如何控制建筑工程造價成本探究

【摘要】隨著我國社會經濟發展和城市化進程加快，建筑行業獲得了長足發展，行業內部競爭日益激烈。建筑企業要想在市場中占據有利地位，必須要提升工程質量，降低工程成本。因此，如何控制建筑工程造價成本有著重要意義。本文將針對建筑工程項目成本控制進行分析，并結合筆者多年工作經驗談談自己的看法。

【關鍵詞】建筑工程;造價成本;控制對策

我國社會主義市場經濟體制不斷走向完善，尤其是目前建筑行業熱潮不斷，競爭日益激烈，很多建筑企業加大投資力度，以提升企業建設水平和競爭能力。而要想充分保證投資合理化，提高企業效益，就必須從工程造價和成本控制等幾個方面入手，不斷提高建筑工程項目的經濟收益，以保障企業獲得長遠健康發展，為建筑行業的可持續發展奠定基礎。

1、建筑工程造價控制內容分析

1.1設計階段的造價控制

建筑工程設計方案與工程造價息息相關，不同的工藝、技術和施工組織方式，都會給工程造價多少帶來較大的影響。在建筑工程設計過程中，應當了解項目實際要求，包括質量要求、功能要求、業主要求等等，以此為基礎做好施工組織管理工作，對工程項目的控制人員和組織結構，充分考慮造價和管理職能的分工。在整個過程中，還需要對工程設計方案進行綜合考量，重視方案的可操作性和選擇性，對方案設計過程和成果進行審核和監督。在設計方案階段的造價控制，要落實到施工組織、施工圖紙和施工技術等極速中，做出深入的考察，結合市場情況和經濟因素，充分調控實際值和計劃值，對各項費用的支出預算都要合理審查，保障設計階段的造價處于合理范圍內，為后期造價控制奠定良好的基礎。

1.2施工階段的造價控制

建筑工程施工階段是造價控制最關鍵的階段，也是施工方案落實到實際的實施階段。由于建筑工程項目規模較大，施工周期較長，因此成本影響因素較多。有些工程施工也并非完全按照施工方案進行施工的，違背設計方案中的相關內容。一方面是設計紕漏，另一方面是其它因素導致的方案變更。這些問題都導致的造價的上升。而施工中的細節問題更加需要注意，一旦出現失誤就會導致安全事故和工程質量問題，給建筑企業的造價帶來嚴重影響。還有部分施工單位并沒有對施工中的造價控制重視起來，認為建材、人力、設備等資源已經進行了投入，該怎么用就怎么用。這種情況將帶來施工效率低下、施工組織缺陷等諸多問題，對造價控制十分不利。

因此，在建筑工程施工階段就必須要加強造價控制，尤其是要做好建筑單位和施工單位的交接工作，結余不必要的費用。另外就是要根據現場的實際工程施工水平、施工設備和經驗來進行工程造價的調整，以確保工程造價能夠具備科學性和合理性，這是整個施工階段中的重要內容。除此之外，對于施工中的變更也要及時控制，將造價控制在合理的范圍內，如果工程開工后方案出現變更，那就要根據實際情況重新考慮造價問題，將造價控制在較低范圍內。

1.3結算階段的造價控制

建筑工程結算階段的工程控制也十分鐘重要，但是卻會被大多數建筑單位所忽視。實際上該環節是對整個工程造價控制階段的重要保證，在工程竣工之后，需要對整個項目所支出的資金進行結算，了解整個工程項目的成本，對于資金超出預算的環節進行科學分析。在結算過程中應當了解工程全部協議、合同和其它資料文件，對于工程計價的方法、規范和各項內容進行分析，使建筑工程項目每個環節的成本支出都有清楚的出具支支持，并且按照合同的規定對結算階段的造價進行科學分析，為建筑企業未來的造價控制工作積累經驗。

2、建筑工程成本控制內容分析

2.1編制目標責任成本和責任預算

在工程項目開始施工之前，必須要對建筑工程成本進行科學分析，尤其是要對目標責任成本進行明確。相關項目成本要結合實際工程情況來進行有效控制，在進行預算編制過程中，要早中標額度的基礎上，對整個工程項目的成本做出有效預算，并且進行科學分析。具體的分析內容就是要從中標額度中將利潤和期間費用全部扣除，將成本的稅金在計算中的結果進行審核。如果數額比實際收取的數額要高，那么就需要做好相應的調整。對于施工現場中臨時設施的使用和建設也要按照工程實際進行調整，做到成本的有效控制。

2.2有效控制施工費用

在建筑工程施工過程中，人工費用的支出主要是給相關施工人員和技術指導人員，一定要加強人力資源組織管理工作，避免因為施工組織不當導致的人工費用的超額支出。對于材料費用指出來講，要做好材采購和料使用的合理控制。首先是采購工作，采購人員要降低中間商環節，親自與廠家進行聯系，選擇質量符合標準，價格便宜的廠家進行采購，在一定程度上降低材料的成本費用。而在材料的適用上，要落實材料領取責任制度。材料的領取要做好記錄，合理分撥材料，避免出現材料浪費的出現。而在機械設備的成本控制中，主要是設備購買費用、租賃費用和維修管理費用，同樣要做好成本會的控制工作。操作人員需要按照正確的方法操作機械設備，避免違規操作帶來的機械受損和安全事故。同時要加強對機械設備的保養和維護工作，降低機械設備可能出現的故障問題，嚴格控制機械設備中所需要的費用，保障資金的合理使用，降低資金浪費。

2.3加強對施工單位控制

首先要加強施工單位內部控制工作，從內而外優化組織結構，降低工程成本，合理化施工管理費用，不斷提高施工單位的內部管理水平，這樣才能夠不斷提升資金的利用效率，實現建筑工程的經濟效益，避免工程項目資金支出超出預算。其次，要加強對施工單位的外部控制。施工單位的外部控制主要是使用預算審核與實行的工程質量保證金制度來決定，審計部門的審定工作要重視細節，保障工程結算結果符合標準。目前一些審計人員為了個人利益，和施工單位傳統提升預算額，提高審計量，從而獲取非法利益，導致工程造價提升，影響建筑工程效益。因此，審計部門應當做好管理工作，利用經濟手段來控制工程造價審計。最后，要完善法律法規和相關制度，不斷完善市場管理秩序，相關部門出臺有效的法律法規，來規范市場，維護市場秩序。

結語：

總而言之，工程造價和成本管理是建筑工程項目中非常重要的工作，控制水平的高低直接影響著工程效益和企業效益。因此，必須要在工程建設的各個環節做出努力，不斷提高造價和成本的管理控制效果，全面提升企業的管理水平，促進企業的發展。

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作者簡介：

虞莉麗，中天建設集團有限公司，浙江東陽。