論現代企業經濟管理存在的問題及對策

王艦

摘 要：隨著中國經濟改革的不斷推進以及產業結構的不斷調整，加之與國際經濟之間不斷深化的交流與合作，使得中國企業面臨的國內外市場環境越來越復雜，社會業態形勢越來越嚴峻，企業的綜合管理難度不斷加大。同時隨著互聯網經濟的不斷崛起，傳統企業的管理與生產模式也受到不同程度的沖擊。以此，如何更加深度地分析企業所處的市場競爭環境，如何深化企業由內而外的企業改革，更好地進行企業的經濟管理以及管理創新，將企業轉化成為一個符合市場形勢的現代化新型企業，是每一個企業必須面對與解決的實際課題，也是企業成功進行“互聯網+”轉型的關鍵所在。

關鍵詞：企業經濟管理;問題;對策

引言

現代企業的有效經濟管理是企業體現經濟發展狀況良好的一個重要標志，作為企業自身的市場競爭力和利潤空間的標志，在發展過程中，企業需要調動各種資源和使用各種手段來確保企業經濟管理目標的有效達成。所以，如何對于企業的經濟管理進行有效創新和發展是企業實踐中的重要部分。這也將直接影響企業戰略目標的實現。

1.現代企業加強經濟管理的重要作用

在市場競爭的壓力下，企業不斷增強自身的競爭優勢，才能在市場競爭中站穩腳跟，這已成為企業管理中亟待解決的問題。加強企業的經濟管理，可以為企業贏得更多的發展空間，從而實現資源的合理配置，使企業獲得更多的經濟效益。總之，加強企業的經濟管理對企業的可持續發展具有十分重要的意義，現代企業應樹立經濟管理意識。經濟管理體現在企業生產經營的各個方面，在企業發展過程中也發揮著重要作用。無論企業的類型或規模如何，只有加強企業的經濟管理，才能有效地促進企業的經濟利益。此外，加強企業的經濟管理，可以有效地解決產銷中的一些問題，從而更好地降低來自內部和外在的雙重風險。

2.現代企業在經濟管理過程中存在的問題

2.1企業有關經濟管理的組織較為落后

企業經濟管理組織在企業創造的經營效益中起著重要的協調作用，因為落后的經濟管理組織會直接導致企業經濟效益的下降。從實際情況來看，企業管理組織的落后主要體現在以下幾個方面：第一，與管理相關的組織模式呈現出非常單一的情況。目前，在一些企業的經濟管理機構中，無法正確認識到經濟市場的快速變化，導致了企業前景不明朗、發展目標不明確的現象。二是企業內部管理體制不夠完善，系統劃分的實際問題不明確。因此，企業領導者的決策不僅存在著模糊問題，而且還存在信息流不夠順暢等問題。第三，企業管理的范圍呈現出擴大的趨勢。一些企業領導雖然處于管理決策的高層，但也存在著管理水平不高的問題。

2.2缺乏明確的經營戰略

企業不確定的經營戰略能否科學合理地制定，直接決定著企業未來的市場定位和企業的發展目標。可以說，企業經濟戰略管理目標的確定與企業的生產發展和具體實踐密切相關，不可分割。然而，針對我國現代企業經濟管理的戰略目標，不難發現許多企業對經濟管理和管理戰略目標的制定仍缺乏明確的認識。沒有科學有效的總體規劃，也沒有針對更多高管營銷目標和發展目標的有效計劃和戰略部署，也沒有適應這些目標的實施計劃和戰略安排。在具體的經營管理過程中，仍然依靠傳統的計劃經濟管理模式，這不僅不可以為企業獲得更高的經濟效益和發展機會，而且還會對企業的發展帶來難以估量的非常嚴重的破壞性風險。

2.3企業人力資源管理水平較為有限

人力資源是企業的第一資源。人力資源管理水平直接關系到企業的經濟管理水平和競爭力。現階段，我國許多企業人力資源管理還是比較粗放，人員流動相對比較頻繁，人才流失現象相當嚴重，給企業各項工作進度和管理水平的提高帶來了更大的困難。企業的其他管理工作也受到了不同程度的影響。員工培訓是企業人力資源管理的重要組成部分，而為了降低企業成本，我國許多企業管理者往往忽視了員工培訓的方法，導致新員工的經營能力下降，核心員工的成長空間縮小。當員工不能在企業中尋求到發展機遇時，他們一般會選擇換工作。這將導致人才資源的不斷流失，嚴重影響了企業的可持續發展。

3.現代企業經濟管理問題的解決措施

3.1大力培養企業經濟管理工作的創新意識

針對現代新經濟管理缺乏科學研究和思維分析，經濟創新意識不足等問題，應采取科學、合理的對策。第一，加大企業經濟管理工作的力度，特別是加大宣傳力度。通過舉辦講座、學習培訓、參觀考察、實驗研究等形式，使企業員工對經濟管理工作的創新意識得到一致認可，使每個人都充分認識到經濟管理的重要性，實現員工思維與企業經濟管理的高度融合，最終促進企業創新的積極發展;二是企業決策者強化對經濟管理創新意識的深刻認識。在企業決策的全過程中，需始終從發展的角度看待和審視新問題，慎重看待企業當前存在的系列問題，重視企業的長遠利益，綜合研判和科學評價重大決策;第三，注重管理體制創新。企業應注重以人為本，實行人性化的員工管理制度，激發員工的積極性和創造性。同時，還需建立了一定的約束制度，明確獎懲，嚴格執行，并且應該重視民主議事的能量，鼓勵所有成員參與建言獻策。通過管理體制的不斷創新，進一步提高企業制度的約束和控制能力，促進企業經濟管理體制創新的形成。

3.2創新企業經濟管理方式

管理模式是現代企業經濟管理能力的重要組成部分。在復雜多變的市場環境中，企業的內外部經營環境都面臨著快速變化，企業只有不斷了解和適應社會發展的需要，注重企業經濟管理方式的創新，才能避免被發展所淘汰。具體而言，企業認識和適應社會發展的需要，需做好企業經濟管理的創新工作。第一，努力提高企業管理的及時性。這要求企業重視信息化建設，以增強企業獲取信息的能力和水平，從而引領潮流，走在創新的前列。二是重視技術創新投資，不斷實現企業的新突破。經濟技術管理能力是衡量企業經濟管理水平的重要因素。企業只有在培養員工自主創新能力和完善自身技術創新管理方面做好工作，才能獲得可持續發展的創新動力。

3.3促進企業人力資源管理優化

在新的市場環境下，企業的成本結構呈現出多樣復雜性，這要求企業在經濟管理過程中需更加注重人力資源管理，認真實施各種人才戰略，及時整理企業的經濟管理狀況，建立一支高素質、高效率的人才隊伍是成功應對所有業務挑戰的關鍵，做到人力資源管理應與人才評價機制緊密結合。在提高員工工作效率的同時，根據企業自身的特殊情況，建立完善的人力資源管理機制，充分調動員工的工作積極性和主動性，為企業留住有益的有用人才。

4.總結

隨著社會的不斷發展，市場競爭也日趨激烈。因此，現代企業需要不斷加強經濟管理。雖然經濟管理中目前還存在許多問題，但通過經濟管理觀念的創新和制度的完善，可以建立一個科學合理的經濟管理體系。通過不斷加強經濟管理組織，加強人力資源投入，建立相應的獎懲制度，進一步增強員工的積極性和主動性，提升企業的管理水平，是可以實現企業的可持續發展。

參考文獻：

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