對供應鏈管理模式下采購管理的思考

崔麗俐

摘要：隨著經濟發展水平的不斷提升，科學技術的不斷進步，我國的供應鏈管理模式不斷成熟，在供應鏈管理模式下采購管理，對企業發展的重要性也進一步凸顯出來。當前我國供應鏈管理模式下，在采購管理過程中還存在一定的問題。若不能解決上述問題，企業的生產運營就會埋下隱患。因此，對供應鏈管理模式下采購管理的思考的研究，具有重要的理論意義與實踐意義。本文首先介紹了供應鏈管理模式下采購管理的現狀以及其管理過程中存在的問題，其次介紹了完善供應鏈管理模式下采購管理的相關對策，最后對全文進行歸納總結。

關鍵詞：供應鏈;管理模式;采購管理

在采購管理方面，企業應該加強對供應鏈管理模式下采購管理工作進行系統的管理和整治，企業的管理者也應該進一步加強對采購管理工作的重視程度，進一步規范采購管理過程中所應該遵循的指標，以及需要進行管理的相關流程，并且還應該致力于打造高素質的采購管理團隊，善于將國際上比較前沿的管理理論，運用到其實際管理之中，還應該以進一步優化采購模式，不斷提升企業產品質量作為其工作宗旨。只有這樣才能讓企業進一步提升其產品質量，為企業的發展提供更多更優質的產品和服務。企業的采購團隊應該選擇具有實力的供應商，建立長期合作的理念。善于充分利用與供應商建立好的合作關系，為企業在采購環節節省成本，提高采購效能，只有這樣才能實現雙方長期的發展。

一、供應鏈管理模式下采購管理的現狀以及存在的問題

隨著經濟一體化的發展，就供應鏈管理模式下的采購管理來說，當前國內的采購管理模式迅猛發展，基本上達到了進行市場化運作的目標，目前市場上存在的主要的采購模式有公開招標采購、電子商務采購、常規線下市場采購等模式。但是仍然有很多企業對于采購的重視程度不夠，這就導致當前有很多的企業仍將線下常規采購當作其主要的原材料采購的方式。這樣的采購模式不利于幫助企業節省成本。在這樣的企業之中采購行為僅僅是一個具有普通管理職能的行為，企業在管理過程中也并不能對其行為進行科學的管理和評價。

從當前供應鏈管理模式下采購管理的發展情況來看，企業在采購過程中存在的問題主要體現在以下幾個方面：首先，對一些原材料價格并沒有從供應商處充分的收集，因此也很難建立企業所需要采購的原材料成本的數據庫，當然不能對于需要采購的原材料按照重要程度進行合理的分類。就采購管理來說，大部分企業用八成的采購成本都會花費在兩成采購核心原材料上。因此有必要對企業需要采購的原材料根據采購的風險程度、價格、采購數量的多少等來進行分類管理。當前企業對采購過程中雙方主體的信息管理也并不完善，在采購過程中存在較多的盲目性。企業若不能對供應商信息充分了解，在采購談判過程中很有可能會處于下風，這可能會讓企業的采購行為因此而花費更多的成本。由于一些供應商選擇封鎖信息的方式和企業進行交易，企業若不能充分的調查市場情況，企業在采購過程中花費成本高于市場價格的可能性會進一步加強。另外，企業內部對采購過程的管理和控制也存在諸多的問題，在采購過程中不能對業務的流程進行更好的協調和管理。企業若不能實現對供應商信息進行科學有效管理，也許無法找到優質供應商資源;當然企業在生產過程中不能合理分配和調節供應商資源，這將會對企業的生產經營活動產生重要影響。企業應該及時的對上述問題進行反思和總結，注重激發采購部門對采購進行管理的積極性和主動性，保證企業和供應商之間能夠建立較為深厚的合作關系，只有這樣才能進一步提升企業的市場競爭力。

二、完善供應鏈管理模式下采購管理的相關對策

（一）構建內部控制制度

企業應該在內部建立完善的內部控制制度，制定具有執行性的硬性指標，對企業內部的采購行為進行及時有效的監控，能夠實現企業財產可靠性和資源穩定性的監控。企業的內部控制制度應該保證企業內部財產的安全性和穩定性，注重對企業已有資源的整合和利用。對于采購過程中存在的失應該及時的進行反思，注重對企業財務信息的統計和匯總，在與會計部門進行溝通的過程中應該將采購過程中存在的財務風險進行及時的反饋，采購部門還應該加強與領導層匯報工作。企業應該讓采購管理部門的領導人員參與到企業的戰略決策過程中來，減少企業發生不必要風險的可能性，企業還應該進一步降低不必要的經費開支，對于在采購過程中存在的違規行為應該進行嚴厲的制裁，對于觸犯法律的行為，應該及時的移交司法機關進行處理。企業應該進一步優化自身的內部管理行為，尤其是企業的領導層應該加強對采購管理的重視程度，減少員工在采購過程中存在的違規違法的行為，減少采購人員在采購過程中存在的可能會出現失職的行為。

（二）建立以kpi為基點的績效考核管理機制

企業的業績標準是影響企業組織運轉質量和運轉效率的重要指標。因此應加強對企業績效管理考核機制的運用，讓其對企業的采購管理行為產生積極影響，進一步規范企業采購管理活動。首先應該讓企業的采購管理員工受到重視，并且將企業的采購管理部門當作企業的重要部門，在企業文化中植入家文化的理念，引導員工將企業當作自己的家，將員工當作企業未來發展的重要戰略資源，善于將企業的發展目標與員工的個人發展目標進行結合。讓員工的個人績效和企業的全面績效進行聯系，保障員工能夠為客戶的價值服務。員工績效考核的標準擬定應該和企業的未來發展規劃相結合，根據不同的崗位進行靈活懂得調整。績效指標對采購管理行為進行必要的管理，能夠對企業今后的長遠發展產生一定的影響。企業也應加強對員工價值觀和企業文化的結合，實現員工對企業文化的認同，這將會對企業今后的發展產生重要的影響。

（三）制定規范化的采購制度

企業應該建立能夠建立科學的評價制度。建立評價制度目的在于為了激發員工的工作積極性和主動性，提高員工在采購管理過程的效率，讓員工在采購的過程中實行貨比三家的采購模式。企業應該建立完善的管理體系，還應管理嚴格的費用審核制度，將企業的采購經費進行及時的管理。在價格和質量相同的情況下，就近采購，節約采購費用，同時對用車、用工也應嚴格規定，保證資源利用最大化。

在倉庫儲存方面，應該注意倉庫用工的審批，不應隨意安置造成浪費，應且盡量減少積壓、貶值等現象的存在，以減少倉儲費用。建立采購信息管理制度。企業應該對采購信息建立服務、審核、控制和監督考核的完備體系，以便及時掌握采購材料的報價、供貨能力、質量、信譽及資金實力情況。通過各種采購尋源的渠道，將所需的各類材料的不同價格、型號、質量、供應商折扣、服務等信息存儲入采購信息資料庫，對于一些特殊材料，應該了解市場行情，把握價格變動的時機，是否有降價空間，以便在與供應商談判時處于有利地位。

三、結語

當前企業的采購管理仍存在諸多不完善的地方，在今后的管理過程中企業應該進一步加強對細節上的管理，保障企業采購制度的操作性和執行性，進一步明確績效考核對企業采購部門員工采購行為的影響。實現員工個人績效和企業整體績效的關聯，進一步規范企業采購管理行為和采購過程，這對于企業提升自身的競爭力具有重要作用。

參考文獻：

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