關于如何加強企業金融投資管理的一些思考

李云馬

摘 要：最近幾年，我國市場經濟發展速度愈發加快，怎樣強化企業的管理已經成了當下所有企業領導者最為關心的話題。伴隨著金融行業的快速發展，如何才能合理有效的加強企業金融投資管理并化解其中的風險與挑戰成為了企業管理的核心工作。面對財務管理中現存的很多風險，本文首先分析了新時期企業財務投資管理的現況，最后再結合近年來的市場調查提出了相關的意見和措施，希望能給我國金融業的發展提供一定的參考。

關鍵詞：企業；金融投資；問題；對策

在新的發展時期，我國為促進國內經濟的進展，爭取整體水平再上一個新的臺階，進行了一系列的經濟體制變革。其中取得效果最為顯著的金融項目主要有兩個，一個是融資項目，另一個是投資項目。對金融行業這兩個項目的變革，可以大大提升我國國內的社會收益與市場經濟收益。在對我國金融行業進行管理時，一定要先帶動企業的積極性，只有讓企業發揮出它們的主觀能動性，才可以讓全國上下大大小小的企業都加入改革的潮流中來。同時還能在整體上提升管理的效果，并達到超出預期目標的成果。

一、企業金融投資管理現狀

（1）內控環境不穩定

對于目前我國企業投資管理狀況的調查分析可以發現，大多數企業的內部控制環境很不穩定。主要可以體現在以下三點。首先，中國企業關注企業內部控制環境的歷史很短暫，從近幾年開始才逐漸對這方面有所重視。所以，基礎很薄弱。大多數公司的創建由創始人及其親屬，朋友或合作伙伴完成。公司內部員工崗位的分配通常也不是最佳的分配方式。這樣就會使得公司內部勞資關系不當，進而讓員工與員工之間缺乏信任，并且會讓公司在做出一些重要決策時面臨困境。其次，許多公司進入市場的門檻太低，并且公司內部的機制不健全。很多剛剛成立并進入市場的公司標準較低，對企業的要求低于創業板的要求，公司內部的業務機制尚不健全。這很容易讓企業在后續發展的過程中背離健康發展的方向，并且內部出現的潛在問題不僅會干擾公司的本身的正常運營，同時還會影響市場的整體環境。第三，股權集中，權責不清。當下很多公司都沒有確確實實的關注企業內部如何進行管理的問題。

（2）企業內部財務風險嚴重

據我國當下的國情來看，我們目前仍然處于社會主義初級階段，還有很多的規章制度都不是那么完美，存有一定的缺陷。尤其是在企業進行內部管理過程中，財務管理中隱藏的問題始終存留，并且這些企業進行金融業務往來時，通常會顯現出一些共性和特點。具體有以下幾種。一是，具有客觀性。企業財務風險的存在是不可避免的，不會因人的思想變化而發生變化，正因為風險具有穩定性，所以公司無法逃避以及徹底清除風險本身，只能采取相應措施降低風險指標。二是，具有整體性。金融風險涉及生產和經營活動的各個方面，例如具有金融風險的資金處理（資金，使用，收集和分配方法等）。三是，具有無法預測性。該定義具體是指企業在任何時間地點都會遇到對公司產生財務風險的金融活動，但其發生的可能性并不可預見。四是，得失共存性。企業獲得的切實利益與在運營過程中所承受的風險是對等的。收益越高就代表著企業在進行商業活動過程中所面對的風險一樣很大。反過來講，企業在進行商業活動中承受的風險較小，那么它也必不可能受到高額的回報。因此，公司在獲取利潤或失去財產的同時經常遭受金融風險。

（3）財務管理工作者業務能力不足

就當下我國金融業的發展形勢來看，審計行業越來越趨于專業化發展，并且其中相關工作也需要本專業的工作者才能處理，所涉及的業務活動也都非常的專業。同時，市場環境不夠規范，導致內外部監督方式存在缺陷，內部人員的專業素養難以滿足企業的要求。由于從事審計工作的員工更加傾向于經濟審計，所以對財務管理知之甚少，甚至可以說沒有該方面的經驗。并且除了缺乏專業知識儲備外，還有另一個重要原因是員工專業素質較差，即財務管理意識薄弱，對財務管理的理解不夠深入。他們僅僅關注和了解最新的金融法規，但在實際的操作過程中運用的能力卻相對較差。而且部門資金管理方面也得不到公司足夠的重視。如果不能對公司內部的資金進行有效的監管，不僅會給公司帶來一定的財務問題，甚至會影響到整個單位的運作。

二、針對企業金融投資管理的對策

（1）設計更加合理的人機界面

當下我國在科技方面的重視程度越來越高，因此對于的信息化與數字化方面的產業也在不斷的健全和完善中。各行各業也在搶奪利用更先進的技術來謀求更好更快的發展。企業還將應用數字人機界面，以便更好地為公司員工服務，并根據操作技術將員工分成不同的群體。在對員工的業務能力和業務水平進行相關考核后，將相關的信息輸入到人機界面中，讓管理工作更加人性化。

（2）建立內控與評價體系

建立合理評價指標體系。我們可以直接指出融資項目的評價標準，主要是作為一種固定的評價，來評價項目實施過程的合理合法性，決策的科學性和結果的正確性。公司通過一定的機制重新建立對公司內部的管理模式，根據市場變化的情況，及時對公司內部的人員配置或管理模式進行調控。同時，可以在公司進行商業活動的過程中，對可能存在的隱藏風險因素，采用合理的舉措及時對其進行規避和化解。在公司總的管理系統之中，建立健全公司內部的掌控系統，并建立合理科學的公司內調控的標準，這樣才能達到最佳的調控目的。這包括可衡量期間實現的階段性目的、公司內部調控系統的構建目的以及各自的構建標準。如果制造商要加強企業的管理水平，就必須采取上述措施，調動和激發員工的積極性，從而帶動整體全體員工的工作熱情。通過獎懲措施來引導員工，來讓員工手中的工作做到最好。并且還要強化各個部門之間的交流與合作，讓部門之間保持良性的業務合作，共同推進公司事業的發展進程。

（3）建立專門的信息處理平臺

當下我們正處于一個信息化的時代之中。數據量非常大。所以可以通過建立一個龐大網絡信息數據庫，利用網絡的高速傳輸和共享信息的功能，使企業達到最小化資本損失。同時，只有建立一套檢測分析機制，才能穩定企業內部的管理結構，發布一系列的管理要求。

（4）風險防控及預警系統

預警機制的一個功能是對金融研究中的融資問題進行總結和預測，從而提高決策的準確性并最大限度地降低風險因素。金融風險監管的最佳的舉措，就是成立一套合理科學的財務預警機制。大量充足的風險信息可為風險評估、預測和決策提供依據。因此，財務管理應建立一個信息共享平臺，以便在萌芽階段進行收集和檢測。此外，在獲取信息時，必須將信息傳輸并傳輸到預警機制，讓兩者進行有效的協調，并且通過后警告機制將給出的反饋交給管理者進行處理。通過這樣的手段，才能達到企業進行風險防范的最佳目的。

（5）加強預算管理

預算能為企業提供一定的防范風險的能力，在資源的使用方面能夠得到控制。一個公司若想讓公司內部的預算工作更加具有科學性和先進性，不僅要將預算工作從傳統的紙質化辦公，想電子信息方面轉變，同時還要讓預算工作更為精致化。具體做法可以分為三個步驟。第一，要將公司內所有涉及到資金往來的業務做好細致的調查，并將它們全都涵蓋進預算工作范圍內。并且將這些業務活動做好合理的劃分，將其分類后再通過相關預算管理系統，進行一系列的函數計算。這樣才能保證預算方案中既定的數據具有科學性和精準性，比傳統的預算方式更加現代化。第二，運用現代技術手段建立更加先進的預算審核系統。以往公司在進行預算文案的審核階段，通常交由公司內部相關的審核部門。而當下公司中的預算審核部門，很多都缺少預算審批的技術支撐，在面對那些與規定不相符的預算方案時，由于技術相對落后等原因無法及時的通過科學的方法對其作出評價。但將審批系統運用到預算審查工作后，就能大大提升預算方案審查過程的速度，并且讓這個環節更加科學且權威。第三，加強預算評價環節的信息化建設。在完成所有的預算工作之后，對其進行科學的評估也是并不可少的。通過評估可以發現在預算工作進行中存在的問題，找出問題的所在并提出相應的方案能讓今后的預算工作進展的更加順利。

三、結束語

總之，在新時代的背景條件下，市場處于快速變化的狀態。競爭形勢也越來越激烈，一個企業想要取得更好的發展，一定要發揮其長處。金融行業的高速進展，對財務的控制越來越變為各個企業的需要。經過一段時間的經驗積累，財務管理存在很多風險。，政府每年都會有新政策出臺，外界形勢也是千變萬化的，在諸多可變因素下對金融投資方面的管理政策也必須改進，讓其發展模式與市場的變化相結合。

參考文獻

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