財務會計與管理會計的融合研究

摘 要：從發展的角度來說，財務會計向管理會計轉型為基本趨勢。財務會計與管理會計存在著差異，若能夠實現財務數據和業務的有效融合，能夠為企業決策，提供有力的支持，助力企業持續發展。因此，促使財務會計與管理會計的融合，有著重要的意義。現結合二者的融合，總結有效的策略，共享給相關人員參考。

關鍵詞：財務會計；管理會計；精細化；財務管理

管理會計的應用，有著極大的價值。在粗放式經營時代，對于企業來說，用量化的數據以及標準，能夠強化管理，財務管理作為主要管理工具，發揮著重要的作用。在管理精細化階段，企業發展面臨的機會更多，而且利潤率較高，財務管理僅僅作為核算方法以及工具，處于輔助地位，不受企業重視。新時期，為更好的適應移動互聯時代的發展，管理會計能夠為企業決策以及未來規劃，提供有力的支持。若能夠實現財務會計與管理會計的融合，能夠助力企業發展。

一、新時期企業財務管理分析

新時期，企業財務管理發生了變化。傳統企業財務管理工作的開展，涉及到交易過程的會計處理和決策與戰略支持，會計工作具體包括會計核算、貸款融資、成本管理、內部控制以及內部審計等內容。隨著經營環境的變化，極易企業持續化發展的要求提高，企業財務管理工作開始關注股東價值、集團整體經營績效、集團有效使用和風險管理，財務管理工作新增了風險管理項，會計工作精細化，包括績效管理、投資管理、資金管理、預算管理、會計核算，采取傳統的會計工作模式，已經無法達到財務管理工作要求。因此，加大財務會計與管理會計的融合力度，提高財務管理水平，具有現實意義。

以管理會計為核心的新型企業財務管理，若想達到工作要求和目標，必須要創新工作方法。在具體實踐中，運用目標成本法和全面預算管理手段等，加大財務會計與管理會計的融合力度，助力財務管理工作的實施，提高工作效率和質量，助力企業持續發展。

二、財務會計與管理會計的融合策略

（1）加大信息化建設

人工智能時代背景下，企業財務管理工作的實施，若想促使財務會計與管理會計的融合，要充分借助信息化技術的支持，提高財務管理水平。在具體實踐中，采取以下措施：

1.建立財務共享中心。會計工作緊緊圍繞數據信息，如何高質量處理海量數據信息，是當前發展背景下企業面臨的重大挑戰。智能化的發展，財務共享中心為主要產物，超過90%的基礎財務工作，比如費用和核算等，都可以通過財務共享中心，實現財務共享。具體來說，財務共享中心的實質為會計平臺，也是一個資金平臺。構建財務共享中心后，為企業財務管理工作，提供財務數據中心，能夠為企業管理會計相關工作的開展，提供數據支持，比如預算和分析以及決策等工作。在進行財務共享中心的構建時，通過建立信息系統，按照相同的標準化程序，能夠使得企業實現無人化管理。基于人工智能化的推動，結合企業風險管理需要，將風險控制程序，納入到業務處理中，使其成為信息系統的組成部分，采取業務剖析和科目分析等方式，實施共享質量管理。如此一來，便于是企業財務管理工作實施中及時發現風險，采取有效的控制措施，實現風險事前預防和控制，整個財務共享信息系統為閉環狀態，能夠促使業務端的改革得到風險預警的支持。

2.加強財務報表融合。新時期，利益相關者對企業披露的信息需求更多，尤其是非財務信息。不同于傳統會計模式下的報表數據，利益相關者更加關注企業的人力資源和內部控制等指標。實施管理會計，能夠同時提供貨幣性信息以及非貨幣性信息，所以企業應該利用管理會計，進行非財務信息的提取，采取描述性語言，結合運用數據量化的方式，披露有關于企業競爭力的相關非財務信息。智能化時代下，云計算和大數據等的快速發展，使得企業對外報表和對內報表的界線逐漸變得模糊。對于企業來說，進行對外報表的披露時，可基于數據共享，自動生成需要的各類內容，滿足不同利益相關者的基本需求，保證信息的完整性以及準確性。為滿足對內需求時，同樣可結合對內報表的基本需求，來選擇報表類型，實現精準服務。

3.提高財務人員的“信息化”素質。人工智能時代下，為推動財務會計與管理會計的融合，必須要注重提升財務工作人員的綜合素質，提高其會計數據處理能力，并且完善會計信息系統的建設。智能化大數據的應用和發展，使得財務數據的統計類型以及工作量大小，發生了極大的變化。這需要財務工作人員，能夠積極提升自我的能力水平，加深對管理會計知識的深入學習以及運用。企業需要加大對財務工作人員的業務培訓，使其能夠更好地適應大數據背景下的會計工作模式，即會計信息系統的操作和應用。

（2）加強應收賬款的清查

從當前企業經營實際情況來說，面臨著財務風險高和應收賬款多的難題，這需要企業管理者做好應收賬款的細致分析。采取對賬和詢問等多樣化手段，明確應收賬款產生的原因，掌握收回難度大小，積極組織相關人員收回款項。對于回收難度較大的款項，可以采取司法程序召回。從管理會計理論來說，其囊括應收款項的催款工作，在企業會計工作實際來說，此項工作由財務會計完成，并且提供基礎信息，能夠增強會計執行效果。

（3）健全合同管理制度

從企業財務管理工作實際來說，若想減少壞賬的發生，必須要健全合同管理制度。強化管理會計工作，加大合同管理力度，能夠提高財務管理水平。從企業日常管理工作來說，很多企業為節省成本，沒有設置獨立的管理會計崗位，并且將其部分工作內容交由財務會計負責。通常情況下，合同管理的實施，具體涉及到銷售分配提成和貨款流通等，需要加大監督管理力度，尤其是貨款流通，對企業來說，面臨著極大的資金風險，如果沒有及時回收貨款，不利于企業經營活動的開展。因此，要健全合同管理制度，設置獨立運行的管理會計崗位，明確財務會計與管理會計各自的職責和內容，保證各項管理工作得以有效落實。

（4）樹立正確的會計觀念

傳統管理模式下，財務會計與管理會計相互分離。隨著時代的發展，財務會計與管理會計的融合，為主要趨勢和必然。為促進二者的融合，要樹立正確的會計觀念，關注會計體系的更新變化。作為會計工作人員要具有超前的發展眼光，能夠認識到會計工作的重要性，為企業經營管理者，提供有價值的決策依據。對于企業來說，要對財務會計與管理會計的特征以及職能，要有著明晰的認識，使得財務會計與管理會計的融合，能夠在企業的內部形成共識，進而充分發揮二者融合的作用。目前，很多企業都存在著管理會計應用薄弱的問題，若想實現財務會計與管理會計的融合，需要經歷一個漫長而持久的過程，必須要循序漸進，基于財務會計，逐漸融合管理會計，構建完整的會計系統。因為企業對財務會計的認識以及方式理念深固，加之對管理會計的認識不足等，促使財務會計與管理會計的融合，必須要循序漸進，以構建完善的企業會計體系為工作重點，逐漸推動財務會計與管理會計的融合體系完善。

（5）推廣應用企業ERP系統

在促使財務會計與管理會計的融合方面，要善于借助信息技術，積極推廣應用企業ERP系統。具體實踐中，運用軟件工具以及信息平臺等，能夠實現對企業業務以及財務模塊的有效連接，使得數據接口，能夠將財務系統內部各類管理軟件，比如資金類和生產類等，進行有效連接，提高統計工作的效率，保證數據的精確性，同時彌補貨幣金額單一的不足，使得分析管理企業經濟事項相關工作，能夠從業務以及財務兩個方面入手，提升企業預測的準確度，進而推動企業發展。

（6）建立和細分輔助核算

從實際來說，財務會計與管理會計具有差異性，既有不同，又有相同。按照會計準則以及要求的統一形式，對財務會計與管理會計，設定不同輔助項目，借助各個輔助核算項目，結合企業管理需求，為其提供完善的會計信息。在具體操作中，要注意的是，輔助核算項目必須要能夠全面反映企業管理基本要求。

三、結束語

綜上所述，財務會計與管理會計的融合，對提高企業財務管理水平，有著重要的意義。在具體實踐中，若想實現有效融合，要設置獨立運行的管理會計崗位，完善財務管理工作制度，并且積極運用信息技術，提升財物管理水平。

參考文獻

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作者簡介：倪思敏 ，湖南農業大學國際學院會計三班，學號：201632059318