小議管理會計與財務會計融合

金岳波

財務會計主要是對單位內部產生的財務行為進行統計、分析和管理，并整理成統一的財務報表，以供管理人員對單位的財務狀況進行分析，制定下一步的管理計劃；管理會計則是對財務會計的工作內容和工作成果進行進一步的分析和鞏固，預測單位未來的經濟活動和發展方向，確立發展優勢。它們之間的融合可以進一步為單位發展提供財務支持。在本文當中，筆者將對財務會計和管理會計之間的關系進行分析，進而得出二者之間的融合策略，以便加快工作改革和發展。

近年來，會計工作在企業單位發展中的作用越來越突出，管理者應當對此予以足夠的重視，并分析財務會計與管理會計的異同點，將二者進行有效的融合，使二者的作用可以最大化發揮出來。管理者應當對市場進行有效的分析，并借鑒國內外發展經驗，對會計工作進行有效的創新，使其能夠符合市場發展的趨勢，并有效推動企業的健康發展，對此展開探討有著重要的現實意義。

一、財務會計與管理會計之間的差異性

財務會計工作即為對外報告會計，其工作內容可以反映出企業單位的實際經營情況，會計信息需要具有較強的可考證性以及真實性，所有的財務報告以及評價信息等均需要嚴格按照企業的各項規定以及會計準則，整理完畢后需交給企業管理層，以供其進行參考。財務會計工作需要受到會計制度、會計準則以及會計原則的規范與約束。

管理會計是對內報告會計，由管理控制系統以及成本會計兩部分組成。這一會計工作涉及的學科知識較多、較雜，如計算機學、運籌學與統計學等。管理會計的工作目的在于為企業的管理、經營、生產活動提供資料信息，以便于展開評價、預測、決定以及考核，最終提升企業的運營效益，使其企業各項重大決策能夠具有較強的科學性與準確性。

二者的最大區別在于信息質量特征、側重點的不同，由于這些差異，兩項工作對會計人員基本素質以及業務水平的要求也不一致。相比之下，財務會計工作的原則性更強，工作人員需要及時、準確的對企業信息做出真實反應，并全面記錄企業的各項經營活動，與企業的利益密切相關；而管理會計則需要分析、處理、歸類企業的活動資料，為企業的發展提供科學的決策依據，其工作重點在于對企業內部管理人員予以服務，為企業發展出謀劃策。

二、財務會計與管理會計融合的可行性

（一）均為企業重要的管理活動

無論是財務會計還是管理會計都隸屬于會計部，財務會計負責記錄并規劃企業的財務賬目，而管理會計則負責收集、加工、調節、監管財務資料，雖然分工各不相同，但是二者都能夠有效展開高質量的企業財務管理工作，使企業的經濟效益得到有效提升。另外，二者雖然工作重點不同，但是其目的都是對企業的財務進行有效的管理，使其財務管理信息能夠為企業經營、管理活動提供必要的依據。

（二）均具有相同的控制與考核職能

從以往的工作情況來看，管理會計的基本職能包括評價企業人員、控制成本費用、控制經濟預算等；財務會計的基本職能包括檢查、核對經營成本，分析預算與實際情況是否相符。究其本質，二者的工作職能都是控制、計量、？_認資源要素的實際交易情況以及產權變動情況。

（三）均具有相同的終極目標

二者的終極目標都是提供企業管理水平、維護各主體權益，提升整體效益。具體來說，管理會計需要編制面向企業內部的經營活動信息，而財務會計需要為企業編制面向外部的財務報表，二者都能夠對企業經濟利益的提升提供必要依據。隨著社會的發展，人們迎來了知識經濟時代，智力資本的作用越來越突出，然而智力資本并沒有被納入到會計報表中，為了獲得高質量的會計信息，工資人員需要對財務會計以及管理會計信息進行整合，使企業的經營、管理活動能夠獲得必要的創新，保證經營者、債權人、所有者、法人等權利主體均可以獲得相應的利益。

三、財務會計與管理會計融合的必要性

（一）適應外部形勢的需要

經濟的發展推動了會計行業改革的逐步展開，越來越多的技術手段與設備被應用到了會計工作中，因此其工作模式、工作方法等均發生了一定的變化。在經濟發展的推動作用下，市場環境更加復雜、市場競爭日趨激烈，此時會計工作面臨的要求與挑戰也更多，為了適應外部形勢、提高競爭力，企業應當積極將管理會計與財務管理進行融合，使二者能夠相互促進，形成優勢互補。

（二）適應內部發展的需要

為了不斷完善自身的生產、經營、管理行為，提升自身的競爭力，企業需要對內部結構予以有效的調整，使各部門能夠加強聯系，協調展開工作。在以往的企業管理中，企業對職能劃分予以了高度的重視，各部門的職能被細化，但是隨著社會經濟的發展，各職能之間呈現出了較強的交叉性，其界限越來越模糊，財務會計與管理會計就是如此，財務會計已經難以將企業競爭的實際情況完全呈現給管理者，需與管理會計進行密切的配合。

四、新形勢下財務會計與管理會計融合的有效途徑

（一）樹立正確的會計觀念

企業應當認識到會計工作在企業經營、管理等活動中的重要作用，并意識到在新形勢下，會計的管理功能愈加突出，管理者應當對其予以充分的重視，并對其予以完善，使其能夠成為企業管理活動中的有效工具。在實際工作中，工作人員應當自覺將管理會計與財務會計結合起來，在保證財務會計基本職能可以全面發揮出來的基礎上，提升其管理水平，使會計工作的作用與價值可以全面發揮出來。

（二）加強對工作人員的培訓

會計人員是會計工作開展的重要基礎，因此為了提高二者的融合效果，管理人員應當對工作人員進行必要的培訓。傳統的會計將記賬等基礎性活動作為自身工作的主要內容，這顯然已經無法適應新形勢下的企業需求。因而企業一方面應當加強對會計人員基礎會計能力的關注與培養；另一方面應當加強對其管理參與能力的培養，使其兼具財務會計能力以及管理會計能力，從而為財務關機與管理會計的融合提供充足的、高質量的人才資源。同時，企業應當定期對管理人員進行考核，考核合格者方可以參與會計工作，不合格者需接受進一步培訓，或對其予以其他處理。

（三）建立健全相關管理制度

制度是各項工作有序展開的重要保證，因此為了推動二者的高度融合，企業應當建立健全相關管理制度。首先是企業會計制度，管理人員應當對工作內容予以細化，制定合理的會計工作標準、準則，保證各項工作都有制度可依，從而提高工作的規范性與有效性；其次，企業應當建立獎懲制度，對于能夠推動二者融合，可以提出有效意見的員工，應予以必要的獎勵，而不能提出合理意見或建議，在工作中消極懈怠的員工，則應予以適當的懲罰。嚴格的獎懲機制能夠在一定程度上提高員工的積極性與責任感，使其在工作中投入更多的努力。

（四）堅持循序漸進的融合原則

為了使融合可以順利展開，企業應當堅持循序漸進的融合原則，不能操之過急。首先企業應當對兩種會計工作進行全面的分析，加深了解，明確二者的異同點，挖掘融合的入手點，然后逐步展開工作；其次，企業應當保證現有財？棧峒乒ぷ韉撓行？性與科學性，然后在此基礎上對企業會計體系予以完善與整合，保證二者融合后企業會計體系仍可以正常運作；最后，還應當不斷完善管理會計體系，以縮減二者之間的差距，為融合的有效展開奠定良好的基礎。

（五）積極開展數據共享工作

高度的數據共享是融合的必要前提，為了保證共享的順利展開，企業應當首先積極引進先進的技術手段，設置統一數據管理平臺，工作人員需對相關數據與信息進行篩選、分類、錄入以及編碼等處理，保證數據的真實有效，并對管理會計以及財務會計數據設置目錄，以便于對信息進行搜索與查找。另外應當建立數據管理系統，使所有會計信息都可以被存儲到電子數據庫中，保證數據可以實時傳輸與共享。

五、結語

財務會計與管理會計工作之間存在著一定的差異，對企業單位的健康發展起到不同的促進作用，同時二者之間還有密切的聯系，具有融合的可行性與基礎，將二者融合到一起既符合外部發展需求，也符合內部發展需要，因而將其融合是十分重要且必要的，管理者需對此予以足夠的重視。在融合的過程中，相關工作人員應當樹立正確的會計觀念、加強對工作人員的培訓、建立健全相關管理制度、堅持循序漸進的融合原則，并積極開展數據共享工作。（作者單位：營口中理外輪理貨有限責任公司）