建筑工程安裝項目的成本管理

【摘要】隨著我國建筑市場競爭越來越激烈，極大的縮小了建筑施工單位的利潤空間，成本管理工作顯得越來越重要，安裝項目作為建筑工程中極為重要的組成部分，必須要重視其成本管理工作，通過先進的模式對其進行成本管理，才能夠將成本降到最低，最大程度上避免資源浪費的現象存在。

【關鍵詞】建筑工程;安裝項目;成本管理

隨著我國建筑市場規模不斷的擴大，市場競爭愈演愈烈，企業為了能夠在市場上穩固自身的腳跟，必須要積極的進行管理模式和技術的更新和創新，不斷的降低成本，才能夠體現出企業的核心競爭力和價格優勢。

1、安裝項目成本計劃管理的基本原則

1.1合法性原則

項目成本計劃在進行制定的時候必須要嚴格的遵守相關法律法規，從根本上保證成本計劃的合法性，控制各種開支和費用開支標準，一旦出現違反財務制度規定的行為出現，會逐漸的導致成本計劃失去其應用的作用和價值。

1.2先進可行性原則

成本計劃必須要從根本上保證其先進性以及可行性，如果計劃目標過高或者過低都會無法發揮出其該有的作用。所以，在進行成本計劃編制的時候必須要以技術經濟定額為主要的依據，并且根據施工項目的實際特點采取先進、可靠的技術作保證，從根本上保證成本計劃具有科學性，也能夠實現，最終對成本計劃起到較好的促進和激勵作用。

1.3彈性原則

成本計劃編制的時候必須要具有足夠的余地，才能夠保證成本計劃具有一定的彈性。在成本計劃期內，無論是內部的管理部門，還是外部的技術部門和供產銷條件等諸多環節都會出現一定的變化而影響到計劃，尤其是市場材料價格的波動，所以，必須要保證其具有一定的彈性。

2、建筑工程安裝項目成本管理中存在的問題

2.1成本管理意識不強

為了能夠提高建筑工程安裝項目的成本管理水平，必須要具有比較強的成本意識，如果沒有成本管理意識，就會導致諸多方法和措施無法得到落實，最終從根本上提高了安裝項目的成本。目前，我國大部分建筑單位在進行成本管理的時候，相關管理人員的成本管理理念比較淡薄，缺乏了對成本計劃的控制，最終導致成本管理十分的混亂，直接影響到施工成本和進度。

2.2未對合同進行有效的管理

建筑工程安裝項目在管理的時候往往因為建筑單位的法律意識比較薄弱而忽視了合同管理工作，導致大部分企業在進行合同簽訂的時候僅僅流于形式，相關的合同條款甚至是通過招標文件復印出來的，并沒有結合實際情況重新撰寫合同條款，導致諸多條款本身缺乏科學性、合理性，一旦出現了問題就會遇到諸多法律問題，導致施工工期延誤等現象的發生，從根本上提高了施工成本。

2.3忽視設計階段成本管理

設計階段作為整個建筑工程安裝項目的前提條件，設計工作具有十分重要的地位，由于設計階段本身的成本費用比較少，周期比較短，導致成本控制往往會忽視，建筑工程安裝費用大部分都會直接受到設計工作的影響，甚至還會對后續的人力、物力以及財力等方面帶來巨大的影響，但是，我國依然存在著因為設計質量差以及設計深度不深而提高成本的風險存在。

2.4沒有重視施工工期及質量成本控制

我國的大部分建筑單位在安裝過程中沒有重視施工工期和質量的成本控制，一部分企業甚至沒有對其進行科學、合理的分配，進而導致建筑工程安裝項目的成本控制效果十分的不好。一部分建筑單位為了能夠加快施工進度，在人力、物力以及財力都有限的條件下盲目縮短工期，進而導致額外的成本不斷的增加，直接影響了成本控制的有效性。一部分企業過于重視安裝項目的成本控制，導致質量不符合規定和標準，甚至還會出現豆腐渣工程，反而會增加施工成本。

3、建筑工程安裝項目成本管理措施

3.1加強項目管理人員的成本意識

必須要樹立良好的成本控制氛圍，真正的將成本意識樹立到每個員工身上，做好宣傳工作，并且要對安裝人員和技術人員開展技術專業教育工作，從根本上提高其經濟意識，能夠真正的從理念上加以轉變。如果全部員工都能夠樹立良好的成本意識，在安裝項目開始前制定成本技術，才能夠在很早的降低成本，促進企業得到質的變化。從質量成本的角度來講，企業必須要清晰的認識到質量成本，不能一味的追求高質量而不斷的增加成本，另外，應該懂得并不是成本越高質量就會越好的基本理念，企業必須要保證質量和安全的前提下適當的進行成本控制投入，真正的將質量和成本進行有機的結合，最終實現既能夠保證質量的同時又能夠保證控制成本。從工期成本角度來講，企業不能一味的追求進度而忽視了投入成本的控制，盲目的最終結局往往是反方向的，最終會導致企業逐漸的陷入到窘境，如果企業因為不可避免的因素追趕工期，必須要做好成本管理預算工作，科學、合理的進行成本投入，將最優化投入落實到工期目標。

3.2建立健全的崗位責任制度

建筑工程安裝項目成本管理工作更應該重視對施工人員的成本控制管理工作，進而對完善的崗位責任制度具有一定的要求，更好的開展成本控制管理工作。成本管理主要就是指對整個安裝項目進行全過程的成本控制和管理工作，需要對每個環節進行良好的管理和控制，將每個環節的工作崗位和安裝人員責任加以明確和落實，從而才能夠樹立良好的責任意識和成本管理理念。根據崗位的實際情況對責任進行明確，并且對施工過程中所產生的消耗進行記錄工作，從根本上保證管理數據的真實性和可行性。另外，必須要重視建筑原料的采購和設備的選擇方面，嚴格的按照相關規定和標準進行選購，避免出現以權謀私的現象發生。制度必須要不斷的完善，可以增加監察部門，確認監察工作和成本消耗途徑，最終才能夠不斷的加強安裝項目的成本管理工作，真正的得到執行和落實。

3.3加強對合同的管理

建筑工程安裝企業在進行成本控制的時候必須要重視合同管理工作，才能夠有效的降低成本，從最大程度上避免成本浪費的現象發生。合同管理的時候必須要對每個環節進行科學、合理的管理和控制，比如合同簽訂的時候必須要考慮到各種影響因素，并且要對合同內的每項條款進行分析，確認沒有問題之后才能夠簽訂合同。必須要對合同文件進行管理，其主要作用就是面對問題的時候能夠根據合同進行索賠，降低額外成本的出現，最終實現對安裝項目成本控制的目的。

結語：

為了能夠通過最少的成本實現最大化的經濟效益，必須要重視安裝項目的成本控制和管理工作，借鑒先進的管理理念和方法以及成功經驗不斷的完善和創新成本控制工作，才能夠真正的實現成本控制的目的，最終降低成本，幫助企業獲得最大化的經濟效益和社會效益，實現可持續性發展。

參考文獻：

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[2]許正朝，淺談建筑工程項目成本控制與管理.城市建設理論研究，2012年第9期.

[3]何平，建筑工程項目施工成本控制案例淺析.企業技術開發，2011年第15期.

作者簡介：

袁影娜，中鐵建工集團山東有限公司，山東青島。