淺談建筑經濟管理的資金建設時效性

張勝昌

摘要：隨著社會的發展，我國的建筑工程的發展也日新月異。由于時代的持續發展和進步，人們幸福指數持續提升。生命水平在提升的時候我們國家工程建筑質量的需求也在持續提升。由于建筑市場競爭越來越激烈，建筑工程在發展的時候會面臨比較嚴峻的挑戰，但是也會存在一定的機遇。所以需要持續地改善建筑經濟管理工作，這樣可以顯著提升資金建設的時效性，這樣可以給建筑工程企業的發展提供更加可靠的保障。本文詳細地分析了我們國家經濟管理的實際情況，這樣在進行經濟管理類工作的時候需要高度重視資金建設的時效性，這樣在進行建筑管理的時候可以提供更加可靠的保障。

關鍵詞：建筑經濟管理;資金建設;時效性

在我國經濟快速發展的推動下，我國各行各業都得到了快速發展，尤其是建筑行業發展最為突出。在日趨激烈的市場競爭中，建筑企業只有不斷優化管理模式，重視企業經濟管理，合理配置企業建設資金，提高企業資金建設的時效性才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。現階段，如何完善建筑經濟管理中資金建設的時效性已經成為社會廣泛關注的問題，并受到人們的普遍重視。本文主要就建筑企業在經濟管理中存在的資金建設問題進行分析，并針對存在的問題提出幾點改進方法，希望對今后的相關研究有所幫助。

一、建筑經濟管理資金建設的發展情況

由于新型工藝以及新型材料的廣泛使用，使得我們國家建筑企業在發展的時候能夠獲得更加可靠的保障。如今我們國家的建筑經濟管理的資金建設雖然獲得了一定的發展，不過還是存在比較多的問題，主要就是包括：一是因為我們國家建筑施工企業在進行施工的時候工期比較長，并且需要建筑企業持續增加資金投人力度，這樣可以使得建筑工程能夠順利地完成。所以建筑企業需要持續增強資金籌集能力，要是建筑企業資金力度較差，就會使得建筑施工出現脫節的問題。因為和我們國家有關經濟政策有著一定的聯系，所以我們國家大多數的建筑企業在籌集建設資金的時候還是存在一定的問題，這樣就很難有效地管理建設資金。二是我們國家大多數的施工企業因為想要獲得更多的經濟效益，所以在進行施工建設的話似乎，會出現隨意增加建筑數量以及建筑規模的情況。所以較大的建筑施工會給建筑施工項目造成更大的經濟壓力。并且大多數的施工企業在進行施工的時候比較容易忽視自己的發展情況，這樣在進行建筑經濟管理的時候，資金建設會存在一定的局限性。三是我們國家大多數的建筑企業因為存在比較多的限制因素，普通的建筑經濟管理形式會嚴重影響到建筑企業。并且建筑企業沒有及時地對工作人員進行培訓，所以在進行建筑經濟管理的時候沒有足夠的專業知識。建筑資金管理質量會影響到建筑企業的發展，有關的建筑企業在進行施工的時候比較容易出現浪費以及重復建設情況，這樣會嚴重影響到建筑企業的工作效率，而且會嚴重影響到建筑企業的經濟效益。

二、現階段我國建筑企業經濟管理中資金建設存在的問題

（1）建筑經濟管理模式過于落后

鑒于多種條件的限制，目前我國建筑企業應用的建筑經濟管理模式較為落后，管理模式缺乏與時代發展相一致的創新，這種落后的管理模式不能滿足經濟建設需求，并且會阻礙建筑行業的健康發展。傳統建筑經濟管理模式呈現出多種缺點，與社會發展不相適應。舉例來說，對員工的培訓不重視，很多管理者的知識儲備依然停留在多年前，并未得到提升和補充，這就造成管理者的知識儲備并不能夠適應當前具體管理工作，使得管理工作層層受阻，對建筑行業的發展造成嚴重影響。此外，當前有些建筑企業浪費資源的現象較為嚴重，無用建設的現象頻發，造成企業整體工作效率降低，提升企業成本。所以，建筑資金管理上出現很大漏洞，直接影響企業的經濟收益以及未來健康發展。

（2）成本控制和風險管理意識較差

管理人員的風險管理意識和成本控制意識對于建筑經濟管理起到決定性的作用，只有良好的成本控制意識和風險管理意識，才能確保資金建設擁有良好的時效。在實際的建筑經濟管理過程中，大部分建筑企業人員由于自身業務能較差，缺乏成本控制和風險管理的意識，導致經濟管理水平偏低。受到意識較差的影響，在建筑經濟管理過程中，采取粗放式的資金管理方式，導致資金的預期同實際使用存在較大差距，經常性會出現由于資金使用量較大，影響到建筑企業的資金流動，導致資金周轉不開。只有及時回收企業投放的資金，保證資金建設的時效性，才能保證企業資金的周轉。由于經濟管理人員缺乏成本控制和風險管理的意識，導致資金建設時效較長，資金無法及時回籠，成為限制企業發展，甚至導致企業倒閉的重要因素。

（3）資金調控力度有待于提高，工作人員素質較低

當前，我國建筑企業施工過程中使用粗放式管理模式，沒有具體規劃資金使用目標和具體使用方案，對于資金的分配缺乏科學性，造成資金周轉困難，資金回收不及時，對企業工程和建設項目的順利推進造成影響。除此之外，企業工作人員的整體素質有待提高，工作人員的專業性水平較低，在面對資金合理使用、資金優化配置方面缺乏有效的措施，這種情況下將進一步阻礙資金角量的時效性，使企業的發展受阻。

三、針對我國建筑企業經濟管理中資金建設時效性的完善對策

（1）施工人員自身成本控制意識以及風險管理意識的提升

建筑施工過程中企業面臨各種各樣的問題，為了有效改進建筑經濟管理中的資金建設，必須培養施工人員形成成本控制意識，具備風險管理意識，通過專業培訓為施工人員講授成本控制和風險管理方面知識。當前，建筑行業市場呈現出靈活多變的趨勢，建筑企業面對這種變化不得不承受較大風險，缺乏風險管理意識將造成企業經濟效益降低以及成本的浪費。因此，建筑企業必須重視對企業內部人員開展經濟管理、風險管理兩方面培訓。

（2）提升工作人員的成本控制和風險管理意識

提引建筑經濟管理中的資金建設時效性，需要經濟管理人員提升成本控制和風險管理意識。首先，加強經濟管理人員的培訓。成本控制和風險管理意識需要企業通過培訓，將成本控制和風險管理的必要性和重要性及時傳達，并將資金建設時效性的理念介紹給員工，只有提升員工的意識，才能保證在工程的任何建設環境，都將成本控制和風險管理放在首要位置，采取科學措施，提升資金建設的時效性。其次，依靠激勵，提升人員成本控制和風險管理的意識。將成本控制和風險管理的內容，納入到員工評價，并依靠獎勵和懲罰，培養員工的良好意識。

（3）做到全面成本管理

提升資金建設的時效性，需要建筑企業在經濟管理過程中，在工程的各環節，做到全過程的成本控制，才能保證成本被控制在一定范圍內，保證建筑企業資金的有效運轉。首先，建筑企業引入全面成本管理的理念。建筑工程成本管理應該是全過程的管理，需要從建筑工程的設計、施工、管理等各方面，將與工程成本有關的內容，全部納入到成本管理的工作范圍，只有這樣，才能保證工程項目實現全面成本管理，保證成本管理的質量。施工方案設計環節，采取限價和方案對比的方式，選擇最優方案，控制工程成本。施工環節，嚴格執行施工方案，避免出現質量不合格，導致返工情況的出現;減少設計變更，避免影響工程成本。其次，做好采購的成本管理。施工階段，采購成本是重要的建筑成本，原材料的采購、設備的采購，都需要大量的資金投入，建筑企業應該掌握原材料和設備的市場價格，在不影響工程質量和進度的前提下，秉著控制成本的原則，選擇最優的材料和設備，降低采購成本，提升資金建設的時效性。

四、結語

歸納以上，伴隨社會經濟的高速發展，建筑事業呈現出與時俱進的發展趨勢，建筑行業企業面對逐漸白熱化的市場競爭，而在競爭中想要拔得頭籌、呈現持續性健康發展趨勢，必須以施工質量作為基礎，施工質量的不斷提升是完善資金時效性的重要手段。當前，我國建筑企業依然應用落后的經濟管理模式，融資成功率不高、資金調控能力較低、資金缺口較大等都是建筑企業有待改進的方面，企業管理者應根據企業自身特點制訂完善、合理的、涵蓋細節的施工計劃以及方案，施工過程中依照方案嚴格執行，做好成本控制工作，使企業的經濟獲利不斷提升，保障建筑行業呈現出長期、穩定、健康的發展。

參考文獻

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