淺析互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)績效管理創(chuàng)新策略

陳華

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，對企業(yè)績效管理提出了更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)原有的績效管理策略已經(jīng)難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的相關(guān)要求，甚至會阻礙企業(yè)的發(fā)展。績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要基礎(chǔ)性策略，對企業(yè)自身的發(fā)展具有十分重要的影響。企業(yè)現(xiàn)有的績效管理策略已經(jīng)難以適應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)發(fā)展的要求，甚至嚴重的時候?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展還會形成阻礙，因此在互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)必須對績效管理進行創(chuàng)新。本文主要研究了互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)績效管理創(chuàng)新的具體策略。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)信息;企業(yè)管理;績效管理;策略

引言：

隨著現(xiàn)代信息科技的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)績效管理越來越不適應(yīng)其發(fā)展的需要，必須充分考慮到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的有利方面。信息技術(shù)支持下，我國企業(yè)績效管理方面還有很多尚待解決的問題，例如通過互聯(lián)網(wǎng)在人力資源管理方面，認識不足，信息技術(shù)應(yīng)用軟件、概念和方法的注重成果的管理和評價制度和指標、缺乏設(shè)計和應(yīng)用，結(jié)果導(dǎo)致直接績效管理很難獲得更好的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的專門化，缺乏結(jié)果導(dǎo)向的管理和缺乏互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)引入后，大大降低了企業(yè)績效管理的效率。人力資源管理框架內(nèi)開展的結(jié)果管理制所必不可少的一種管理其自身的發(fā)展，社會科學技術(shù)日新月異，傳統(tǒng)績效管理已經(jīng)不適應(yīng)當今互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)的績效管理制需要革新，尤其是要分析研究在互聯(lián)網(wǎng)時代在績效管理方面有獨特理念的新企業(yè)的現(xiàn)有戰(zhàn)略。

2互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中企業(yè)績效管理的問題

2.1互聯(lián)網(wǎng)績效管理方法缺失

現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入發(fā)展應(yīng)用，從軟件方面看，企業(yè)管理軟件已經(jīng)成為現(xiàn)下企業(yè)作為輔助管理的所依賴的工具，而從企業(yè)硬件方面看，眾多企業(yè)的管理模式和管理者觀念仍然是過于延后和具有一定封閉性。特別是實施績效管理方法結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)管理過程中，缺乏在互聯(lián)網(wǎng)上實施績效管理方法和創(chuàng)新管理模式的能力。一些公司雖然意識到創(chuàng)新的績效管理，但不重視與具備互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)技能的引入和培養(yǎng)，也不運用其他企業(yè)成功案例的管理經(jīng)驗。此外，相關(guān)企業(yè)只注重在績效管理的結(jié)果的過程，而企業(yè)績效管理的沒有被充分開發(fā)和管理方法和管理措施實施效率都收到限制。，進而影響企業(yè)管理和人力資源難以正常運轉(zhuǎn)。

2.2缺乏對互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理的認識

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，在整個社會中發(fā)揮了重要作用和推動社會發(fā)展。對部門管理產(chǎn)生了深遠的影響。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，缺乏人力資源管理知識是現(xiàn)代企業(yè)績效管理的主題。許多公司把人力資源管理的還作為招聘解聘單一基礎(chǔ)職能部門，從原有績效管理方面看，企業(yè)決策者在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用理念方面相對滯后，未讓其承擔本該有職責，在具體工作中，管理也不注重學習和運用成果管理的措施的成果管理制難以得到提高的效率。，它不僅有效地限制了人力資源的管理積極發(fā)展，而且對影響他們的企業(yè)管理快速發(fā)展。

2.3 績效管理設(shè)計及應(yīng)用不足

企業(yè)相關(guān)工作的進度效率取決于企業(yè)績效管理體系的合理性。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，這些數(shù)據(jù)指標應(yīng)考慮到市場發(fā)展情況，同時考慮到許多企業(yè)在實施基于結(jié)果的績效管理，即評價指標的設(shè)計和事態(tài)發(fā)展的市場，企業(yè)不斷發(fā)展，也在不斷拓寬績效管理范圍和選擇內(nèi)容的性能指標，增加設(shè)計公司，建立及時的管理制度，完成有效的績效管理工作，實現(xiàn)預(yù)期績效管理的目標，并在人力資源管理中負責整個組織架構(gòu)組成。

2.4 績效管理隊伍弱小

信息時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)通過在企業(yè)績效管理積極運用推廣工作，大數(shù)據(jù)環(huán)境中企業(yè)績效管理的需要與傳統(tǒng)的績效管理模式變得不在相適應(yīng)。目前，網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)和專業(yè)技術(shù)人員對于大型企業(yè)相對減少引入，但絕大多數(shù)企業(yè)管理、企業(yè)在職人員也沒有系統(tǒng)的培訓、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理、觀念老化和效率地下，為促進互聯(lián)網(wǎng)時代下績效管理發(fā)展與現(xiàn)有企業(yè)具體情況相結(jié)合，來盡快發(fā)展大數(shù)據(jù)績效管理在企業(yè)人力資源管理應(yīng)用。

3互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中企業(yè)績效管理的創(chuàng)新路徑

3.1科學設(shè)計及應(yīng)用績效考核指標

隨著科技的迅猛發(fā)展，市場競爭越來越激烈，對企業(yè)績效管理和考核的要求也越來越高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)根據(jù)員工的需求設(shè)計績效考核的各項指標，并通過問卷調(diào)查對原有的績效指標進行不斷的審視，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和管理經(jīng)驗相結(jié)合，對管理模式進行大膽創(chuàng)新，并借鑒先進的管理方法重新對績效考核指標進行科學設(shè)計和優(yōu)化。根據(jù)員工崗位的不同和需求的差異，設(shè)計不同的績效考核指標，利用互聯(lián)網(wǎng)的篩選和計算功能，有針對性地應(yīng)用到績效管理中，進而提高績效考核在實際應(yīng)用中的客觀性。最后，互聯(lián)網(wǎng)時代的績效管理，不僅是對工作結(jié)果的考核，更要注重管理過程中員工間的相互溝通，并不斷解決問題，完善績效管理的每一個環(huán)節(jié)，從而提高員工自身的水平和整個企業(yè)工作隊伍的素質(zhì)。

3.2深化對互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理的認識

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)通常被用來管理企業(yè)，已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，越來越多的國內(nèi)外企業(yè)通過改進管理模式、提高效率和加強人力資源管理來促進商業(yè)發(fā)展。人力資源管理是商業(yè)的核心，提高效率是提高企業(yè)效率的最佳方式。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時代下，企業(yè)之間的差異不僅限于規(guī)模的大小、資金體量上和技術(shù)支持的差異。只有建立健康有效的科學管理項目，企業(yè)的競爭力才可以進一步提高。企業(yè)管理創(chuàng)新模式的實施和改進應(yīng)加強對互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的關(guān)注，提高企業(yè)所有成員對網(wǎng)絡(luò)人力資源管理模式的認識。傳統(tǒng)的績效管理原則和與銀行活動有關(guān)的獎金組合是工作的一部分;反饋，進一步的工資管理措施，一個不斷提高他們對整個組織治理質(zhì)量的認識的更好的管理經(jīng)營，降低了運作的績效制度的效率。與此同時，公司必須不斷引用參考在互聯(lián)網(wǎng)背景下其他企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗。

總結(jié)管理經(jīng)驗，匯集自己的情況，改變工作管理，增加互聯(lián)網(wǎng)在人力資源管理中的應(yīng)用。

3.3充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，在加強企業(yè)之間的競爭的同時，企業(yè)傳統(tǒng)的理念也在逐漸蛻變。信息化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，企業(yè)符合傳統(tǒng)模式下企業(yè)績效管理方式需要進一步提高轉(zhuǎn)變，結(jié)合大數(shù)據(jù)來執(zhí)行管理技術(shù)方面策略。要充分執(zhí)行、利用時代新興技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)績效管理發(fā)展?jié)摿ΑＦ髽I(yè)充分利用互聯(lián)網(wǎng)的靈活積極的優(yōu)勢，科學地制定和優(yōu)化績效評估指標，使員工在績效管理中獲得提升，也樂于積極參與和發(fā)展企業(yè)的工作來。此外，加強績效管理成果的應(yīng)用是企業(yè)人力資源管理和在線績效管理的關(guān)鍵。當企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用性能管理結(jié)果時，優(yōu)化應(yīng)用現(xiàn)在績效管理模型和更好地服務(wù)于企業(yè)管理層面是至關(guān)重要的。

3.4強化績效考核人才隊伍建設(shè)

計算機信息化的績效管理需要所有企業(yè)員工的一同協(xié)作，重點是團隊發(fā)展和員工主動性。為了跟上時代的步伐，企業(yè)必須有專門的績效評估人員，這是企業(yè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代和企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵。因此，企業(yè)不僅要加強對互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)人員的培訓，還要不斷吸收具有互聯(lián)網(wǎng)績效管理技能的人才，并建立績效評估人才隊伍。企業(yè)對信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)管理等方面的專門知識的宣傳和培訓互聯(lián)網(wǎng)和績效管理的管理，以滿足整個信息化知識創(chuàng)新的管理層，提高綜合管理的專業(yè)技能，以提高綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。

結(jié)束語：

企業(yè)應(yīng)跟上時代的步伐，及時摒棄落后的管理方法，實時更新互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的績效管理流程、創(chuàng)新績效管理策略，充分改善績效管理模式，提升企業(yè)在市場中的競爭力，并促進企業(yè)進一步的發(fā)展。

參考文獻：

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