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探討國企改革中的財務管理

2019-06-11 05:48:57曾偉
財訊 2019年11期
關鍵詞:風險管理國有企業考核

摘 要:隨著經濟一體化的發展,我國現代化企業體制在不斷的發展和改革。在國有企業改革的過程中,財務管理工作面臨著一些問題。財務管理工作是國有企業管理中的重要內容,財務管理質量對于國有企業的發展有著很大的影響。針對一些發展到一定階段的國有企業來說,財務管理更為重要。本文主要討論在當下國企改革中突出的財務管理問題及對這些問題的分析與解決。

關鍵詞:國企改革;財務管理

從理論上分析,所謂的財務風險主要是指企業在運行過程中存在諸多不穩定性因素,從而導致企業在某一段時間內財務實際收益與期望收益發生偏移,進而引發損失。在新時期積極做好企業財務風險是十分關鍵的,其中首要任務便是探究國企財務管理風險問題,進而提出解決對策。

一、國有企業中財務管理的現狀

(1)預算考核指標與企業經營性質不匹配。國有企業按照其職能可劃分為政策性企業、服務型企業和經營性企業,不同職能的國有企業承擔的社會責任差異甚遠,所占用的社會資源也不一樣,企業經營目標也會不一樣。現階段常用的預算考核指標單一不靈活,考核導向不明確,考核缺乏系統性。在實際考核中,部分國有企業考核指標集中在經營業績上,企業內部管理水平相關考核指標尚未落地,企業社會責任相關考核指標也未明晰,預算考核指標的建立不能有效與國有企業的社會職能有效結合。

(2)財務監督機制乏力。在改革過程中,對于中小型國有企業財務監管存在缺失,行政一把手存在財務管理至高權。沒有相應的約束機制。存在對國有企業資產評估偏失,對評估報告及結果進行造假,資產依舊存在于部分掌權者手中。在評估過程中將高值做低估處理,或是按原價(或不計價)評估國有資產中的固定資產、存貨等部分實物資產,而不計其市場升值部分,以侵吞國有資產。

(3)財務風險管理不健全,缺乏風險意識。在新的發展時期,市場經濟快速的發展,國有企業在經濟管理的過程中面臨的風險越來越大,部分企業對于財務風險缺少認識,造成風險管理工作不到位。不少的國有企業參與一些具有較高風險的投資活動,企業資金流動幅度大,增加市場經營的風險,財務管理工作難度增加。

二、國企改革中財務管理解決對策

(1)樹立完善的財務風險管理意識。從本質上分析,在新時期積極樹立財務風險防范意識意義重大,是提高國企財務管理水平的關鍵措施:一是,相關的領導者與管理者需要清楚認識到財務風險管理的現實意義,并且根據企業發展的宗旨,分析市場變化所帶來的影響,優化財務管理工作,從而使其財務管理工作符合社會發展趨勢。二是,需要對財務風險管理行為加以規范,在整個財務管理風險防范進程中,財務部門需要對各項財務數據加以重視,對現階段國企的經營現狀加以了解,按照國企的實際發展情況對財務風險管理方法加以調整,提升財務風險管理有效性。

(2)創新財務管理措施。隨著市場經濟的發展,競爭越來越激烈,國企改革中需要改革財務管理觀念,創新財務管理模式。國有企業發展的過程中,在財務管理的基礎上,促進財務工作的創新,國有資本采取集中管理的方式,提高企業資金的使用效率。采取資金集中管理的方式,企業重心放在重點項目的工作中,充分的利用國有企業現有資金,發揮其有效的作用。強化國企資金管理工作,在此基礎上,優化資本運營,采取有效的措施,開展監督和管理工作,樹立企業的風險意識,提高企業風險防范能力,提高國有企業的競爭力,促進國有企業的有效改革和轉型。

(3)建立監督制約機制。完善國有資產管理體系,提出建立財務監督制約機制,對改革企業進行資產評估、核銷、清產核資、資本核定、資本投入、資本營運、資本收益等各方面的工作,進行合法合理的監督。成立專項的企業改革工作監管組,發揮改革企業資產的監護職能。進一步完善監管制度,本著公平公正公開的原則對改革資產變更進行監督監控。確保財務透明化正規化。為國企改革保駕護航。

(4)尊重市場原則,優化資源配置。我國正處于建立社會主義市場經濟體制的初期,政府既要保護國有企業的發展,還要促進國有企業參與完全市場競爭,需要進一步提高市場重要性的理論觀點,讓市場去配置優化資源。在這些年以市場為導向的國企改革中,政府一步步放權,讓市場配置資源,穩步提高了市場競爭力;

(5)優化組織結構。積極優化組織結構,明確責任主體與管理職責已經成為現階段國企發展中不可或缺的內容,也是提高財務風險管理的主要對策之一。對此筆者認為在新時期國企需要在財務風險管理中優化組織結構,并積極做好財務評估工作,為后期開展財務管理工作奠定基礎與保障。另外,財務管理人員需要對國有企業的財、事、人的權利進行合理劃分,對國企經濟活動進行控制。

三、結束語

總之,隨著國企改革的深入,企業內部結構和職能不斷優化調整,企業內部管理方式進行優化和調整。財務管理作為企業管理中的重要內容,在國有企業改革的背景下,革新財務管理理念和思想,采取有效的財務管理措施,加強財務管理人員的培訓,提高其業務能力和水平,有效開展財務管理工作,推動企業的發展和進步,實現企業的順利改革和轉型。通過這樣國有企業才能夠面對全球化的經濟趨勢,采取應對的措施,實現國有企業的可持續發展。

參考文獻

[1]阮健.國企改革背景下的財務管理變革[J]會計師,2017(05):24-25.

[2]高敏.國企改革背景下財務管理分析[J]商場現代化,2016(30):191-192.

[3]呂聰慧,武俠.國企改革背景下財務管理轉型研究[J]經貿實踐,2016(15):113.

作者簡介:曾偉 (1968-) 女,漢族,碩士學歷,畢業于對外經濟貿易大學,榮獲資格證書 CMA、CIA、中級會計師、審計師。

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