施工項目管理在建筑企業管理中的重要性

俞海華

【摘要】項目工程管理是建筑企業和各個工程項目的聯系紐帶，并不是屬于建筑企業內部的管理。施工項目工程是整個建筑企業的形象代表，施工項目工程的管理水平是決定建筑企業施工管理水平的直接因素。建筑工程項目中的所有工作人員都需要重視施工項目管理，有效的施工項目管理不僅可以降低成本、節能減排，而且還可以保證建筑企業實現預期的目標。

【關鍵詞】施工技術;重要性;建筑工程;材料管理的重要性

1、施工技術管理

施工技術管理建筑企業管理的主要組成之一，施工技術管理水平是決定一個建筑企業優勢的主要因素。目前由于大部分建筑企業的施工技術還不夠完善，且項目管理人員的管理能力也存在很大的差距，所以施工的時候仍然還會遇到許多與專業協調相關的一些問題，因此、致力于提高施工技術管理是當前所有建筑企業的重要任務之一。

首先建筑企業應該建立健全施工項目管理體制并規范施工人員，完善的管理體制不僅有利于企業管理施工人員，而且還可以保證項目工程的質量，很大程度的降低了安全事故發生的概率。此外、為了保證施工過程能夠持續穩定的開展，建筑企業還需要目前技術的標準。

其次建筑企業還需要加強企業與施工人員的協調配合，加強施工人員所參與的管理的活動的不同，對施工人員進行專門的技術培訓，以提高他們的專業能力和執行能力。建筑企業只有不斷的加強人才的培養，提高人才的創造力，培養門類齊全、優勢互補的人員才能有效的提高施工項目管理人員的管理水平，進而保證建筑企業能夠在競爭激烈的市場生存。

2、施工質量管理

工程項目的目標既有項目的成本、安全與發展，又有項目的施工質量，只有全面考慮工程項目的所以重要因素，才能保證工程項目能夠圓滿。而施工質量的管理是影響工程項目質量管理的不可忽視的重要因素，施工質量管理是保證工程質量的主要原因。建筑企業之所以要進行工程項目質量管理，是因為這樣可以保證項目的所有的功能活動都能根據要求得以充分發揮。

首先建筑企業應該結合工程項目的特點建立完善的施工質量管理體制，并確立一個明確的質量目標，在施工質量管理體制中可以通過質量策劃、改進和控制等方式去避免施工質量的通病發生，而且這樣不僅可以有效的實現施工質量管理的全部質量目標，而且還可以保證客戶的滿意度。

其次建筑企業應該堅持以人為質量控制為主，保證設備的齊全，堅持以人為質量控制主導作用，這樣不僅可以提高所以質量管理人員的積極性，而且提高企業對所有質量管理人員的管理。只有將質量管理工作中的所有要素結合在一起，才能保證施工質量管理的系統性和可操作性。

3、施工成本管理

施工成本管理在工程項目管理中十分重要，而影響施工成本管理的主要因素有成本估算、市場環境、企業實力已經競爭能力，施工成本管理不僅會影響企業的盈利，而且還關系著企業的經營狀況。

施工成本管理不僅會受到市場方面的影響，而且也會受到一些人為因素的影響，每個施工成本管理人員對于各個影響因素的權衡具有一定的差別，而且建筑企業與工程項目在施工成本管理的過程中并不能完全銜接，因為建筑企業不可能在所有的工程項目現場都配備有專業的施工成本管理人員，這就導致了企業將不能對每個施工階段成本都進行全面的、有效的管理。

建筑企業核算的施工成本通常都比較單一，其核算的依據主要是工程項目上報的施工速度和施工預算，如果實際所產生的成本不能及時核算清楚，就會導致施工成本管理不準確。此外、在核算項目施工成本的時候不僅工作量極大，而且還十分復雜且變化也很大，所以建筑企業必須要時時檢查施工成本核算，一旦發現問題，就立即糾正，這樣才能保證施工成本管理的質量。

施工成本管理不僅要建立完善的體制，而且還需要注意所有的細節，為了獲得最大化的經濟效益，建筑企業和工程項目必須相互協調控制施工成本。

4、材料管理

一個過程實體的現場一定離不開建筑材料，建筑材料在整個建筑經營活動都扮演著或不可缺的角色，因為它是聯系整個工程建設的紐帶。材料管理既會影響建筑工程的質量等級，又會影響建筑工程結構的安全，而且材料管理也會直接影響施工的成本管理。如果材料管理和管理制度都不夠完善，就會造成材料不必要的浪費，而且也會導致建筑工程的質量不合格米，最終導致大量的經濟損失。為了最大化的減小建筑工程的成本，不僅要明確材料的采購數量已經使用時間，而且還需要嚴格控制材料的管理費用。

對于項目工程中的材料管理，我們不僅要控制材料的預算和采購，而且還要控制材料的施工狀況，此外還制定詳細的材料采購計劃，并嚴格控制材料的進場、出場以及材料的儲存，最后還需要建立一個完善的材料管理體制。在進行材料管理的時候不斷的引入新的施工技術、新的工藝以及新型材料不僅可以保證材料的基本性能能夠充分發揮，而且還可以一定程度上降低材料的收購成本。收購材料的時候需要仔細的對材料進行計算并檢驗，施工結束后不能將余料亂堆亂放，需要將余料進行集中并回收處理，最后還需要加強對施工現場的管理。

為了保證材料的性能能夠盡可能的全部發揮出來，建筑企業還需要致力于材料管理人員的培養，不斷的對材料管理人員進行專業知識的培訓可以提高建筑團隊的整體實力。此外還需要明確所有材料管理人員的職責，并不斷的改進工作方法，這樣才可以提高材料管理的效率。

加強對材料的管理具有十分重要的意義，它不僅能夠很大程度上降低材料的收購成本，而且還可以保證項目工程的整體質量。

5、施工進度的管理

若要保證工程項目的經濟效益和社會效益，就必須在規定的時間內完成項目并交付給顧客。工程項目的施工進度會受到許多因素的影響，例如施工技術、施工人員、施工材料和設備，以及環境等因素都會對工程的施工進度有一定的影響。所以施工進度管理人員在制定施工計劃的時候需要考慮在施工過程可能會遇到的所有的影響因素，盡量將所制定的施工進度的計劃盡量精確到月份，條件允許的情況下還可以將進度計劃精確到具體的日期，在實際施工的時候必須嚴格按照施工計劃進行，因為施工計劃并不是建筑企業為了應付檢查而存在，而是為了施工能夠順利開展而存在。

結語：

施工項目管理整個過程都不能中斷，所以，建筑企業需要引導企業管理的所有人員不斷的設置新的目標，鼓勵所有企業管理人員踴躍參加管理改進的活動，保證項目管理能夠不斷的進步。施工項目管理的改進不僅是決定建筑企業能夠生存下去的主要因素，而且也是保證建筑企業能夠持續發展壯大的重要手段。因此建筑企業必須致力于提高施工項目管理的整體水平，所以提高企業管理人員的創新改進意識，積極引入先進的管理技術以及提高管理人員的專業素養是建筑企業必須要完成的任務。

參考文獻：

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