管理會計在鐵路企業轉型發展中的重要性

任芬

摘要：經濟在快速的發展，社會在不斷的進步，在企業的不斷發展中，會計基礎工作的規范化管理變得愈加重要。加強會計基礎工作的規范管理，可以提高會計報表的編制和審核水平，規范企業的管理行為，調整企業的經營管理體系，推動企業的長效發展，應得到企業的高度重視與關注。本文主要針對如何規范管理企業的會計基礎工作展開深入的研究，重點探討規范填制和審核各類憑證、加強會計信息化建設以及構建會計基礎工作制度等方面，希望對相關行業發展提供些許幫助。

關鍵詞：企業;會計基礎工作;建議

近幾年我國鐵路企業改革工作得到深入發展，其經濟主體的地位越來越明顯，在此發展背景下，如果仍舊采取傳統的會計核算方法，不僅無法提高核算的準確性，并且也會對鐵路企業轉型造成影響，所以，鐵路企業需要緊跟時代發展的要求，加強分析與研究，認識到轉型過程中經濟效率與會計的重要作用，積極應用管理會計，以此降低成本提高，資金利用率，為鐵路企業轉型奠定基礎。

一、管理會計的職能

管理會計作為企業會計的內部管理系統，其工作側重點主要為企業內部管理服務，不受財務會計“公認會計原則”的限制和約束，適用的方法靈活多樣，從企業經營管理的角度來獲取數據，為責任主體制訂工作目標，控制責任主體的行為。注重管理過程、結果對企業內部各方面人員在心理和行為方面的影響，按照企業經營目標而努力工作，起作企業向導功能，主要履行預測、決策、規劃、控制和考核的職能，屬于“經營型會計”。而傳統的財務會計工作的側重點在于為企業外界利害關系集團提供會計信息服務，方法和程序是固定的，采用統一的財務會計制度和準則，主要為股東、債權債務人、政府主管部門，履行反映、報告企業經營成果和財務狀況的職能，屬于“報告型會計”。

管理會計主要為石匕業管理者們提供戰略、戰術、日常業務運營決策支持服務與績效管理等。管理會計的職能作用，就是從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來，將其有機地結合起來。其中，解析過去，主要是對則務會計所提供的資料作進步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來和控制現在的需要;控制現在，指通過.系列的指標體系的建立，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行;籌劃未來，指充分利用所掌握的豐富資料，嚴密地進行定量分析，幫助管理部門客習賬也掌握情況，從而進有湃斗學的預測與決策。

縱觀世界各國企業，對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應用管理會計。管理會計在加強成本管理與控制基礎上，比單純的成本管理又前進了許多。鐵路企業現今大力提倡增收節支，開展各項活動為企業效益的提高獻策，部分措施也是管理會計的核算范圍。

二、鐵路企業發展中管理會計的重要性

社會的不斷發展推動我國鐵路企業得到壯大，且鐵路企業在國有經濟地位中的改變也成為了經濟發展的關鍵因素，一般而言，只要進一步提高核算運行成本的精確度，提升經濟效益與社會效益，才能增強決策的準確性，另外，現階段我國制造業也逐漸邁入了微利的階段，市場競爭也變得越來越激烈，根據筆者的調查，在制造業中出現了資源浪費現象，其發展中主要的目的便是降低成本，提高競爭力，但是因為制造業的運營成本比較高，所以無法做好其質量控制，而產生這一現象的原因是沒有對產品的盈利情況加以分析、沒有對產量問題加以考察、沒有對銷售市場渠道進行考慮等等，在與制造業的對比中可以了解到鐵路企業怎樣降低運行成本，對人工成本加以核算，制定運輸價格等等是當前的關鍵所在，如果仍舊采取傳統的財務會計工作，那么決策者所獲得的僅僅是一些死板的數據，無法根據實際的發展情況做好預算與決策，這對鐵路企業的轉型與發展而言是不利的，但是將管理會計應用其中，便可以根據當前的經濟發展情況以及鐵路企業所面臨的競爭壓力，融入全新的管理會計理念知識、流程等，進而為鐵路企業決策者帶來更加準確的會計資料，幫助決策者制定出科學巨合理的決策方案。

三、夯實會計基礎工作，規范管理企業會計基礎工作的具體建議

（1）提高企業對會計基礎工作的重視。18年伴隨著鐵路企業公司制改革，亟需進一步加強會計基礎工作，建立規范的會計工作秩序，完善和落實企業內部會計控制制度，不斷提高會計工作水平，總公司將推出修訂后的鐵路企業會計基礎工作規范。

（2）提3財務會計人員綜合素養。為了促進鐵路石業財務會計向管理會計的轉型，一定要提升財務會計人員的綜合素養，具體可以從以下方面入手：首先，構建全局達爬予。財務會計入員在進行鐵路企業財務管理時，一定要轉變以往的思維模式，加強戰略學習，充分掌握鐵路五業運營知識，對新形勢下的商業模式進行了解，觀察市場的經濟變化情況，對金融知識詳細了解，進而提升自身的能力，將財務管理工作進行落實，構建完善的全局意識;其次，提高專業技能。

（3）構建績效考核評價體系。合理的績效考核評價體系有助于明確企業內部的責任，建立公平的獎懲制度，激發員工工作的積極性。而平衡計分卡是管理會計運用中的重要方法，在績效考核評價中應用廣泛，鐵路企業可以根據平衡計分卜的思想，考慮到財務指標、顧客、內部控制、學習和成長四個維度，明細各個維度的戰略目標和具體指標，建立一套適合布知各企業的綜合評價指標體系。

綜上所述，規范管理會計基礎工作勢在必行，要加強制度建設，夯實基礎，利用先進科學的信息化技術，并予以嚴格的監督，將會計職能充分發揮出來，順應社會發展趨勢。提高企業財務管理水平，進而實現企業戰略發展目標。

參考文獻

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