企業人力資源薪酬管理中如何構建薪酬激勵機制

摘要：隨著時代的不斷發展，我國企業人力資源運轉模式發生了很大的變化，在企業人力資源管理過程中，薪酬管理體系是激發員工工作熱情的關鍵，要保證員工的個人能力與所獲得的薪資報酬成正比才能夠保證企業的整體運轉質量。通常情況下，企業員工的薪資待遇越理想則越能夠代表企業現階段的發展處于穩步提升的狀態。對于企業來說，健全的企業人力資源薪酬管理體制可以使員工的自身潛力得到更好的發揮，從而為企業創造更高的價值。基于此，本文對企業人力資源薪酬管理工作中如何構建薪酬激勵機制進行了探索分析，并且給出了筆者自己的觀點，希望對我國企業人力資源管理工作的展開起到一定的幫助。

關鍵詞：企業;人力資源;薪酬管理機制;構建策略

現階段，我國經濟發展速度在不斷提升，在這樣的時代背景之下，很多企業的發展正在面臨新的考驗，所伴隨的市場競爭也變得越來越激烈，企業想要在這樣的競爭環境中獲得一席之地，應該注意積極轉變發展策略，對傳統的運行模式進行一定的改造以及創新，不僅僅要保證企業自身服務的質量，還應該保證企業內部運行機制的穩定建設，只有企業兼顧內部機制以及外部機制的雙重建設才能夠保證企業在現階段競爭如此激烈的市場環境中處于不敗之地。企業在展開人力資源薪酬管理的過程中，應該注意對薪酬機制進行精準構建，這樣不僅可以使企業員工的收入得到保證，也可以使企業自身的經濟效益得到有效的提升。

一、企業人力資源薪酬管理機制建設的重要性

對于企業來說，想要保證平穩發展，就應該實現企業與員工的互利共贏，這是非常重要的，科學合理的薪酬機制建設可以有效地激發員工工作的熱情，從而使員工所設定自我目標得到滿足，這也會在很大程度上推動員工進行自我挑戰，使員工自身的潛能得到激發，從而為企業創造更加可觀的經濟價值。而對于員工來說，為了完成自己的工作指標會更加努力工作，從而使得自身的工作效率以及工作質量得到有效的提升。在企業人力資源管理的過程中，薪酬管理體制的建設可以有效地激發員工工作的自主性以及積極性，同時也更加能夠滿足員工的個人需求，從而使員工可以一心一意地為崗位付出。薪酬激勵機制其本質是一種對優秀員工的鼓勵政策，在該項機制的作用與影響之下，企業的整體工作環境會更加和諧，此項機制的建設也充分體現了員工多勞多得的薪酬分配方式，員工自身的工作完成情況會直接決定著員工的收入，有助于企業的長久穩定發展。

二、現階段我國企業激勵機制中普遍存在的問題

（一）對企業激勵機制的認識尚且存在不足的情況

目前，我國一部分企業的薪酬激勵機制建設還處于初級階段，這主要與企業部分管理工作人員對激勵機制的認識不足有直接關系。很多企業的相關領導人員往往更加重視眼前的經濟效益，只是一味地向“錢”看，在進行激勵機制設定的時候較為草率，只是對工資進行適當的調整，這也就直接導致了不同水平以及不同工作態度的員工所得到的工資差異并不大，時間一長，優秀的員工也會變得散漫起來，這對企業未來的整體發展是非常不利的。

（二）激勵體系尚且存在不完善的現象

我國有很大一部分企業雖然意識到了企業內部人力激勵體系建設的重要性，但是由于薪酬機制的建設近幾年才開始在我國全面展開，企業可供參考的經驗相對較少，因此，很多企業在進行薪酬激勵機制建設的時候往往很難抓住機制建設的重點，從而導致激勵機制的建設并不完善，其整體運行效果也并不理想。還有許多企業在進行激勵機制建設的時候，往往只是重視考核員工的業績，并沒有考慮到員工以后的發展，同時也沒有關注到員工的綜合能力是否得到提升，這不僅僅會影響到員工今后的發展，更加會影響到企業未來的發展。

三、健全企業人力資源薪酬機制的有效措施

（一）建立健全企業考核制度

對于企業人力資源管理工作來說，人力考核制度的建設以及完善是非常關鍵的，想要構建出科學有效的人力資源薪酬激勵體系，企業首先應該意識到自身薪酬管理機制所存在的不足之處。在進行企業薪酬管理制度建設以及完善的時候，應該將員工工作的完成情況以及工作成果質量作為考核標準。同時還要保證考核標準的科學性，就會導致薪酬激勵作用無法得到有效的發揮，不能夠對員工的工作產生積極影響。所以，在進行企業內部考核體制建設的時候，應該從現階段企業發展運行的實際情況進行入手，并且要對員工進行全面評價，同時，針對不同工作崗位所設定的評價標準也應該有一定的區別，這樣才能夠保證考核制度的公正性。

（二）實現企業激勵體系的多樣性及差異性

現階段，我國社會經濟發展迅速，企業的運行模式也應該進行一定的轉變，人力資源管理工作的開展質量在很大程度上決定著企業的整體運行質量，因此，企業在進行人力資源薪酬體制建設的時候應該具有科學的態度，根據現階段員工的實際情況來進行薪酬機制的建設，并且要合理參考行業目前的整體運行情況，對不同崗位的員工實行不同的激勵機制，從而使得薪酬激勵機制的差異性以及多樣性得到更好的體現。對于一個長久發展的企業來說，對員工實行人性化管理是非常關鍵的，而人性化管理的重要體現之一就是薪酬激勵機制的合理建設以及完善，從而使不同員工對于薪資待遇的需求得到滿足，從而使企業運行的人本思想得到充分的體現，這會更加贏得員工對企業的信任，從而使員工的工作熱情更加高漲。除此之外，企業還應該充分重視起激勵方式的多樣性，企業人力資源管理部門的相關管理人員可以嘗試將長期以及短期的激勵機制進行有效結合，并且還應該定期為員工提供進修以及強化專業素質的培訓，從而給員工更多的工作選擇機會，使得員工更好地為企業創造經濟價值。

（三）保證企業薪酬激勵機制的透明及公開

將薪酬激勵機制正式投入企業生產運行過程中的時候，一定要保證薪酬激勵機制的透明以及公開，如果不能夠做到激勵機制的透明以及公開，那么激勵機制的設定以及應用也就失去了實際意義，很難對員工產生積極的影響。無論是哪一種機制的建設都必然不能離開與之相應的監督機制，對于企業薪酬激勵機制來說也不例外，企業想要是此機制發揮適當的作用，同時還應該建設保證該體系可以水利運行的監督機制，對整個考核的過程進行精準、細致監督，保證考核過程的公開以及透明，這樣才能夠更加得到員工的認可以及信服。此外，企業還應該定期對員工薪酬激勵機制的實際運行應用情況進行調查，保證機制得到了積極有效的落實。

結束語

在現代企業運行管理工作展開的時候，更加應該清楚地意識到薪酬激勵機制建設以及完善的重要性。激勵機制可以在很大程度上激發企業員工的工作熱情，會使員工的工作態度得到端正，同時也增加了員工工作的自主性，這對企業未來的發展會有很大的促進作用。此外，企業還應該定期對自身的考核制度進行優化，要及時發現制度中所存在的不足之處。同時，企業薪酬激勵機制的建設還應該充分考慮到員工崗位的差異性，不同工作崗位的激勵機制也應該有一定的不同，這樣才能夠更加保證激勵機制建設以及應用的公正性。最后，還應該保證企業薪酬激勵機制的公開以及透明，這是最為重要的，一旦激勵機制的公開透明沒有得到保證，其機制建設的意義也就不復存在了，同時也很難使員工對企業產生信服，這對企業未來的整體發展也必然會造成影響。綜上所述，隨著我國經濟社會的快速發展，各行各業的競爭壓力也在不斷加大，企業的人力資源管理工作的重要性得到了凸顯，企業應該注重對員工管理模式的優化，使員工獲得與自身勞動卡相匹配的薪資待遇，這樣才能夠使員工的工作熱情得到有效激發，共同為企業長久穩定發展貢獻力量，使企業的整體運行質量得到保證。

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作者簡介：

肖莉（1984.3-? ），女，漢族，湖南省長沙市，本科，中級經濟師，研究方向：人力資源、從事薪酬管理工作。