成功的反面不是失敗,而是平庸。我們要避免干部隊伍四平八穩平庸化,避免華為成為一家平庸的公司。我們的干部要有銳氣,不要暮氣,偏執狂和“瘋子”才能成功;我們將繼續敞開懷抱,擁抱全世界的科學家,也要加強專家循環成長,“全科醫生”和“專科醫生”循環起來,通過考試考核來淘汰“南郭先生”;我們要通過職員體系建設,建立穩定、高效高質的運營體系和團隊。
好產品,是企業長遠發展的基石,更是企業從0到1成功的關鍵。如何評判好產品?最重要的標準就是“產品力”。產品有沒有解決客戶的痛點?客戶體驗如何?是不是有獨特性?技術含量如何?信息越來越對稱,客戶的選擇也越來越多,企業不致力于產品力的打磨,客戶不會買單,更不會復購,我們又怎能從0到1?打磨產品力,是最難的,但又是最必不可少的。
企業家需要在任何環境下都能找到自己生存發展的路線,特別是持續發展的路線。……縱觀整個東軟發展的歷史,不難發現,民營企業在成長過程中會遇到各種問題和挑戰,環境永遠在變,很多環境的變化過程可能會讓你不舒服,讓你不像原來那么容易。但是企業家要在這個環境下學會生存,因為那個變化不是你能控制和選擇的,你能夠改變的只有你自己。
從投資者的角度來說,風險投資很多是需要退出的,但人才永遠是不需要退出的投資。……高瓴的投資哲學在很多方面同樣適用于工作和人生選擇。第一是“守正用奇”,即要在堅守“正道”的基礎上激發創新;第二是“弱水三千,但取一瓢”,就是說一個人在有限的天賦里做好自己最擅長的事;第三是“桃李不言,下自成蹊”,是指好好做自己的事,成功自會找上門來。