策之以道

李彥宏 百度公司創始人、董事長兼首席執行官

如果我們能夠找到最優秀的人，給他們好的待遇，激勵他們不斷向上，幫助他們做好職業規劃，給正確的人提供正確的機會，我們就會一直處在領先的位置上。如果做不到，我們就會掉下來。不管發生什么，在技術領域，全球化或是其他什么領域發生變化，這個道理都不會變。但我可以這樣說：對人才的爭奪會是一場大戰，非常激烈的大戰。我也越來越傾向于認為我們的競爭對手是任何跟我競爭人才的公司，不管它處在哪一個領域。所以關鍵還在于人才的質量，并且這永遠會是問題的關鍵。

張邦鑫 好未來創始人、CEO

我們應該放開營銷，允許失控。其實，失控不是完全不管，而是任何一個失控都要看它的反饋點是什么。很多時候我們只關注自己的關注點，而客戶的關注點會完全不一樣。比如一個人半夜去銀行取錢，他如果打電話給銀行說自己的一萬塊錢被吞，請銀行趕快派人處理，銀行會說太晚了明天再解決。但如果他說在自動取款機取一千塊錢，吐出來三千塊，銀行就會趕快派人過去解決。很多時候我們著急，都是因為沒有找到反饋點。所以，失控背后的控制點很重要。一流公司抓員工心智，二流公司抓員工大腦，三流公司抓員工時間。

王興 美團網創始人兼CEO

人是最重要的產品。有足夠好的團隊，才會有正確的戰略，才會有很強的執行力，所以歸根到底都要看人。人才是公司最重要的資產。能不能找到好的人，留住好的人，把他們培養得更好，讓他們發揮得更好，是公司的核心競爭力。做團購一定要找有耐心的人，沒有經驗不要緊，只要他相信這個行業。耐心是比資本更稀缺的東西，如果是比資本的話，大公司永遠比你有錢，比如蘋果公司，但世界上更有錢的地方卻沒再產生出第二個蘋果公司。如果你想走得快，就要一個人走；如果你想走得久、走得遠，就要一群人一起走。

周其仁 北京大學國家發展研究院教授

要百無禁忌地想，腳踏實地地干，業內常說的積木式創新，要點是打通科學象牙塔里的“想法”與產品、市場、產業之間的經脈。想法比資源重要，因為每個時代的可用資源皆由想法決定；敢想敢做極有意義，而相信未來更好是敢想敢干的前提；創新創業的最優主體既不是超大組織里的所有人，也不是單槍匹馬的先知先覺，而是不大不小的“群”。這個“群”內的人容易達成共識，行動一致。創新創業人群要主動對沖彌漫周遭的各種焦慮——增長焦慮、轉型焦慮、教育文化焦慮，還有各種講不清楚的焦慮，因為僅憑焦慮殺不出重圍。