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑;施工管理;問題;改進(jìn)措施

人類文明自誕生以來人類就追尋住所。在原始社會(huì)，我們的祖先為了躲避風(fēng)雨在山頂洞穴里居住。后來隨著人類社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)房屋的要求也越來越高。房屋不僅滿足居住的功能，于是漸漸出現(xiàn)了盈利式的旅館、觀賞性的庭院、便捷度極高的房車……人類發(fā)展至今天，生活生產(chǎn)都離不開房屋。一個(gè)好的房屋前期取決于好的設(shè)計(jì)方案，而后期取決于完美的施工管理。因此，房屋建筑施工的重要性不言而喻。我國應(yīng)重視這一過程出現(xiàn)的問題并著眼于此，采取一系列改進(jìn)措施，促進(jìn)房屋建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1、房屋建筑施工管理中存在的問題

1.1缺少完備的房屋建筑施工管理體系

在房屋建筑這一行業(yè)中，有合理完善的房屋建筑施工管理體系十分重要。一個(gè)完備的施工管理體系可以確保房屋進(jìn)行高效率的建筑施工。但放眼當(dāng)今社會(huì)，我國在這方面的管理看似嚴(yán)格，但并未深入下來。很多企業(yè)相應(yīng)政策的出臺(tái)的確可以改善房屋的建筑施工管理，但是在實(shí)際的建筑施工操作中只是運(yùn)用陳舊的套路，并未徹底革新，管理層面只確認(rèn)最終的建設(shè)成果是否與規(guī)劃中的建筑相似而不在乎過程是否變革進(jìn)步。這一徒有虛表的企業(yè)政策無法發(fā)揮任何作用，因此房屋建筑施工管理體系難以完善并運(yùn)用，房屋建設(shè)的效率也難以提升[1]。

1.2建筑施工人員與管理人員的安全意識(shí)不高

建筑施工中的主力是那些辛苦勞作的建筑工人。建筑工人的安全是一項(xiàng)建筑工作可以按時(shí)按規(guī)劃展開的前提。建筑工人安全的保障來自各方各面，例如施工場(chǎng)地的安全系數(shù)、管理層面的合同保障……但是當(dāng)今建筑施工作業(yè)過程中層出不窮的安全問題讓人們對(duì)這一勞動(dòng)行業(yè)無法完全放心。一個(gè)建筑項(xiàng)目的完成并非一人的單獨(dú)成果，而是眾人甚至一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作成果，而建筑期間若其中一個(gè)人的安全受到了侵害，必定引起眾人的恐慌，進(jìn)而項(xiàng)目的進(jìn)行效率會(huì)受到影響。現(xiàn)在許多個(gè)人甚至企業(yè)在房屋建設(shè)施工前并未與勞動(dòng)者簽訂合理的勞動(dòng)條約，有些甚至只是口頭協(xié)議。這種行為無疑增加了房屋建筑施工的不安全性。

1.3建筑施工所采用材料的質(zhì)量問題

既然定義房屋是人們生產(chǎn)生活的場(chǎng)所，那么房屋的質(zhì)量一定要經(jīng)得起考驗(yàn)。房屋的質(zhì)量既決定了人們?cè)诶锩嫔a(chǎn)生活是否舒適，還保障人們是否安全。因此，房屋建筑過程中選用的材料一定要規(guī)范。當(dāng)今社會(huì)物欲橫流，很多部門人員會(huì)為了一己私欲而貪污建筑材料的錢財(cái)。正是因?yàn)槿绱耍F(xiàn)在才會(huì)有隨著使用時(shí)間的延長而暴露出問題的豆腐渣工程。同時(shí)，也有建筑工作人員的不規(guī)范操作，使建筑作業(yè)不牢固，因此產(chǎn)生問題[2]。

1.4上層的管理視察沒有深入細(xì)節(jié)

房屋的建設(shè)施工不是僅靠著建筑師的圖紙和建筑工作人員的勞動(dòng)就可以完成的，中間不能缺少上層領(lǐng)導(dǎo)的管理與視察。現(xiàn)在很多房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)工程就缺乏了這一環(huán)節(jié)，或者只是打著深入視察的旗號(hào)卻只是走個(gè)過場(chǎng)。房屋建筑的好壞決定了人們能否安全的生產(chǎn)生活，而被賦予任務(wù)的企業(yè)也應(yīng)該盡心盡責(zé)地保障作業(yè)的質(zhì)量，如此才能形成良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2、房屋建筑施工管理中存在問題的改進(jìn)措施

2.1制定合理完善的房屋建筑施工管理體系

一個(gè)完善的體系制度是一切可以進(jìn)行下去的根本。上級(jí)管理決策層面要下發(fā)合理的制度，而這個(gè)制度也要經(jīng)過眾人的討論、決策與修繕，從而達(dá)到下級(jí)可以完成的層次，盡量減少二級(jí)之間的爭(zhēng)議與修改，進(jìn)而提高行政效率。下級(jí)要嚴(yán)格實(shí)施這一管理體系，不能只是表面工作。深入貫徹新一套的房屋建筑施工管理體系可以讓建筑作業(yè)人員更有效地進(jìn)行工作，進(jìn)而提高整個(gè)房屋建設(shè)的進(jìn)程[3]。

2.2提高建筑施工人員與管理人員的安全意識(shí)

生命安全是人們可以進(jìn)行生產(chǎn)生活的保障，因此讓作業(yè)人員增強(qiáng)安全意識(shí)十分重要。企業(yè)可以組織給建筑工人進(jìn)行安全教育課程，進(jìn)而提高他們?cè)谧鳂I(yè)時(shí)的安全意識(shí)，這樣可以有效減免安全問題的產(chǎn)生。同時(shí)，管理人員要做好安全工作，確保作業(yè)人員的設(shè)施安全與施工環(huán)境的安全。

2.3嚴(yán)格管理房屋建筑施工管理的材料

要避免這一行業(yè)貪污腐敗，必定要下狠功夫。比如在房屋建筑的材料方面，企業(yè)可以嚴(yán)格從匯款到取材這一過程進(jìn)行監(jiān)視管理，避免一個(gè)蛀蟲毀了一顆蘋果樹。個(gè)人房屋的建設(shè)相比企業(yè)更好對(duì)這一方面進(jìn)行管理，要確保付出的錢財(cái)買到了相應(yīng)價(jià)格的材料。同時(shí)。在建筑施工中不能貪圖小便宜走捷徑，一次小的省力可能會(huì)造成數(shù)年后的大禍患。就拿房屋裝修來舉例，有人在前期裝修過程中為省錢并且圖方便而沒把防水工作做完善，數(shù)年后房屋就會(huì)出現(xiàn)滲水的問題。前期的小偷懶隨著時(shí)間推移，漏洞越來越大，最后還是要用金錢彌補(bǔ)[4]。

2.4上層深度落實(shí)管理視察

房屋建筑施工管理的視察要下至基層進(jìn)行觀察，這也許是很多上層沒有真正落實(shí)的原因，因此諸多房屋工程中這一環(huán)節(jié)成了紙上空談，不利于該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在房屋建設(shè)中，管理層面的人應(yīng)要下至工地，多傾聽施工人員的意見，也要自己動(dòng)身觀察，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程做出反饋，從而提升房屋建設(shè)的效率。

結(jié)語：

現(xiàn)在有不少地區(qū)進(jìn)行新城開發(fā)，原來的一畝畝農(nóng)田荒地開發(fā)成了高樓大廈，因此房屋建設(shè)工作也相應(yīng)增多，房屋建設(shè)的管理難度也隨之增強(qiáng)。對(duì)此，部門要提高管理要求，深入基層進(jìn)而更好地落實(shí)房屋建筑施工，發(fā)力解決其中的問題，進(jìn)而提高產(chǎn)業(yè)效率。堅(jiān)信隨著相關(guān)政策的出臺(tái)與相應(yīng)人員積極配合，房屋建設(shè)這一行業(yè)會(huì)向著更好的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周欣榮，李洋.淺談建筑工程施工質(zhì)量管理中的主要問題及解決措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（02）：50.

[2]程天鑫.淺析房屋建筑工程施工質(zhì)量問題的原因及防范措施[J].江西建材，2017（21）：277-277.

[3]崔胡麗.房屋建筑結(jié)構(gòu)施工常見問題及管理措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（05）：61.

[4]王小勇.建筑工程管理中常見問題及對(duì)策的綜合探討[J].低碳世界，2016（19）：156-157.

作者簡(jiǎn)介：

問曉鵬，河北建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，河北保定。