建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

【摘要】創新在建筑工程管理領域的意義非常重大，基于創新的管理模式既可以實現建筑企業內部科學管理和施工資源的優化配置，還可以提高建筑企業市場競爭力。而隨著當前建筑工程管理現存的問題越來越突顯，創新管理模式在建筑工程管理中的應用價值越來越受到重視，其發展前景一片光明。本文探討了建筑工程管理中創新模式的應用及發展。

【關鍵詞】建筑工程管理；創新模式；應用；發展

建筑工程管理工作量較大、管理環節較多，因此其管理工作較為復雜，因此，建筑工程企業應正確認識工程管理工作的重要性，以企業發展作為建筑工程管理的最終目標，堅持管理理念、管理體制及管理方法的創新研究，從而科學、規范的實施建筑工程管理，推進我國建筑行業進一步發展。

1、建筑工程管理中創新模式的內涵

一直以來，有關工作人員對建筑工程管理進行了深入的研究，在建筑工程領域中，管理模式創新一般包含了兩項內容，一方面，是對相關創新人才的使用與培養，這對高層工作人員提出了比較高的要求，需要高層管理人員具備遠見，在眾多人才中快速而準確地識別出能夠對企業保持很高的忠誠度，擁有創新意識的同時具備著創新能力的人才。另一方面，需要善于運用創新型的管理模式對工程管理運行，成本控制，工程質量控制等相關問題進行有效管理，從而使相關問題能夠高效率低成本地得到有效的解決，從而促進建筑工程行業的發展。

2、建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

2.1管理機制的創新

任何一個企業內部管理環節，都需要一個系統化的生產經營規范，制定科學的運營標準，企業管理規范標準是否科學、合理，將會給企業的經營效益帶來直接影響。特別是在當前社會經濟呈現井噴式發展趨勢的背景下，建筑工程管理工作應不斷的創新，滿足企業內部管理的實際需要，順應時代的發展趨勢，結合建筑市場調節機制的運作規律，完成建筑工程管理的創新和改革工作，使之滿足建筑施工單位的實際需求，與此同時，做好實地考察，明確施工建設的細節，促使最終的施工管理模式更為健全，為施工單位日后的長遠化發展奠定堅實的基礎。例如，基于一些大型建筑工程施工，需要做好體制改革和創新工作，結合建筑施工項目中對于管理工作的實際需要，實施集中化的管理以及監督，尤其是一些相對較小的建筑工程施工任務，施工單位可以設立專門的管理部門，明確他們所肩負的職責，對其工作范圍進行合理劃分，最終為企業提供技術職稱，進行高效的管理和監督。

2.2管理理念的創新

一般情況下，建筑施工單位的相關領導人員，都需要重新認知自身所處的地位，對自己所肩負的職責予以明確，還應從管理理念上積極創新，只有在思維意識中滲透創新思維，才能給日后的施工管理模式的創建和完善給以方向上的指引，還能提高管理效率，除此之外，也能對施工管理人員的思維意識不斷的更新，為最終管理模式的創新打下鋪墊，營造良好的企業管理氛圍，整體的企業內部管理氛圍也會更加和諧。在此過程中，如若想要加強內部管理人員創新意識的培養，就應結合建筑工程施工規劃的相關需要，參考施工管理人員的建議，制定合理的、科學的創新管理模式，引領全體工作人員的思維意識，培養他們正確的管理思維，最終相應的提高建筑工程施工效率，確保建筑工程質量。

2.3施工現場管理工作的創新

建筑工程施工現場是極為重要的施工場地之一，在施工現場實施管理工作具有必然性，可以最大程度地保證施工進度，在施工現場的管理過程中，相關的工作人員，需要參照施工的實際情況、施工人員的工作主動性以及施工進展等內容，逐步形成新的施工體系和施工結構，可引入不同的施工技術手段，完成工程施工任務，這樣不僅可以提高工程施工效率，還能使施工過程更為有序。在對施工現場實施管理的環節，應當做好監管，體現出全方面、深層次的特色，使每位施工現場的工作人員，都能充分調動自身的工作積極性。最后，對施工現場的管理工作落實的細節進行匯總，將其融入到施工管理機制之中，不斷的完善管理方案，體現創新管理模式的必然性，彰顯其實際價值。

2.4 建筑工程管理方法創新

創新改革建筑工程管理的關鍵在于創新管理方法。建筑企業應當根據自身管理工作實際來選擇最合適的管理方法。首先加強施工人員的審核與培訓，要求施工人員了解并掌握先進的工程施工技術水平、熟悉工程施工設備；其次，加強企業成本管理，將企業成本管理系統與其他的系統有效對接，加強企業內部的信息流通，制定科學的成本管理方案。此外，建筑企業也應當重視企業內部管理人員的培養，建立新型人才管理辦法，采取績效管理，激勵管理人員自我提升，以提高企業管理成效。

2.5建筑企業工程技術管理創新

具備先進的工程技術是建筑企業在行業競爭中脫穎而出的關鍵，因此建筑企業實現自身技術的革新換代后，才能推動建筑工程管理創新有條不紊的進行。在實際的建筑工程創新中，應用當前最先進的計算機信息技術就能非常有效的改善企業發展現狀。運用計算機技術來管理龐大的建筑工程數據，能夠優化對于數據的管控和處理，從而提高建筑工程管理工作的工作效率。這種管理方式能避免傳統模式下數據處理緩慢滯后帶來的效率低下等問題。

2.6建筑工程企業文化的創新

企業文化的創新是管理模式創新的前提，先進的企業文化能夠為管理模式的創新提供參考，同時也是管理模式創新的指導。①建筑企業需要重視企業內部文化的構建，不斷尋求創新空間，增強企業的市場生命力。②在對企業文化創新的過程中，一方面要重視價值觀的創新，另一方面要注重企業文化機制的創新，主要包括企業文化的創新目標、傳播機制以及激勵體系等，以擴大企業的市場影響力。③充分利用我國創新體系所提供的資源，積極吸收發達國家創新成功案例所提供的經驗，并結合實際情況來對企業文化創新。

總而言之，在新的經濟環境下，建筑企業也需要積極應對市場經濟發展的需要，實現建筑工程管理在理念、技術、手段上的創新，以推動建筑行業的長足發展，并最終實現國民經濟發展的穩步上升。

參考文獻：

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作者簡介：

趙瑩，中國航空規劃設計研究總院有限公司，北京。