風(fēng)電項(xiàng)目全過程造價(jià)控制與管理探討

高慧陽

摘 要：風(fēng)電項(xiàng)目在我國(guó)發(fā)展迅速，是最環(huán)保的能源獲取方式之一。風(fēng)電項(xiàng)目全過程造價(jià)控制與管理需要擁有很高的專業(yè)能力，統(tǒng)籌工程的各項(xiàng)工作，將工程建筑、設(shè)計(jì)規(guī)劃、監(jiān)管等各個(gè)部門緊密聯(lián)系在一起，嚴(yán)格控制造價(jià)，保證工程質(zhì)量，必須進(jìn)行對(duì)風(fēng)電工程的全過程造價(jià)控制，這對(duì)造價(jià)工作人員是相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。本文主要探討風(fēng)電項(xiàng)目全過程造價(jià)控制與管理各個(gè)階段的造價(jià)控制，僅供參考。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電項(xiàng)目；全過程；造價(jià)控制；管理

一、項(xiàng)目招標(biāo)階段的造價(jià)控制與管理

風(fēng)電項(xiàng)目全過程造價(jià)控制與管理，在確定中標(biāo)單位并簽訂項(xiàng)目合同后，對(duì)于合同的管理是其項(xiàng)目正式開始的第一步。對(duì)項(xiàng)目合同的管理是招標(biāo)計(jì)劃順利實(shí)施的重要保障，為了保障項(xiàng)目合同的有效、合法、合理，項(xiàng)目合同管理必須有以下幾點(diǎn)明確的要求：一是表述文字嚴(yán)謹(jǐn)簡(jiǎn)潔，固定價(jià)格式統(tǒng)一，有一定標(biāo)準(zhǔn)；二是明確的固定價(jià)范圍；三是對(duì)于暫定價(jià)，合同要清楚注明工程結(jié)算的定額，清楚說明工程取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)算原則；四是確保合同的合法性，在合同中詳細(xì)注明需要簽證的工作、工程分包或者委托咨詢單位等，確保合同的嚴(yán)謹(jǐn)。合同的各項(xiàng)條款一定要反復(fù)琢磨，字字研究，防止工程出現(xiàn)任何問題。有很多工程就是利用合同的漏洞進(jìn)行索賠的，只有保證合同的準(zhǔn)確無誤，合理合法，才能保障風(fēng)電項(xiàng)目的順利實(shí)施。一般來說工程索賠原因大部分來源于現(xiàn)場(chǎng)施工、地質(zhì)條件、天氣原因、圖紙變更。一些承包商，為了中標(biāo)都會(huì)降低自身利潤(rùn)，獲得中標(biāo)的機(jī)會(huì)，但是為了保障公司內(nèi)部的收益，在施工中會(huì)尋求一切可以獲得利潤(rùn)的機(jī)會(huì)，項(xiàng)目合同具有法律效益，通過合同漏洞獲得利潤(rùn)，保障了利潤(rùn)的合法性，是承包商常使用的手段。因此，風(fēng)電項(xiàng)目管理人員要仔細(xì)研究中標(biāo)的合同，防止漏洞。

二、項(xiàng)目可研階段的造價(jià)控制與管理

在簽訂項(xiàng)目合同后，對(duì)于工程造價(jià)可以咨詢權(quán)威的工程造價(jià)咨詢單位，這也是全過程造價(jià)與管理中的重要部分。通過對(duì)于風(fēng)電項(xiàng)目造價(jià)的咨詢與進(jìn)一步的研究，能夠促進(jìn)工程造價(jià)的控制能力，使風(fēng)電項(xiàng)目獲得更大的效益。企業(yè)可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的造價(jià)咨詢單位，來對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行控制與管理，提高企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)的控制能力。通過有資質(zhì)的造價(jià)咨詢單位，能夠?qū)︼L(fēng)電項(xiàng)目的管理更具體，使工程造價(jià)更具連續(xù)性。通過有資質(zhì)的造價(jià)咨詢單位的管理，能夠確保工程項(xiàng)目中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，有效保障了工程的開展，保障了工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)控制投資的目標(biāo)，獲得更多的效益。

三、項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制與管理

在風(fēng)電項(xiàng)目中，占據(jù)投資資本最大的部分就是項(xiàng)目的關(guān)鍵材料，主要是風(fēng)機(jī)與塔筒，約占整個(gè)工程投資的百分之六十。若在風(fēng)電項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)商，需要甲方進(jìn)行提供，那就需要對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)的控制。據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》與《招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施條例》的規(guī)定，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，防止出現(xiàn)串標(biāo)或圍標(biāo)等情況，從而損害了其他投標(biāo)人中標(biāo)的資格。為了保障工程的質(zhì)量與進(jìn)度，可以選擇項(xiàng)目公司統(tǒng)一采購(gòu)的形式進(jìn)行，計(jì)算出甲需要的購(gòu)買資金預(yù)算以及實(shí)際應(yīng)用資金，盡可能減少在施工中的損耗，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。在項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，根據(jù)雙方商議確定的甲提供的原料價(jià)格，施工方使用數(shù)量，在支付完甲方運(yùn)輸?shù)某杀竞螅o予結(jié)算。值得注意的是，在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行中，甲方提供的原料價(jià)格要保持不變，必須參照標(biāo)準(zhǔn)的控價(jià)制度，準(zhǔn)確無誤的進(jìn)行材料的造價(jià)控制。

四、項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制與管理

在風(fēng)電項(xiàng)目的施工階段，根據(jù)之前對(duì)于控價(jià)的方案有序的進(jìn)行。在項(xiàng)目施工中，存在較多的不確定因素，對(duì)于工程的預(yù)算也在上下浮動(dòng)之中。一是，對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目的設(shè)計(jì)上，進(jìn)一步對(duì)工程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，這是保障工程質(zhì)量，促進(jìn)工程順利實(shí)施的關(guān)鍵。對(duì)工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)造價(jià)涉及到其始終，需要專業(yè)的造價(jià)人員進(jìn)行工程的核算，保證在不增加工程造價(jià)的基礎(chǔ)上完成具有一定標(biāo)準(zhǔn)的工程，或在不降低工程標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上盡可能節(jié)省工程建筑成本。二是，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證。這是需要監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證的，監(jiān)理工程師在簽證時(shí)要誠(chéng)信嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)事求是，對(duì)于工程中的大小工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的簽證核實(shí)，以保證在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)不遺漏。簽證是非常嚴(yán)肅正式的，必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待，現(xiàn)場(chǎng)簽證通常需要項(xiàng)目工程單位、監(jiān)理工程師共同在場(chǎng)，達(dá)成一致意見后進(jìn)行簽證確認(rèn)，在一定能程序中進(jìn)行，十分的科學(xué)。現(xiàn)場(chǎng)簽證是造價(jià)控制的重要部分，是未來支付的憑證。三是，互相監(jiān)督，履行職責(zé)。在風(fēng)電工程施工中，還要及時(shí)督促彼此，及時(shí)履行合同中的職責(zé)，按時(shí)完成工程，節(jié)約資本，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目的造價(jià)的有效控制。

五、項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)控制與管理

作為風(fēng)電項(xiàng)目全程造價(jià)控制與管理的最后一個(gè)階段，需要嚴(yán)格謹(jǐn)慎的做到以下工作：一是在審核工程時(shí)，要嚴(yán)格根據(jù)合同進(jìn)行，查看工程是否依照合同完成具體的要求，防止出現(xiàn)工程問題；二是嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)簽證，核查是否有不合理的簽證出現(xiàn)，根據(jù)工程具體的核算內(nèi)容，審核是否有多出的工程，進(jìn)一步確認(rèn)已經(jīng)實(shí)施的工程量；三是確定項(xiàng)目總造價(jià)，通知項(xiàng)目施工與承包單位，進(jìn)行進(jìn)一步的協(xié)商，將工程的實(shí)際造價(jià)體現(xiàn)在工程的價(jià)款總額里。

風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)需要巨大的資金支持，因此必須嚴(yán)格控制造價(jià)，節(jié)約成本，保障風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)風(fēng)電事業(yè)的進(jìn)步。風(fēng)電項(xiàng)目全過程造價(jià)控制與管理是一項(xiàng)很強(qiáng)的綜合工作，在全過程造價(jià)控制與管理中，需要從項(xiàng)目合同簽訂開始進(jìn)行管理與控制，將造價(jià)控制與管理落實(shí)到工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，提高項(xiàng)目利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)

[1]顏秀蘭. 風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)的造價(jià)控制及管理探析[J]中國(guó)電力企業(yè)管理，2017（12）：67-69.

[2]孫杰榮. 風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)工程造價(jià)控制初探[J]四川水泥，2017（11）：208-208.