建設單位管理中施工進度的影響因素及預防對策

【摘要】由于建筑施工過程具有復雜性、長期性特點，對施工進度進行有效控制，可以為甲、乙雙方獲取更多經濟效益，因此，在工程項目實施過程中，對各環節內容和流程進行合理銜接，科學制定施工進度方法，能夠保證工程的順利施工，促使項目實際施工進度和施工方案保持一致性，避免出現相關施工進度影響因素。

【關鍵詞】建設單位管理;施工進度;影響因素;預防對策

對于建設單位而言，工程項目施工過程，需要對工程施工進度實際情況進行重點檢查，針對出現問題應及時進行綜合分析，并通過相關補償措施的應用，對其給予適當調整，從而促進工程的順利施工。在進行施工進度的檢查時，應該將其貫穿整個項目的施工過程，直至工程竣工后投入使用，其原因在于：施工進度會對項目的建設者、承建方帶來直接影響，屬于雙方獲取最終效益的關鍵，因此，加強建設項目施工進度管理至關重要。

1、建設單位管理中施工進度影響因素

1.1未完全解決土地征用的遺留問題

土地征用的遺留問題主要包括兩方面內容：①征用農民的土地之后，和農民在土地的征用問題上達成一致，合理賠償，解決農民的后顧之憂，避免不必要的糾紛;②及時解決土地辦證問題，環保評估、水保、林地辦證審批手續要及時辦理。

1.2工程項目論證不夠

工程項目論證不夠，至使后期變更，從而影響工程開工時間項目論證是否能全部符合各方面的規定和考慮得全面，是否相對合理。如果論證不夠必然會導致項目流產或需要修改，這樣就會影響工程的開工時間。

1.3工程項目施工合同簽訂

如果施工合同簽訂得好簽訂得公平、公正、互惠，就可以推進工程的施工進度;如建設單位與施工單位簽訂合同時太苛刻，不給予施工單位的合理的優惠條件，可能會影響到工程的施工進度。

1.4建設單位管理監理不到位

工程項目的技術一般由監理負責管理，建設單位的管理人員協助做好。但建設單位的管理人員要對工程項目的監理進行管理，如讓監理對工程質量和安全懶于管理，而出現事故，從而影響施工進度。

2、建設單位在管理中預防影響施工進度的措施

2.1優化施工計劃

對工程的施工計劃進行優化時，其措施具體包括：針對施工重點項目進行詳細明確，以此為核心，構建動態的網絡系統，為更好開展管理工作奠定基礎。通過動態管理模式的應用，及時發現施工問題，便于制定相關措施，對進度計劃進行合理調整;完成施工計劃的編制后，應加大管理力度，按照工程實際施工情況，利用網絡圖或橫道圖進行施工計劃的編制，從而更多根據施工計劃對施工組織進行安排;對施工問題進行及時分析和處理，防止影響下一工程的開展。

2.2加強管理和監督力度

為了確保建設項目的質量、進度、安全等工作按原定的計劃完成，必須對建設項目的各方面加強管理和監督力度，并且要完善一系列的管理制度。比如：

（1）在遵守合同制度的前提下，合理補充規定。根據國家合同法，與施工單位訂立公平、公正的合同外，工程施工合同中添加一些能提高施工單位的效率的補充規定。比如，添加對施工單位的工程現場管理人員進行考勤規定和按時完成工程的獎罰規定，這才提高施工單位的管理人員的工作效率，從而促進施工進度。

（2）建立責任機制，每一個工程項目由建設單位、監理單位、施工單位等單位成立領導小組，領導小組要定期或不定期對項目建設情況進行督查，發現問題，及時解決。對工程各方面工作加大督檢力度，及時督促各方人員到位，要求監理和施工方編制每日到位人數表，每日清點管理人員和各工種人員到位人數，如發現不到位的，要查出原因，及時提出解決方案，及時補救。同時實行問責制，對于影響項目建設的環節和無特殊原因完不成年度投資任務的，凡是負有責任的，屬于建設單位的要對主要領導實行問責，屬于建設單位個人的要對有關人員實行問責，屬于施工單位或監理單位責任的，要對相關單位施工現場負責人實行問責。

（3）建立建設項目的倒逼機制，全力推進建設項目快速進展。要求施工方編制月施工進度計劃，嚴格按進度計劃執行，確保建設項目按計劃推進。如不能按進度計劃完成的，查找原因，及時修正進度計劃，并在下個進度計劃中搶補。要定期開展項目“回頭看”活動，逐一分析項目實施情況，提高工作標準，明確定進度要求，關鍵的分項工作，要制定倒排進度表。

2.3工程的各個階段做好工作及服務

在工程項目的論證階段要做根據自身的發展需求，根據實踐的情況和現有的相關規定，制定出項目的建設規模及相應的標準。例如建設所需的建筑面積、建筑所需的高度、層數、主體結構、功能使用等論證。論證一定要考慮的周詳，要做到面面俱到，例如對社會的影響、對周邊居民的影響等等。在建設工程辦證階段，主要就是按時完成，避免影響到工程項目的施工。在辦理證件前要求建設單位要求辦證人員要對所需要辦理的證件左右的流程及所要收集的資料要完全了解，在開工前就要把所需要的證件辦理好，才能不影響施工的進度。

2.4建設單位做好驗收工作

建設單位的驗收工作也就是中間項目驗收及竣工驗收。其中中間項目主要包括對基槽驗收、工程基礎驗收、實體結構的檢測、主體結構的驗收、及其他安裝方面的驗收情況。而竣工驗收主要就會對建筑消防驗收、節能方面驗收、防雷驗收、規劃驗收及總竣工進行驗收等等。

在工程即將完成的前一個月，就應該把所需要的中間項目驗收和竣工驗收項目服務，聯系好需要檢測的單位，與檢測單位簽訂好合同，所需要的資料收集全，付清檢測費用，這樣就可以大大的提高工作效率，加快施工的進程。

結語：

從總體上來講，基于建設施工環節的復雜性特征，在建設單位管理過程中，通常會出現較多的制約施工進度的因素。那么，要向切實的提高建設施工進度，就需要建設單位提高對施工管理的重視，在施工開始前就先將計劃做好，并制定較為完善的管理機制，進而做出相應的預防措施。從而有效的規避建設單位管理中影響施工進度相關因素的產生，切實的保障整體的施工效率，促進建設事業的可持續發展。

參考文獻：

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作者簡介：

王亞杰，周口市房產經營服務中心，河南周口。