淺析財物管理與財務管理的區別與聯系

摘 要：財物管理與財務管理這對概念盡管只有一字之差，實則卻有一定區別。二者作為企業管理的兩個方面，皆不可忽視。本文基于二者定義，分別從范圍、內容、目標以及對從業人員的要求等方面切入，辨析兩者的區別與聯系。隨著市場經濟的發展以及現代企業管理制度的不斷完善，對于企業來說，厘清二者關系與區別，有利于實現企業經營目標。

關鍵詞：財物管理；財務管理；財務關系；企業管理

一、定義

（1）財務管理

財務管理是指在一定的總體目標下，對資產收購、資本收斂和經營現金流量、利潤分配的管理。此處的“財務”指的是企業的財務活動以及資金運行關系。換句話說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的經濟管理工作。對企業的資本及其運作過程進行規劃和控制的管理工作

（2）財物管理

財物管理是指通過會計核算，包括對資產的確認、計量、記錄，反映資產的來源、去向以及當下的狀態。為了更好地理解這一概念，需要進一步辨析財物管理中“財物”這一概念。

財物，是指為企業所有的具有實物形態的財產和物資，是一個企業進行或維持經營管理活動的經濟資源。從會計學的角度講，企業財物一般分為流動資產和固定資產。但是，財物管理所講的“財物”還不完全等同于會計意義上的資產。此處所指的“財物”范圍更小，主要包括會計中所具有實物形態的資產。

二、兩者區別

（1）范圍

財務管理貫穿于企業運營的整個過程，是企業管理的重要組成要素，在企業的運作中擁有極其重要的地位。財務管理的主要對象是資本及其運作過程，包括對資產的購置、資本的融通以及利潤的分配，由此可見，財務管理是一項專業性、綜合性和制約性較強的活動，對人員配置也有更高的要求。因此，它主要存在于企業和政府的管理活動中。而財物管理的對象是具體的資產和物資，不論是企業、政府還是個人，都擁有一定數量的財物，并且需要對這些財物進行管理。因此，財物管理的應用領域并不局限于企業和政府內部。

綜上所述，首先，財務管理側重于宏觀層面而財物管理側重于微觀層面；其次，財物管理相較于財務管理，適用范圍更加廣泛。

（2）內容

財務管理的具體是指組織財務活動以及處理財務關系。其內容主要包括資金籌集、資金投放、資金收入、與資金分配四個方面。例如銀行內部的財務管理，包括對各項基金、收支、庫存物資及損益的管理。內容主要包括：制定財務制度、財務預測、編制財務計劃、財務核算、財務分析、財務檢查。通過特定的方法和步驟，促進銀行對資金的合理使用，處理好銀行與其他各企業和政府的關系，增強銀行信貸投放能力，合理分配各項財務資金，進而提升銀行的可持續發展能力。

財物管理主要包括對企業財物的管理以及對個人財物的管理。企業財物的管理，是指經過會計核算，對企業內部的原始數據進行傳遞、收集、歸納、分類、登記、儲存、總結、將其處理成有用的經濟管理信息，并在此基礎上進行財務計劃、決策與控制。個人財物的管理，強調通過特定手段對財物進行保管，達到保持財物的原有數量不變、防止財物的遺失、損壞、被盜竊的目的。由于本文的財物管理主要是指企業的財物管理，個人財物的管理內容將不再贅述。總的來講，財物管理側重于描述財產和物資的來源、去向以及現有的狀態，不存在關系的處理。

（3）目標

財務管理面向的是未來，其考慮的側重點是如何以較低的成本獲取資金，如何更有效地運用資金。旨在利用一定的方法實現資金的合理配置，提升資金的使用效率，以實現財務管理的目標。而財物管理則更加關注過去和現狀，旨在通過會計記錄、核算，反映財物的來源、去向以及現有狀態，從而對企業財產和物資流動進行有效管理。

（4）具體環節

財務管理的環節主要包括財務戰略選擇、財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析。這些環節具有一定得循環性、順序性、層次性和專業性，環環相扣，形成一個完整的財務管理流程。財物管理的環節則包括資產收入與發出的登記、資產價值的評估、期末財產的清算。關于財物的每一筆支出和收入都進行詳細的流動現金記錄，對產權不明、來源不明的資產作出價值評估、期末對資產進行清算以明確個人責任與資產所有權的歸屬。

（5）計量基礎

財務管理中，對財物價值的計量基礎包括資金的時間價值和風險價值。在進行相關決策時應充分考慮流動偏好、消費傾向、邊際效用、通貨膨脹以及風險等因素。財物管理對財物的計量屬性則包括資產的歷史成本、重置成本、可變現凈值、公允價值以及現值，基本與會計中的計量基礎相同。并且以貨幣為計量尺度，但沒有考慮貨幣的時間價值及風險價值。

（6）對從業人員的要求

財務管理工作專業性強、綜合性高，對從業人員的要求也更高。首先，對專業知識的掌握提出更高要求。財務管理工作者不僅需要掌握一定的會計學、經濟學、財務管理學的知識，還需要廣泛涉獵其他專業領域，如法律、證券、財政、稅收、保險等方面的知識。財務管理工作者只有將各個領域的知識融會貫通，才能更好地進行理財工作、規劃企業前景、對市場發展進行合理的分析，做出正確的職業判斷。其次，還需要具備一定的組織協調能力、分析判斷能力、參與決策能力以及溝通交流的能力。財務管理不僅是對企業的資金進行管理，還需要處理各方關系。因此，只有具備以上能力才能更好地處理財務關系。

財物管理工作相較于財務管理更簡單機械。如果說財務管理注重“宏觀”，即統籌企業的發展方向，那么財物管理注重的就是“微觀”，即針對的是“財物”本身的管理。財物管理工作者主要是對日常財物的購入、發出、調用等進行登記，確保財物不受損害，數量的增多和減少都記錄在案，并在一個經營年度末期來核算財物的數量是否正確。因此，財物管理工作對從業者的專業素養要求更低，只需要掌握基礎的會計知識，在工作過程中認真、仔細、負責便足矣。

三、兩者之間的聯系

財務管理和財物管理二者均具有管理屬性，從企業的角度來講，這兩者的基本作用都是為現代企業管理服務，根本目的都是為了保障企業的可持續發展。因此，盡管兩者存在著諸多差異，但從根本上講兩者仍然相互聯系，相輔相成。

（1）財物管理為財務管理奠定基礎

財物管理從本質上看是一種描述性工作，主要記錄了財物的來龍去脈，主要包括財物的來源、去向與現狀。到期末時進行清算，以此反映一個期間財物的流動情況，形成了關于企業財物一種原始的、歷史的數據并且生成有用的信息。財務管理則是以這些原始信息為基礎進行分析、決策和規劃，加強科學的計劃和控制，最終實現財務管理的目標，提高企業管理能力。簡單地說，財物管理是信息的提供者，財務管理是信息的利用者。

綜上所述，財物管理為財務管理奠定基礎。離開了財物管理，財務管理就是無源之水，無本之木。

（2）財務管理為財物管理提供方向

在現代企業的管理活動中，財務管理的目標有著舉足輕重的導向作用。通過財務管理目標的確立，為企業建立相適應的財物管理體系提供指導。隨著現代企業制度的發展，權益資本利潤率最大化逐漸成為企業財務管理的主要目標。為實現這一目標，需要企業建立科學化、體系化的財物管理體制，為財務管理人員對資金運作進行系統性的預測、決策、計劃、控制、分析與考核工作提供微觀層面的支持，更好地實現企業地籌資、投資、運營與分配。因此，財物管理體系的建立以財務管理目標為導向，與之相適應。

四、結語

對于現代企業來說，財務管理與財物管理皆不可忽視。既要做好財物管理，為財務管理提供真實、可靠、有價值的信息。同時也要做好財務管理，組織企業財務活動，處理財務關系，綜合各方信息，進行多方溝通，提高企業的效益。總之，現代企業既要著眼小處，也要放眼大處；既要把握現在，也要著眼未來。做好財物管理與財務管理，提高企業的經營管理水平和可持續發展能力。

參考文獻

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[4]張溦瀟.財務管理與財物管理概念辨析[J].商情.2016.

作者簡介：余彥茜（1997—），女，本科，西南財經大學，研究方向：法學與會計