淺析互聯網背景下企業(yè)績效管理創(chuàng)新策略

陳華

摘要：隨著互聯網時代的到來，對企業(yè)績效管理提出了更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)原有的績效管理策略已經難以適應互聯網時代的相關要求，甚至會阻礙企業(yè)的發(fā)展。績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要基礎性策略，對企業(yè)自身的發(fā)展具有十分重要的影響。企業(yè)現有的績效管理策略已經難以適應在互聯網時代下企業(yè)發(fā)展的要求，甚至嚴重的時候對企業(yè)的發(fā)展還會形成阻礙，因此在互聯網時代企業(yè)必須對績效管理進行創(chuàng)新。本文主要研究了互聯網時代企業(yè)績效管理創(chuàng)新的具體策略。

關鍵詞：互聯網信息;企業(yè)管理;績效管理;策略

引言：

隨著現代信息科技的不斷發(fā)展，傳統的企業(yè)績效管理越來越不適應其發(fā)展的需要，必須充分考慮到互聯網發(fā)展的有利方面。信息技術支持下，我國企業(yè)績效管理方面還有很多尚待解決的問題，例如通過互聯網在人力資源管理方面，認識不足，信息技術應用軟件、概念和方法的注重成果的管理和評價制度和指標、缺乏設計和應用，結果導致直接績效管理很難獲得更好的互聯網應用的專門化，缺乏結果導向的管理和缺乏互聯網+技術引入后，大大降低了企業(yè)績效管理的效率。人力資源管理框架內開展的結果管理制所必不可少的一種管理其自身的發(fā)展，社會科學技術日新月異，傳統績效管理已經不適應當今互聯網時代的發(fā)展。傳統企業(yè)的績效管理制需要革新，尤其是要分析研究在互聯網時代在績效管理方面有獨特理念的新企業(yè)的現有戰(zhàn)略。

2互聯網環(huán)境中企業(yè)績效管理的問題

2.1互聯網績效管理方法缺失

現階段，互聯網技術的深入發(fā)展應用，從軟件方面看，企業(yè)管理軟件已經成為現下企業(yè)作為輔助管理的所依賴的工具，而從企業(yè)硬件方面看，眾多企業(yè)的管理模式和管理者觀念仍然是過于延后和具有一定封閉性。特別是實施績效管理方法結合互聯網管理過程中，缺乏在互聯網上實施績效管理方法和創(chuàng)新管理模式的能力。一些公司雖然意識到創(chuàng)新的績效管理，但不重視與具備互聯網專業(yè)技能的引入和培養(yǎng)，也不運用其他企業(yè)成功案例的管理經驗。此外，相關企業(yè)只注重在績效管理的結果的過程，而企業(yè)績效管理的沒有被充分開發(fā)和管理方法和管理措施實施效率都收到限制。，進而影響企業(yè)管理和人力資源難以正常運轉。

2.2缺乏對互聯網人力資源管理的認識

大數據環(huán)境下，網絡信息技術已經在各行各業(yè)中得到廣泛應用，在整個社會中發(fā)揮了重要作用和推動社會發(fā)展。對部門管理產生了深遠的影響。在大數據環(huán)境下，缺乏人力資源管理知識是現代企業(yè)績效管理的主題。許多公司把人力資源管理的還作為招聘解聘單一基礎職能部門，從原有績效管理方面看，企業(yè)決策者在互聯網技術運用理念方面相對滯后，未讓其承擔本該有職責，在具體工作中，管理也不注重學習和運用成果管理的措施的成果管理制難以得到提高的效率。，它不僅有效地限制了人力資源的管理積極發(fā)展，而且對影響他們的企業(yè)管理快速發(fā)展。

2.3 績效管理設計及應用不足

企業(yè)相關工作的進度效率取決于企業(yè)績效管理體系的合理性。在互聯網背景下，這些數據指標應考慮到市場發(fā)展情況，同時考慮到許多企業(yè)在實施基于結果的績效管理，即評價指標的設計和事態(tài)發(fā)展的市場，企業(yè)不斷發(fā)展，也在不斷拓寬績效管理范圍和選擇內容的性能指標，增加設計公司，建立及時的管理制度，完成有效的績效管理工作，實現預期績效管理的目標，并在人力資源管理中負責整個組織架構組成。

2.4 績效管理隊伍弱小

信息時代，互聯網技術通過在企業(yè)績效管理積極運用推廣工作，大數據環(huán)境中企業(yè)績效管理的需要與傳統的績效管理模式變得不在相適應。目前，網絡管理技術和專業(yè)技術人員對于大型企業(yè)相對減少引入，但絕大多數企業(yè)管理、企業(yè)在職人員也沒有系統的培訓、大數據系統管理、觀念老化和效率地下，為促進互聯網時代下績效管理發(fā)展與現有企業(yè)具體情況相結合，來盡快發(fā)展大數據績效管理在企業(yè)人力資源管理應用。

3互聯網環(huán)境中企業(yè)績效管理的創(chuàng)新路徑

3.1科學設計及應用績效考核指標

隨著科技的迅猛發(fā)展，市場競爭越來越激烈，對企業(yè)績效管理和考核的要求也越來越高。企業(yè)領導層應根據員工的需求設計績效考核的各項指標，并通過問卷調查對原有的績效指標進行不斷的審視，將互聯網技術和管理經驗相結合，對管理模式進行大膽創(chuàng)新，并借鑒先進的管理方法重新對績效考核指標進行科學設計和優(yōu)化。根據員工崗位的不同和需求的差異，設計不同的績效考核指標，利用互聯網的篩選和計算功能，有針對性地應用到績效管理中，進而提高績效考核在實際應用中的客觀性。最后，互聯網時代的績效管理，不僅是對工作結果的考核，更要注重管理過程中員工間的相互溝通，并不斷解決問題，完善績效管理的每一個環(huán)節(jié)，從而提高員工自身的水平和整個企業(yè)工作隊伍的素質。

3.2深化對互聯網人力資源管理的認識

互聯網信息技術通常被用來管理企業(yè)，已經得到廣泛應用，越來越多的國內外企業(yè)通過改進管理模式、提高效率和加強人力資源管理來促進商業(yè)發(fā)展。人力資源管理是商業(yè)的核心，提高效率是提高企業(yè)效率的最佳方式。網絡信息技術時代下，企業(yè)之間的差異不僅限于規(guī)模的大小、資金體量上和技術支持的差異。只有建立健康有效的科學管理項目，企業(yè)的競爭力才可以進一步提高。企業(yè)管理創(chuàng)新模式的實施和改進應加強對互聯網信息技術的關注，提高企業(yè)所有成員對網絡人力資源管理模式的認識。傳統的績效管理原則和與銀行活動有關的獎金組合是工作的一部分;反饋，進一步的工資管理措施，一個不斷提高他們對整個組織治理質量的認識的更好的管理經營，降低了運作的績效制度的效率。與此同時，公司必須不斷引用參考在互聯網背景下其他企業(yè)的人力資源管理經驗。

總結管理經驗，匯集自己的情況，改變工作管理，增加互聯網在人力資源管理中的應用。

3.3充分發(fā)揮互聯網的優(yōu)勢

互聯網信息技術的發(fā)展，在加強企業(yè)之間的競爭的同時，企業(yè)傳統的理念也在逐漸蛻變。信息化網絡環(huán)境中，企業(yè)符合傳統模式下企業(yè)績效管理方式需要進一步提高轉變，結合大數據來執(zhí)行管理技術方面策略。要充分執(zhí)行、利用時代新興技術和互聯網下企業(yè)績效管理發(fā)展?jié)摿ΑＦ髽I(yè)充分利用互聯網的靈活積極的優(yōu)勢，科學地制定和優(yōu)化績效評估指標，使員工在績效管理中獲得提升，也樂于積極參與和發(fā)展企業(yè)的工作來。此外，加強績效管理成果的應用是企業(yè)人力資源管理和在線績效管理的關鍵。當企業(yè)使用網絡技術應用性能管理結果時，優(yōu)化應用現在績效管理模型和更好地服務于企業(yè)管理層面是至關重要的。

3.4強化績效考核人才隊伍建設

計算機信息化的績效管理需要所有企業(yè)員工的一同協作，重點是團隊發(fā)展和員工主動性。為了跟上時代的步伐，企業(yè)必須有專門的績效評估人員，這是企業(yè)適應互聯網時代和企業(yè)人力資源管理的關鍵。因此，企業(yè)不僅要加強對互聯網信息技術人員的培訓，還要不斷吸收具有互聯網績效管理技能的人才，并建立績效評估人才隊伍。企業(yè)對信息技術和互聯網網管理等方面的專門知識的宣傳和培訓互聯網和績效管理的管理，以滿足整個信息化知識創(chuàng)新的管理層，提高綜合管理的專業(yè)技能，以提高綜合素質和專業(yè)能力。

結束語：

企業(yè)應跟上時代的步伐，及時摒棄落后的管理方法，實時更新互聯網環(huán)境下的績效管理流程、創(chuàng)新績效管理策略，充分改善績效管理模式，提升企業(yè)在市場中的競爭力，并促進企業(yè)進一步的發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙慧娟.創(chuàng)新戰(zhàn)略下企業(yè)績效管理系統再造[J].中國人力資源開發(fā)，2011（1）：17-21.

[2]劉靜.現代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新策略分析[J].科技創(chuàng)新與應用，2017（11）：275-276.