建筑企業如何做項目成本分析

靳敏

摘 要：在現代競爭的經濟社會中，企業如何保持持續發展而立于不敗之地，是每一個企業重視的問題。而在企業立于不敗之地的因素中，經濟效益的好壞對企業有直接決定的影響，經濟效益的好壞最終一方面靠收入的增長，一方面靠成本的節支，因此控制成本將對企業的發展將產生至關重要的影響。在建筑企業市場中，這種現象表現的尤為明顯，同樣的市場中，企業同樣價格中標，有的建筑企業經營較好，而有的企業經營較差，甚至淘汰出市場。如何進行成本管理對我們的工作提出了很高的要求。本文就成本及成本管理相關概念入手，并分析現階段項目成本現狀與常見問題，最后提出相應對策及建議。以期為建筑業如何做好項目成本工作提供借鑒。

關鍵詞：建筑企業；項目成本

一、成本的概念

成本是指人們為實現過程價值增值或者結果有效而付出的資源代價。同時，成本分為“狹義”的成本概念和“廣義”的成本概念。“狹義”的成本是指財務準則規定的“營業成本”，即全部發生資源中去除期間費用、資產減值損失、稅金及附加以及非經營性的費用。“廣義”的成本是指企業所發生的所有資源的總計。

二、成本管理概述

成本管理是指企業生產經營過程中各項成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制以及成本考核六項管理行為的總稱。成本管理的步驟一般為：進行成本預測、制定成本計劃、進行成本核算、進行成本分析、進行成本控制，進行成本考核等。

三、成本分析的概念

成本分析是利用核算及其它有關資料，對成本水平與構成的變動情況，系統研究影響成本升降的各因素及其變動的原因，尋找降低成本的途徑的分析。它是成本管理工作的一個重要環節。通過成本分析，有利于正確認識、掌握和運用成本變動的規律，實現降低成本的目標；有助于進行成本控制，正確評價成本計劃完成情況，還可為制訂成本計劃、經營決策提供重要依據，指明成本管理工作的努力方向。成本分析起到“承上啟下”的作用，具體“承上”為對前面的經濟活動進行總結。“啟下”為下一階段的成本控制提供依據。成本分析分為項目部總體層面的成本分析與廠隊（施工作業隊）成本分析。

四、現階段成本分析的現狀

首先，機關層面成本分析一般由總會計師（總經濟師）負責，項目部層面一般由總經濟師（總會計師）負責。其次，機關層面成本分析一般由財務部牽頭，項目部層面一般由財務部或者經營部門牽頭。第三，項目部層面成本管理員職責由項目部相關人員兼任，現階段一般未配備專職的成本分析專員。第四，大多項目部分析所采用的分析方法為比較分析法。

五、項目成本分析中存在的常見問題

（1）基礎數據錄入較差，勾稽關系不對應；（2）收入數據與成本數據無法匹配；（3）人、材、機等五大費用采用批分的方式進行，無法進行參照對比；（4）部分施工項目部按照合同總成本中人、材、機等五大費用占總成本的比例對當月（季、年）成本進行劃分；（5）存在應付提供資料的情況出現；（6）未分析項目虧損發生的實際原因，僅是大范圍估計說明。

六、如何做成本分析

如何做好成本分析，將從“成本分析原則、成本分析前提、表格數據填列、成本分析方法以及成本分析步驟”等六個方面進行細致探討。

（1）成本分析的原則：以預算為標準，分包單獨分析，核算期間統一，核算對象統一。

（2）成本分析的前提：1.確定目標責任成本；2.劃分成本核算對象；3.確定統一的成本核算期間；4.制定適合項目部的成本分析表格；5.制定適合項目部的成本分析管理辦法。

（3）表格數據的填列。按照收入與成本相配比的原則，成本表中數據的填列按照以下原則填列：1.為正常結算所發生的成本按照當月實際發生數填列；2.合同內正常完成產值按照實際完成的工程量進行填列；3.合同內正常變更按照實際完成的工程量進行填列；4.合同外變更按照監理簽認即可按照實際完成的工程量填列，未經監理簽認，不得填列。但在分析說明中詳細進行分析；5.分包成本需單獨填列；6.間接費用以及其他不能直接歸屬于成本核算對象的費用按照統一成本分配方法，進行分配，計入成本核算對象；7.材料實際消耗按照當月實際消耗進行填列。

（4）成本分析的方法。成本分析方法在國內實踐界，有很多方法，比如因素分析法，差額比較法等，現列舉以下常見的四種分析方法：1.比較分析法；2.差額計算分析法；3.因素分析法；4.比率分析法。

（5）成本分析的步驟：1.對上次成本分析中提出的虧損原因或者未達到預期降低的原因提出的措施，整改落實情況；2.總體匯報本月（季、年）盈利或者虧損；3.分成本核算對象匯報本月（季、年）盈利或者虧損；4.對虧損的成本核算對象按照要素進行分析，確定虧損的要素發生項；5.對虧損的要素發生項進行重點分析，找出虧損的原因。

七、結束語

成本分析工作現階段，由于社會經濟的發展，也隨之進行著發展，成本分析只是提供了一種相對適合企業的一種管理工具，這種管理工具只是相對適合，并不是絕對適合，這也就為未來的成本分析乃至成本管理提供了相應的機會，也為我們每個敢于對現實改變的人們提供了創造的源泉。未來成本分析必將朝著簡便化、精細化以及信息化的方向發展。因此現階段我們將從當前出發，朝著成本分析的發展方向不斷向前努力，進一步推動成本分析這項管理工具不斷向前邁進。

參考文獻

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