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淺談強化醫院財務管理的重點

2019-06-11 05:48:57陳雙鳳
財訊 2019年8期
關鍵詞:優化方案財務管理醫院

陳雙鳳

摘 要:財務管理是一個企業的核心,醫院也不例外,醫院的財務管理對于醫院的整體運營來說有著至關重要的作用。它不僅是考核醫院總體經營水平的標準,更是醫院進行資金使用的憑證。醫院正因為有了財務管理部門,醫院的各項支出才有了記錄,更對醫院的資金有了保障。醫院不論是設備的購置還是人才的培養都離不開資金的支持,所以要不斷加強財務管理,把控好資金流動,才能使醫院在以后的財務活動上有信心。目前財務管理在醫院中處于重要的地位,本文就如何強化財務管理做簡要說明。

關鍵詞:醫院;財務管理;優化方案

隨著社會的發展與經濟的增長,醫院的各項服務也變得繁忙起來,這無形中加大了醫院財務管理的負擔,更何況,隨著醫改的實行,醫保政策的完善,對醫院的財務管理部門便有了新的要求與更高的挑戰。目前醫院的財務管理還存在著諸多弊端,比如經費預算的不嚴格,資產核算制度不完善,醫務人員素質偏低等因素,都制約著醫院財務管理的發展。只有更好地強化財務管理系統,才能對醫院財務活動進行把控,延長醫院經營壽命,使醫院能夠持續為社會做貢獻,發揮醫院該有的價值。還可以為以后醫院的發展奠定良好的基礎,更好地規劃醫院的發展方向,讓醫院在同行業的競爭中立于不敗之地,持續推動醫院的良性發展與保證經營目標的實現。

一、醫院財務管理缺陷

目前我國醫院的財務管理系統普遍存在幾點缺陷,首先就是在經營管理方面,經費預算不嚴格,常常出現漏算,少算等情形,這都是因為大多數醫院的經濟管理未適應國家經濟管理改革要求,出現多部門同一工作的情況,醫院對此領導不統一,無法集中管理,導致醫院財務管理漏洞加多,甚至有不法分子鉆空子,對醫院的經濟造成嚴重損失。人力財力的加劇,無形中在這不完善的財務管理體制中成為了一種資源的浪費,醫院的工作繁忙以及管理人員對財務方面的疏忽,就更加導致了醫院財務管理的漏洞越來越大。其次在隊伍建設方面,醫院財務管理人員整體素質偏低,造成財務管理不當,工作效率低下,相關部門人員的知識結構不牢固,基礎知識薄弱,隨著工作時間的延長,導致工作人員對工作缺乏信息,漸漸厭惡工作,造成醫院人才的流失。而流失的人才也不能及時得到補充,造成職位空閑,有頂替的工作人員也由于工作經驗不足與專業知識的匱乏而進一步導致財務管理系統雜亂不堪,醫院資金流失嚴重卻又對流失的資金不明去向,最嚴重的導致醫院破產。

二、強化醫院財務管理的具體實施方案

(1)加強醫院財務管理制度

在醫院進行財務活動時,要想對財務進行有效把控,就需要用科學的手段來進行約束,規范財務活動中所出現的一些情況。醫院通過強化財務管理制度,從行為上約束財務活動,讓相關工作人員對每一次財務活動進行詳細記錄,合理支配每一筆資金,分析每一次財務活動的前因后果與利弊。除此之外,需要建立起信息化財務管理平臺,使醫院的每一筆資金流動都能完整保存下來,為醫院以后的財務活動作參考。同時信息化財務平臺更有利于醫院財務管理人員直觀地對醫院財務狀況做統計與分析,為醫院后面的經營目標制定詳細的計劃,做到信息化管理,信息化發展。

(2)集中管理,統一決策

醫院財務管理的一大缺陷就在于部門分散,作用一般,對醫院財務的管理輕重不一,易造成財務數據上的失誤。應在宏觀調控的原則下,把多個部門合并為一個部門,方面上層領導統一管理,從根本上加強醫院對于財務管理的重視程度,為醫院財務管理設立監督部門,監督財務管理部門的每一次記錄與交易,不斷強化所有部門的管理機制,堅決杜絕“徇私”“舞弊”等做法,努力為建成高效財務管理做工作。

(3)經濟預算,統籌管理

在醫院需要使用資金購置設備或者進行人才培養時,財務管理部門需要對所花費的資金提前做預算工作,精打細算,為每一次財務活動制定嚴格周密的計劃,并對計劃進行實時監控與檢測,對于不符合財務計劃的行為,立即停止并糾正,努力為醫院減少損失。在進行每個環節的計劃制定時,從多方面嚴格考慮,讓醫院每一筆資金的流動都有意義。

(4)人才的引進與培養

在醫院服務日漸多樣化的今天,醫院對于人才的需求量是巨大的,尤其是對于財務管理方面,引進和培養的人才需要具備以下幾個基本條件:“有豐富扎實的專業知識作為支撐”、“有迎難而上不怕吃苦的品質”、“有大局觀,對于任何事物有獨到的見解”、“具備分析問題和處理問題的綜合能力”。只要具備這些條件,醫院的財務管理將不再是難題,同樣,要引進和培養具備這些素質的全能型人才也很不容易。這就需要醫院不斷加強自身建設,完善相關制度,在總體建設中尤其對財務管理方面要求一定要嚴格。管理人員需要制定相關的人才培養計劃,面向社會引進高素質人才。也唯有這樣的高素質人才,才能肩負起醫院的財務管理,才能對醫院資金的流動與財務活動做詳細周密的規劃,才能對每一次活動進行分析,從專業的角度去剖析每一次活動的利弊,為醫院提出有效可行的方案。

三、結束語

對任何企業來說,財務管理都是核心的存在,醫院更是如此,財務管理是醫院的經濟命脈,唯有不斷強化財務管理,醫院才能夠在醫改的大背景下全心全意為人民服務,才能在醫保制度不斷完善的今天,以更好的狀態去為人們服務,滿足廣大人民對于健康的需求。希望所有醫院都能夠重視財務管理,在財務管理的不斷完善中,實現自身價值,為社會做貢獻。

參考文獻

[1]明月. 完善經營成本控制 強化醫院財務管理[J]中國管理信息化,2016,19(2).

[2]褚小萍. 基于提高醫院財務管理水平下的醫院成本核算研究[J]中國衛生標準管理,2017,8(20):8-10.

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