企業內控中全面預算管理的有效運用分析

摘 要：全面預算管理模式不光注重企業的財務管理，也會對企業的各種非財務資源進行有效配置和管理，使其成為財務控制的輔助點，提升企業的經營管理水平。這種管理組織模式在企業內部控制中的應用日益廣泛，企業針對自身全面預算管理現狀，將財務計劃與企業生產經營活動結合起來，各個生產環節的財務資金都能得到準確預算，這有助于企業降低生產成本，提升生產利潤。本文主要針對企業內控中全面預算管理的應用進行分析。

關鍵詞：企業內控；全面預算管理；預算編制

企業內控需求對全面預算管理提出了高要求，企業內部全部員工都要具備該種管理意識，財務部門要將該種管理模式靈活應用在財務預算管控中，其他部門也要做好配合協調工作，如此企業內控戰略目標才會實現。

一、全面預算管理在企業內控中的應用問題

（1）重視力度不大

在企業內控管理中，企業將工作重點放在財務管控和預算管理上，這雖然會控制相關的成本和財務事項，但因為其他非財務事項未得到合理配置和應用，所以財務管控效果不是很理想[1]。全面預算管理需要全員配合，需要所有部門做好協調輔助工作，如果企業領導人員不重視全面預算管理，或對其的認識比較片面，其他人員也無法為全面預算管理提供幫助，所以才會出現預算計劃執行力督查問題。

（2）預算計劃編制滯后

在全面預算管理模式中，相關人員需要編制預算計劃和管控計劃，還要針對全面預算流程制定相關的方案。要加強內控優勢，企業還要保證編制的合理性與時效性。在實際中，企業存在編制滯后問題，其一編制模式有待多元化。預算動態性和多變性較強，相關人員要實時把控預算內容，使其與市場價格相吻合，所以預算編制要保持一定的靈活度。在實際中，企業會編制年度預算計劃，這使得后期超預算現象無法得到合理調整。其二編制內容不符合企業實際發展目標要求。預算編制的目的便是提高效益，但在實際中，經常出現編制與目標相脫節現象，所以企業的內控效果不是很顯著。其三預算編制工作的參考信息不完整，這與各部門協調力度差有關，很多部門信息得不到有效分享，編制計劃不完整，執行力度也差。

（3）執行力度不強

預算執行力度差與預算編制內容合理性有關，與部門的協調性以及預算執行變更等都有關，企業還要對其進行具體分析。在實際中，經常會出現預算編制不合理現象，這會使執行難度加大，所有部門都無法就預算管理問題作出配合與協調，相關的管理措施和預算計劃也無法執行下去[2]。在預算執行中，企業還要加強監控和監督，如果企業只注重執行，不注重控制，預算管理效果也不會很顯著。

（4）全面預算管理中，合理的考核方式對員工行為有較好的約束和監督作用，使其工作質量和預算執行情況滿足要求。然而在實際工作中，有些企業經常會因為考核模式單一、考核指標以及獎懲機制不合理而出現預算管理水平低下的情況。

二、企業內控中全面預算管理應用措施

（1）加強全面預算管理中全員參與力度

要全面落實預算管理制度，企業還要調動全員的積極性和參與度，領導人員首先要做好榜樣，引導員工，使其對全面預算管理加強重視。領導人員還要為全面預算管理流程的執行過程保駕護航，使相關管理事項能順利實施。領導人員還要對各部門的配合程度進行檢查，并積極改善管理計劃，解決管理問題。全員在積極參與管理中，還要規范自身行為，落實全面預算管理措施，使各種財務和非財務事項都得到高效管理。

（2）細化編制流程，提升編制質量

首先在編制流程方面作出改善，使編制方式多元化、豐富化。在正式編制中，還要考慮現實價格的多變性，可以將年度編制計劃改為季度或月度編制計劃。在思路上，相關人員還要采取自上而下和自下而上的編制模式，以使編制流程更加完善。其次完善編制內容，使編制內容與企業實際發展需求結合起來，以預算編制內容和執行效果提升企業發展實力。最后強化各部門的信息共享力度，使預算編制參考信息增多，如此編制內容時效性和實效性才能得到保證。

（3）強化預算執行力度

預算執行環節很關鍵，企業要著重致力于該環節的監督管控工作。在執行過程中，各個部門要對各個流程負責，執行過程中出現的問題都要得到及時解決，相關人員在做好記錄同時，還要將其上報給領導人員，使領導人員全面掌控預算計劃的執行情況。在執行環節，為了降低成本，企業還要重點控制支出，使收支平衡。另外執行環節還要符合相關的規范標準。

（4）做好預算考核

預算考核可以檢驗企業全員的預算執行情況，企業要改善考核模式，使其多元化、公平合理化。在考核體系中，企業要嚴格落實責任制度，使每位人員明確自己的具體任務，如此待出現預算管理問題時，企業可追究到個人。在此過程中，企業還要執行獎懲機制和績效考核制度，只有將這些制度與預算管理有效結合起來，全員才會積極投入到預算管理中。

三、結語

全面預算管理模式在各行業中的應用優勢都較顯著，企業在采納該種管理模式時，還要詳細了解其內涵和特點，在制定管理計劃時，還要將其與企業實際生產活動和戰略目標結合起來，如此才能制定適應自身發展的全面預算管理模式。在全面預算管理模式執行中，企業管理人員要對員工及其他資源進行合理支配和利用，促進全面預算管理的有效執行。

參考文獻

[1]郝義軍.全面預算管理在企業內控中的應用[J]中國商論，2018（32）：107-108.

[2]張麗華.以全面預算管理為核心的集團企業內控體系的構建研究[J]財會學習，2018（31）：250+252.

作者簡介：路璐（1986-），女，學歷：碩士，工作單位：中國石油化工股份有限公司河南油田分公司，主管師，工作崗位：成本管理