建筑施工現(xiàn)場管理問題及優(yōu)化策略

梁文浩

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)在良好機遇下快速發(fā)展，其市場規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，為我國經(jīng)濟(jì)民生的保障做出了重要貢獻(xiàn)。但在建筑工程實際施工過程中，施工現(xiàn)場卻不時出現(xiàn)材料堆積雜亂、設(shè)備進(jìn)場不及時甚至安全事故頻發(fā)等問題，給建筑企業(yè)施工項目經(jīng)濟(jì)效益的保障帶來了一定阻礙。因此，針對建筑施工現(xiàn)場管理過程中存在問題及優(yōu)化對策的研究具有不容忽視的理論意義和現(xiàn)實價值。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;現(xiàn)場管理;優(yōu)化策略

本文從建筑施工現(xiàn)場管理的重要性出發(fā)，在探究建筑施工現(xiàn)場管理中諸如施工人員素質(zhì)較低、現(xiàn)場安全問題等的基礎(chǔ)上針對性地提出了建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略，旨在為提升我國建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平帶來更多的思考。

1、建筑施工現(xiàn)場管理的重要性

一方面，加強對建筑施工現(xiàn)場的管理有助于工程項目各施工階段的順利開展，保證工程施工能切實根據(jù)相關(guān)計劃開展具體工作，確保工程項目的實際施工質(zhì)量和施工安全。在此過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)在了解項目施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上加強對施工現(xiàn)場材料、機械設(shè)備、勞務(wù)人員等的管控，保證工程項目的順利施工。另一方面，加強建筑施工現(xiàn)場的管理有助于提升客戶對工程建設(shè)的滿意度，塑造良好的建筑企業(yè)形象以擴(kuò)大其市場占有份額。隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，人們對工作環(huán)境、居住環(huán)境和生活環(huán)境的要求不斷提升，對建筑結(jié)構(gòu)安全性和穩(wěn)定性的把控愈加嚴(yán)格，而科學(xué)高效的施工現(xiàn)場管理體系在極大程度上提升了企業(yè)的工作效率，為施工企業(yè)建立符合客戶實際需求的高質(zhì)量建筑奠定了重要基礎(chǔ)，因此，加強對建筑施工的現(xiàn)場管理有其不容忽視的重要作用。

2、建筑施工現(xiàn)場管理工作現(xiàn)狀與問題

2.1施工人員素質(zhì)較低

隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程項目規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，工程數(shù)量不斷增多，對現(xiàn)場施工工作人員的需求量不斷擴(kuò)大，而專業(yè)建筑工程施工人員的數(shù)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以滿足該需求，因此，不少缺乏專業(yè)技能的農(nóng)民工等經(jīng)過一定培訓(xùn)便在施工現(xiàn)場擔(dān)任某些重要職責(zé)，給工程項目的安全建設(shè)埋下了隱患。

2.2現(xiàn)場安全管理問題

在工程項目的實際建造過程中，常常出現(xiàn)施工企業(yè)為追求施工進(jìn)度而忽視現(xiàn)場安全管理問題，進(jìn)而出現(xiàn)安全事故的情形。例如，企業(yè)未嚴(yán)格對施工現(xiàn)場工作人員展開三級安全教育和培訓(xùn)，使得部分員工對工程安全施工的理解程度不夠深入，最終造成員工不嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度或安全操作規(guī)程等，影響工程項目的順利施工。

2.3施工材料管理問題

建筑材料是從源頭直接影響工程項目建設(shè)質(zhì)量的重要因素，材料的不合格更會在一定程度上造成工程項目的不安全施工。而在實際過程中，不少企業(yè)管理人員往往由于趕工期、敷衍等原因降低對工程材料的把控，使得部分不恰當(dāng)材料被選入工程項目材料單或是部分不合格材料進(jìn)入工程項目施工現(xiàn)場，最終造成工程建設(shè)質(zhì)量嚴(yán)重受損，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2.4施工技術(shù)問題

在工程項目的實際施工過程中，施工工藝的選擇是影響工程建造質(zhì)量的重要因素。眾所周知，不同的建筑結(jié)構(gòu)類型、水文地質(zhì)條件和企業(yè)施工水平會使施工單位在選擇工程建造技藝時有所不同，而現(xiàn)實生活中，不少企業(yè)為節(jié)省時間而忽視了對工程周圍環(huán)境的勘察或是高估了某一條件而選用了不恰當(dāng)工藝，給工程的順利開展帶來了不良影響。

3、建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1加強施工現(xiàn)場的安全管理

眾所周知，工程項目建設(shè)是投資大、耗時長且涉及參與方較多的復(fù)雜系統(tǒng)工程，其建設(shè)環(huán)境應(yīng)盡可能地滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化安全規(guī)范及規(guī)程，保證施工人員在科學(xué)合理的規(guī)章制度指導(dǎo)下安全地開展工程項目的建設(shè)。在此過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況和工程項目建設(shè)的具體進(jìn)程制定科學(xué)合理的安全制度，要求所有現(xiàn)場工作人員嚴(yán)格按照安全規(guī)范行事，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料設(shè)備等進(jìn)行詳細(xì)的檢查，盡可能地從源頭避免施工安全事故的發(fā)生。同時，施工人員還應(yīng)制定專業(yè)完善的施工方案以應(yīng)對工程建設(shè)過程中的重難點項目，為從事該重難點項目的專業(yè)技術(shù)人員提供更周全的保障。

3.2加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑施工管理的重要內(nèi)容，更是建筑施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵工作。因此，企業(yè)應(yīng)加強對工程建造質(zhì)量的管控，在盡可能詳細(xì)的建造方案的指導(dǎo)下開展相關(guān)工作，進(jìn)一步利用健全系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)管體系對工程項目的現(xiàn)場施工過程進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管和調(diào)整，最大程度上提升工程項目現(xiàn)場施工的準(zhǔn)確性和可靠性，為建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位三者強強聯(lián)合以建造符合合同預(yù)期的工程項目打下堅實的基礎(chǔ)。

3.3加強施工現(xiàn)場的材料管理

通常情況下，建筑材料的可靠性和安全性在極大程度上直接決定了工程項目的最終施工質(zhì)量，決定了工程項目是否能按時、保質(zhì)保量地修建完成，因此，材料管理成為建筑施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。在此過程中，企業(yè)應(yīng)從材料選擇、材料采購、材料運輸和材料進(jìn)場管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)對建筑材料進(jìn)行科學(xué)高效的管理。

3.4加強施工現(xiàn)場的人員管理

人是現(xiàn)代社會企業(yè)管理的重要內(nèi)容，建筑施工現(xiàn)場管理同樣如此。提升施工人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)能在極大程度上降低施工安全事故發(fā)生的幾率，提升工程項目的實際建造質(zhì)量。例如，企業(yè)可借助憑借工作牌進(jìn)入施工現(xiàn)場、加強對施工人員的專業(yè)技能考核等方式提升對施工現(xiàn)場工作人員的管控，切實提升項目施工人員的專業(yè)素養(yǎng)、安全意識和責(zé)任意識等。

結(jié)語：

總之，隨著現(xiàn)代社會人們安全意識和經(jīng)濟(jì)意識的不斷增強，建筑施工現(xiàn)場管理工作在工程項目建造過程中的重要性進(jìn)一步凸顯。相關(guān)工作人員應(yīng)在綜合考量建設(shè)項目安全管理、工期控制和質(zhì)量管理等的基礎(chǔ)上做好工程施工現(xiàn)場的相關(guān)管理工作，盡可能解決工程建造過程中出現(xiàn)的一系列問題，為充分發(fā)揮建筑工程現(xiàn)場施工管理在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、加強建筑企業(yè)市場競爭力和完善我國建筑企業(yè)國際形象等方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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