現(xiàn)代小微企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系探討

閆春蘭

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于新舊動(dòng)力轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，隨著李克強(qiáng)總理“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”舞臺(tái)的搭建，使得小微企業(yè)成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中的新生力量，并且取得了迅猛的發(fā)展。然而在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，大型企業(yè)和小微企業(yè)的發(fā)展卻出現(xiàn)了兩極分化情況：大中型企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)制度越發(fā)完善，內(nèi)部監(jiān)督體系日趨成熟，能夠更好的應(yīng)對(duì)和預(yù)防生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)得以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展;小微企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新生力量，但因存在組織架構(gòu)不合理、資本結(jié)構(gòu)單一、財(cái)務(wù)監(jiān)督體系不完善等內(nèi)部缺陷，導(dǎo)致小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力差，且存在稅收風(fēng)險(xiǎn)大、生命周期短的特點(diǎn)。據(jù)相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)小微企業(yè)的平均生命周期不足2.9年，大多數(shù)沒(méi)有發(fā)展起來(lái)的原因是因?yàn)闆](méi)有建立適合其發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理體系，財(cái)務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)或者監(jiān)管不到位，無(wú)法為其長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展提供保障，因此建立健全小微企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系是解決這一問(wèn)題的根本。本文從小微企業(yè)的現(xiàn)狀、小微企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系存在的問(wèn)題兩方面進(jìn)行分析，提出了加強(qiáng)小微企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系建設(shè)的五項(xiàng)對(duì)策，希望能夠幫助小微企業(yè)走出目前的困境，健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè);財(cái)務(wù)監(jiān)督;體制建設(shè)

小微企業(yè)的迅速崛起為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，為社會(huì)提供了大量就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)的變革，增加了稅收”有效維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定，為我國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。

但由于小微企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，員工素質(zhì)參差不齊，國(guó)家對(duì)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系亦未做較為復(fù)雜的要求，致使我國(guó)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)，無(wú)法應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這在很大程度上嚴(yán)重阻礙了小微企業(yè)長(zhǎng)期健康的發(fā)展。因此，本人以為小微企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督應(yīng)當(dāng)以完善日常監(jiān)督為主，輔以外部專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督。

一、小微企業(yè)的現(xiàn)狀

（1）小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督基礎(chǔ)薄弱

小微企業(yè)管理層大多為公司股東、股東的親朋好友、技術(shù)人員或業(yè)務(wù)骨干，這些人員嚴(yán)重缺乏管理方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，又因長(zhǎng)期忙于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)無(wú)暇顧及企業(yè)管理，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。長(zhǎng)此以往，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，其嚴(yán)重性足以影響到整個(gè)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。曾有一個(gè)公司因未認(rèn)真履行勞動(dòng)法的規(guī)定，長(zhǎng)期要求員工加班，致使員工離職，同時(shí)忽視了員工離職時(shí)提出的合理訴求，被員工告上法庭，致使企業(yè)的賬戶被凍結(jié)，公章被扣留，發(fā)票系統(tǒng)無(wú)法升級(jí)，銀行相關(guān)業(yè)務(wù)無(wú)法辦理，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

（2）小微企業(yè)因人定崗，權(quán)責(zé)界限不清

由于企業(yè)管理知識(shí)的匱乏，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，小微企業(yè)往往不是以個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)和能力來(lái)確定崗位，而是以股東的意愿來(lái)確定工作崗位，無(wú)明確的崗位職責(zé)和完善的組織架構(gòu)，部門(mén)及崗位職責(zé)劃分不清，管理不規(guī)范，各部門(mén)之間缺乏相互監(jiān)督，有些部門(mén)甚至有職能沖突或錯(cuò)位。即使是最基本的不相容的兩個(gè)崗位在一些小微企業(yè)中也是由同一個(gè)人負(fù)責(zé)，存在較大的操作風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

有這樣一家小型銷(xiāo)售企業(yè)，因人員較少，加上管理者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)相當(dāng)?shù)男湃危黾{、會(huì)計(jì)、庫(kù)管、部分業(yè)務(wù)都由財(cái)務(wù)一人負(fù)責(zé)，致使企業(yè)有多少資金、多少庫(kù)存、需要進(jìn)多少貨，外面有多少欠款全部只有財(cái)務(wù)一人清楚。某天財(cái)務(wù)因事突然休假，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況亂作一團(tuán)：客戶需要對(duì)賬，無(wú)人能提供出準(zhǔn)確數(shù)據(jù);供應(yīng)商需要與企業(yè)采購(gòu)員核對(duì)進(jìn)貨政策的執(zhí)行情況，采購(gòu)員也無(wú)法提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

（3）小微企業(yè)無(wú)法保證財(cái)務(wù)信息有效完整

隨著社會(huì)的進(jìn)步，人工成本處于不斷上升的趨勢(shì)。小微企業(yè)因?yàn)槌杀尽⑿袠I(yè)、業(yè)務(wù)類(lèi)型、經(jīng)營(yíng)方式等原因，大多會(huì)請(qǐng)代理記賬公司代為記賬。代理記賬公司因收費(fèi)低廉，承接量大，又不能逐一了解企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)的發(fā)生情況，通常只針對(duì)稅務(wù)申報(bào)做數(shù)據(jù)梳理，而不能及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的反映企業(yè)的真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

此外，代理記賬公司的記賬人員變更頻繁，每個(gè)人同時(shí)代理多家企業(yè)的賬務(wù)，甚至幾十家企業(yè)，無(wú)法針對(duì)全部企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況逐一做出判斷和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示，難以保證財(cái)務(wù)信息或非財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確有效。曾經(jīng)有家食品企業(yè)，以實(shí)物和貨幣出資，代理記賬公司僅對(duì)貨幣出資進(jìn)行賬務(wù)處理，記入了初始投資，而沒(méi)有記錄實(shí)物出資。直到企業(yè)年檢時(shí)，執(zhí)照被工商行玫管理部門(mén)扣留才發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)因此向工商行政管理部門(mén)出具了一系列的證明資料，并修正了錯(cuò)誤，才順利完成了企業(yè)的年檢。由此可見(jiàn)，保證財(cái)務(wù)信息的有效完整是非常重要。

（4）小微企業(yè)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)較大

初始投入資金是小微企業(yè)初期開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，由于我國(guó)對(duì)企業(yè)初始投入資金由實(shí)繳制向認(rèn)繳制的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致小微企業(yè)在成立初期就缺少必要的資金支持，后期又沒(méi)有對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)所需資金做出合理的規(guī)劃，往往等到資金需求迫在眉睫才去臨時(shí)籌措。

小微企業(yè)資金籌措大多數(shù)是由經(jīng)營(yíng)者個(gè)人向親朋好友借款，甚至去借高利貸，籌措的資金不但有限，還要付出高額的利息，而大額的利息支出沒(méi)有對(duì)應(yīng)的票據(jù)支撐，往往加大了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)闆](méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的資金規(guī)劃，經(jīng)常拆東墻補(bǔ)西墻，嚴(yán)重影響了小微企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

銀行貸款是小微企業(yè)進(jìn)行資金籌集的另一方式。銀行貸款籌集資金，手續(xù)繁瑣，進(jìn)入壁壘較高，有的銀行需要小微企業(yè)提供擔(dān)保。貸款審批時(shí)間長(zhǎng)，籌集到的資金往往不足以支撐小微企業(yè)完成項(xiàng)目。

有些小微企業(yè)則是因?yàn)槟硞€(gè)技術(shù)人員手里有項(xiàng)目或資金而倉(cāng)促成立的企業(yè)，這樣的企業(yè)穩(wěn)定性更弱，容易受各種外在不確定性條件的影響，后期籌資能力近乎于無(wú)。

（5）小微企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)較差，缺乏企業(yè)認(rèn)同感

員工是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展與員工的進(jìn)步是息息相關(guān)的。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到了今天，團(tuán)隊(duì)建設(shè)變得尤為重要。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)蓬勃的生機(jī)和無(wú)限的發(fā)展前景，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)就像人沒(méi)有了靈魂，單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。而小微企業(yè)團(tuán)隊(duì)目前尚未意識(shí)到這一點(diǎn)，內(nèi)部控制不足，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更依賴(lài)于總經(jīng)理或少數(shù)核心員工，沒(méi)有形成真正意義上的團(tuán)隊(duì)、導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)波動(dòng)較大。此外，管理層缺乏企業(yè)文化建設(shè)的理念，員工缺乏對(duì)企業(yè)的信任和認(rèn)同，猶如一盤(pán)散沙，導(dǎo)致員工離職率高，非常不利于小微企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系存在的問(wèn)題

（1）財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高或者沒(méi)有財(cái)務(wù)人員

當(dāng)前的小微企業(yè)因?yàn)橐?guī)模較小，人員及業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單，所以大多數(shù)小微企業(yè)只聘請(qǐng);名出納來(lái)做日常的貨金支付，另外有相當(dāng).部分，J對(duì)版企業(yè)甚至連出納都沒(méi)有，由管理者自己擔(dān)任出納，負(fù)責(zé)日常資金支小！及財(cái)務(wù)決策，賬務(wù)處理則全部交給了會(huì)計(jì)公司。這種情況致使企業(yè)無(wú)法保證其財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和完整性，也無(wú)法客觀地對(duì)財(cái)務(wù)信息作出有效的判斷、分析。

本人曾在2015年參與過(guò)一家小型影視公司的盡職調(diào)查。在這次調(diào)查中本人發(fā)現(xiàn)，該影視公司只設(shè)了一個(gè)出納崗位，負(fù)責(zé)公司全部會(huì)計(jì)、出納工作，且變動(dòng)頻繁。所有的財(cái)務(wù)支出都是由法人直接負(fù)責(zé)，大筆的資金支出沒(méi)有完備的審批手續(xù)，白條、收據(jù)比比皆是，原始單據(jù)保存不完整，有的收入甚至都無(wú)法說(shuō)明其來(lái)源。經(jīng)過(guò)歷時(shí)六個(gè)月財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)梳理，花費(fèi)了幾十萬(wàn)元，才基本還原了該影視公司的真實(shí)地業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，最后投資方減少了資金投入。

（2）管理者忽視財(cái)務(wù)監(jiān)督的執(zhí)行

小微企業(yè)屬于私營(yíng)企業(yè)，大部分小微企業(yè)的投資者即是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)的財(cái)務(wù)要職是由所有者自身或者是親朋好友擔(dān)任的，缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在對(duì)資金的使用、審批方面較為隨意，財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于失控狀態(tài)，這些問(wèn)題都給小微企業(yè)在以后發(fā)展的道路上埋下了隱患。

（3）合伙人忽視自身的財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)

一些小微企業(yè)的股東因?yàn)樨?cái)務(wù)觀念的淡薄、或因股東與經(jīng)營(yíng)者彼此間的信任、或是礙于情面、或是虛構(gòu)利潤(rùn)取得投資等等原因，忽視了自身的財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)，直到自身利益受到侵害時(shí)才想起行使自己的權(quán)利，而此時(shí)損失已經(jīng)形成。某知名白酒的代理商，以夸大的前景描述、知名白酒的品牌效益為由，取得投資款。初始投資者當(dāng)年虛構(gòu)利潤(rùn)給股東分紅，此后又稱(chēng)需要加大貨物儲(chǔ)備，取得再次投資款后持續(xù)虧損，直至其他股東與其對(duì)簿公堂。

（4）企業(yè)外部監(jiān)管部門(mén)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督不夠嚴(yán)格

財(cái)務(wù)監(jiān)督包括日常企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和外部相關(guān)部門(mén)監(jiān)管，外部監(jiān)督的對(duì)象企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)，通過(guò)兩者相結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的效果。企業(yè)外部財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是注冊(cè)會(huì)計(jì)師接受委托，以第三方的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)成果進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，作出真實(shí)地披露。然而現(xiàn)如今的中小企業(yè)因?yàn)槭召M(fèi)的問(wèn)題，總是找價(jià)格低廉業(yè)務(wù)水平不高的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，或者由注冊(cè)會(huì)師助理來(lái)出具報(bào)告，又或是找相熟的會(huì)計(jì)師，按照企業(yè)的想法隨便出具一份審計(jì)報(bào)告。致使外部監(jiān)督形同虛設(shè)，再加上內(nèi)部監(jiān)督不完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系完全失去了正常行使監(jiān)督的功能。

三、加強(qiáng)小微企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的對(duì)策

（1）增強(qiáng)企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)

建立小微企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，最重要的是加強(qiáng)小微企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)。只有小微企業(yè)的管理者充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的重要性，這樣才能推動(dòng)小微企業(yè)監(jiān)督體系的建立，體系內(nèi)各部門(mén)各司其職得到保障。而強(qiáng)化企業(yè)高層管理意識(shí)，加強(qiáng)小微企業(yè)高層的財(cái)務(wù)知識(shí)的培iJll，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要作用，認(rèn)識(shí)到自身在財(cái)務(wù)監(jiān)督中的重大責(zé)任，帶頭遵守財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，以身作則不超越法律底線，自覺(jué)接受財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督，進(jìn)而達(dá)到完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督體系地目的，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康有序向前發(fā)展。

（2）建立內(nèi)部審核制度，明確職責(zé)權(quán)限

小微企業(yè)因?yàn)槠淙藛T較少、規(guī)模較小、財(cái)務(wù)單薄，不可能像大中型企業(yè)那樣建立完善的財(cái)務(wù)管理體系及內(nèi)部控制體系，但應(yīng)當(dāng)建立最低限度的內(nèi)部審核制度，確認(rèn)不相容崗位相分離，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，相互制約，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金密切相關(guān)的出納與會(huì)計(jì)要分設(shè)兩個(gè)人。2017年曾有這樣一個(gè)案例，某企業(yè)因其付款業(yè)務(wù)頻繁，只設(shè)了出納一人，負(fù)責(zé)公司網(wǎng)銀付款與審核。因出納工作疏忽，付款時(shí)選錯(cuò)了合作客戶，款項(xiàng)直接打到了對(duì)方賬戶。后跟客戶交涉，經(jīng)過(guò)1年多的時(shí)間，對(duì)方也沒(méi)有把這筆款退回采，造成了小少的經(jīng)濟(jì)損失，最終公司告到法院，花費(fèi)了更多的時(shí)間、人力和財(cái)力。

（3）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

在小微企業(yè)，即便設(shè)了財(cái)務(wù)人員大多數(shù)也是為稅務(wù)申報(bào)服務(wù)的。建立小微企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德觀念也很重要，只有財(cái)務(wù)人員的具有良好的職業(yè)道德，公正、客觀的履行其職責(zé)，真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，不超越法律底線，敢于對(duì)不合規(guī)行為說(shuō)不，及時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況提出合理化建議，才能達(dá)到財(cái)務(wù)監(jiān)督的效果。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和較強(qiáng)的綜合能力，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，才能跟上日益前進(jìn)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

（4）合理籌劃，不盲目避稅

“營(yíng)改增并不意味著每個(gè)企業(yè)稅負(fù)都下降了，小微企業(yè)由于沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理體系和完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不規(guī)范、將直接導(dǎo)致增值稅可抵扣的稅款較少，實(shí)際稅負(fù)增加，甚至超過(guò)項(xiàng)目的利潤(rùn)率。現(xiàn)在發(fā)展迅猛的咨詢(xún)管理類(lèi)企業(yè)，人工成本和場(chǎng)地成本在企業(yè)成本占了很大的比重，特別是人工成本，而且這類(lèi)企業(yè)的員工都是被社會(huì)確定為高收入人群，特別在2019年開(kāi)始的社會(huì)保險(xiǎn)要?dú)w到稅務(wù)機(jī)關(guān)征收。在2019年以前，大部分小微企業(yè)都按最低基數(shù)給員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)的，2019年后要全部按實(shí)際數(shù)繳納社會(huì)保險(xiǎn)，會(huì)給小微企業(yè)增加一大筆的成本開(kāi)支。這就需要小微企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)師事務(wù)所或稅務(wù)師事務(wù)所做出合理地稅收籌劃，使小微企業(yè)提高自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，通過(guò)適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法和流程，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)管理、組織、交易等活動(dòng)進(jìn)行事先安排，以降低小微企業(yè)的稅收成本和法律風(fēng)險(xiǎn)。小微企業(yè)可以參考順豐企業(yè)的伙伴激勵(lì)計(jì)劃，使大部分員工成為小企業(yè)主，以減輕社保負(fù)擔(dān)和降低人工成本，增加支出合法的票據(jù)來(lái)源。有些地區(qū)對(duì)小微企業(yè)有地方稅收優(yōu)惠政策，小微企業(yè)應(yīng)積極申請(qǐng)，充分利用這些稅收優(yōu)惠政策，以達(dá)到減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)的目的。

（5）加強(qiáng)小微企業(yè)日常財(cái)務(wù)監(jiān)督

在小微企業(yè)管理者能夠正確對(duì)待財(cái)務(wù)監(jiān)督的前提下，加強(qiáng)小微企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，建立適應(yīng)自身發(fā)展的組織架構(gòu)，明確工作范圍和責(zé)任，做到不相容崗位相分離，如：出納和會(huì)計(jì)崗位要分離，生產(chǎn)與檢驗(yàn)崗位要分離、進(jìn)貨與驗(yàn)收崗位要分離、銷(xiāo)售與收款要崗位分離、采購(gòu)與付款崗位要分離等等。財(cái)務(wù)人員在履行其監(jiān)督職責(zé)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》、《公司法》等法律法規(guī)，不得超過(guò)其責(zé)任范圍，做到日常財(cái)務(wù)監(jiān)督行之有效，會(huì)大大改變現(xiàn)在小微企業(yè)的現(xiàn)狀。在選擇以注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)為外部財(cái)務(wù)監(jiān)督的方式時(shí)，要謹(jǐn)慎選擇會(huì)計(jì)師事務(wù)所，不要以?xún)r(jià)格為單一的衡量指標(biāo)，不要試圖以個(gè)人的思想影響注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立的職業(yè)判斷，不要以人情或金錢(qián)影響注冊(cè)會(huì)計(jì)師的結(jié)論。

四、結(jié)論

隨著國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向國(guó)際化轉(zhuǎn)變，我國(guó)的小微企業(yè)將面臨殘酷的市場(chǎng)危機(jī)考驗(yàn)。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新生力量，只有通過(guò)積極扶持，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督，構(gòu)建適合其發(fā)展的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度。只有這樣，才能使我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力得到更好地提升，使我國(guó)國(guó)民經(jīng)得到健康、持續(xù)的發(fā)展。

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