礦建施工企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的措施探析

徐蘇皖

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，礦建施工企業(yè)在獲得更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控的核心，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理水平來(lái)提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文闡述了礦建施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，并提出了礦建施工企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的具體措施。

關(guān)鍵詞：礦建施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行的核心，礦建施工企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，為了適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，企業(yè)需要努力開(kāi)拓市場(chǎng)，促進(jìn)礦建施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的持續(xù)增長(zhǎng)。現(xiàn)階段礦建施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍存在一些問(wèn)題，需要企業(yè)采取正確措施提高財(cái)務(wù)管理水平。

一、礦建施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

（1）缺少財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)性人才。面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求也越來(lái)越高，一般財(cái)務(wù)部門(mén)與管理部門(mén)的聯(lián)系并不多，缺少部門(mén)之間的交流，雙方互相不能及時(shí)了解對(duì)方部門(mén)的工作進(jìn)程信息，降低了財(cái)務(wù)管理的工作效率，且同時(shí)掌握財(cái)務(wù)和企業(yè)管理知識(shí)的專業(yè)性人才很少。

（2）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。當(dāng)前許多礦建施工企業(yè)把工作重心放在了如何經(jīng)營(yíng)的方面，輕視了財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，做不好企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)導(dǎo)致前期資金預(yù)算制定不合理，盲目從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)政困難的現(xiàn)象。一方面企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏自控意識(shí)，在財(cái)務(wù)工作中易出現(xiàn)失誤。另一方面相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力不高，在物資采購(gòu)方面容易出現(xiàn)短缺或過(guò)剩的情況，也沒(méi)有制定有關(guān)應(yīng)急資金運(yùn)轉(zhuǎn)的制度，使財(cái)政管理出現(xiàn)嚴(yán)重漏洞。

（3）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善。礦建施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面企業(yè)沒(méi)有制定相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，另一方面，企業(yè)沒(méi)有做好預(yù)算資金支出與審核工作。此外財(cái)務(wù)管理制度缺乏一定的操作性與適用性。提高資金利用率、減少和規(guī)避財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目的。一些企業(yè)沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)審核體系，使管理人員不能及時(shí)準(zhǔn)確的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

二、礦建施工企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的具體措施

（1）加強(qiáng)礦建施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。企業(yè)可以定期舉辦相關(guān)知識(shí)的講座和會(huì)議來(lái)幫助員工樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。這有助于在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍和廉潔風(fēng)氣。高層管理人員積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的財(cái)政管理辦法，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定和完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，及時(shí)采取相應(yīng)的解決方案，洞悉當(dāng)前市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展方向，有效降低企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的概率。

（2）提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平。財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，因此提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平尤為重要。礦建施工企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)管理人才為本企業(yè)員工進(jìn)行指導(dǎo)，組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，保障財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平逐步提高，從而提高工作的專業(yè)性。企業(yè)要加強(qiáng)吸引專業(yè)復(fù)合型人才，不僅懂得企業(yè)管理還擁有財(cái)務(wù)管理的技能。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該落實(shí)責(zé)任制度，明確工作人員的工作內(nèi)容與職責(zé)，使財(cái)務(wù)管理人員的工作認(rèn)真性和嚴(yán)謹(jǐn)性得到提高，還可以對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)出現(xiàn)工作失誤的員工按照制度予以懲罰，確保財(cái)務(wù)工作的良好運(yùn)行。

（3）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，可以根據(jù)具體的資金使用狀況進(jìn)行合理預(yù)算，這樣可以有效的控制成本，還要設(shè)立專門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)管，采取先進(jìn)的預(yù)算機(jī)制，減少預(yù)算超支情況的發(fā)生，降低企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)還要建立完善的內(nèi)控評(píng)審制度，財(cái)務(wù)管理的工作人員要按季按年的對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)本年度的財(cái)務(wù)支出狀況進(jìn)行下一年財(cái)務(wù)支出的預(yù)測(cè)，以有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。礦建施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的管理，為了提高企業(yè)項(xiàng)目的毛利率水平需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集中控制。

企業(yè)的內(nèi)控制度不能空泛，要對(duì)制度進(jìn)行細(xì)化，提高落實(shí)的可操作性。對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)也應(yīng)該建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)還應(yīng)該通過(guò)評(píng)選制度挑選優(yōu)秀員工來(lái)?yè)?dān)任高層管理人員。運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)的有效管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控的信息化管理，礦建施工企業(yè)一般需要處理大量的信息數(shù)據(jù)，僅憑人力導(dǎo)致工作效率低，錯(cuò)誤高等情況，采取信息化的管理系統(tǒng)可以保證信息采集的及時(shí)、快速和準(zhǔn)確。提高財(cái)務(wù)管理信息的共享程度，使管理內(nèi)容更加透明，減少工作失誤，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。同時(shí)要加強(qiáng)信息保護(hù)，對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，以免出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)丟失的情況。

（4）加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的聯(lián)系。礦建企業(yè)在提高財(cái)務(wù)水平時(shí)應(yīng)該重視各部門(mén)之間的關(guān)聯(lián)，明確各部門(mén)的職責(zé)，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，重視財(cái)務(wù)部門(mén)和管理部門(mén)的溝通，及時(shí)了解財(cái)務(wù)信息，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，增加財(cái)務(wù)信息共享的途徑，及時(shí)對(duì)有問(wèn)題的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行審核，保證企業(yè)資金的安全。

（5）完善財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制度。礦建施工企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度主要從兩方面入手，一方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部和外部的同時(shí)監(jiān)督，在企業(yè)內(nèi)部形成自上而下的監(jiān)督體系，增強(qiáng)財(cái)務(wù)高層管理人員和監(jiān)督人員的責(zé)任意識(shí)。另一方面定期對(duì)企業(yè)從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)相關(guān)預(yù)算和財(cái)務(wù)支出數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審查，對(duì)資金投入的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，配合對(duì)管理人員的獎(jiǎng)罰機(jī)制，從根本上提高財(cái)務(wù)管理人員的工作認(rèn)真度和積極性。內(nèi)部監(jiān)督的關(guān)鍵在于對(duì)人員的監(jiān)督，隨著財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的不斷加強(qiáng)，將人員所應(yīng)負(fù)的職責(zé)進(jìn)行合理劃分，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容，調(diào)整和細(xì)化工作流程和合理安排工作時(shí)間，以有效的監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的工作人員，確保財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展。

（6）有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。礦建施工企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要盡量多承接優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，在承接項(xiàng)目前要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全方位的分析，確定好項(xiàng)目施工的期限、內(nèi)容等，掌握在施工過(guò)程中所涉及到的成本支出環(huán)節(jié)，進(jìn)一步做好項(xiàng)目施工的財(cái)務(wù)管理工作。在設(shè)備投資方面要在保障項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理的減少設(shè)備租賃的數(shù)量，并在施工過(guò)程中做好對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，保障設(shè)備得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以減少設(shè)備維修費(fèi)用的支出，進(jìn)而提高礦建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外礦建施工企業(yè)要做好對(duì)項(xiàng)目的核算工作，嚴(yán)格按照建造合同的相關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目的收入與成本支出進(jìn)行管理，及時(shí)并準(zhǔn)確的反映出項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的成果，同時(shí)加大檢查力度，深入分析一些毛利率較低項(xiàng)目的原因，積極采取措以施避免出現(xiàn)虧損的問(wèn)題。

三、總結(jié)

綜上所述，礦建施工企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展必須提高財(cái)務(wù)管理水平。首先企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，建立有效的礦建施工企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督制度來(lái)有效的降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)礦建施工企業(yè)的穩(wěn)步、健康發(fā)展。

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