現代市場環境對企業的挑戰與策略

魏珠麗 陳培陽

摘 要：從“WTO”到“一帶一路”，在全球化經濟環境向更高水平邁進的時代，在國際合作全面推進的背景下，從能源合作到數字經濟，從民間組織到智庫合作，強強聯合浩浩蕩蕩，各種各樣的對話機制和峰會論壇等等，都彰顯著時代的價值和歷史發展的意義，更是我國經濟迅速增長發展的引擎作用效應。現代市場環境面對的發展和管理動態都超越以往任何時期，企業在當今的市場機制下所面臨的挑戰因素是無法預料和不可避免的，針對如此復雜動態環境格局，本文分析了環境變化特征，提出了從管理入手到應對策略的相關分析。

關鍵詞：市場經濟;現代企業;管理對策

一、基于PEST模型情境下分析現代商業環境的特點

現代商業環境特點主要體現在經濟全球化、信息技術飛速發展、顧客導向、商業模式和管理方式的變革，影響這些因素的有政治、經濟、社會、技術。通過建立PEST模型分析影響企業動態環境要素的構成。

（一）PEST分析是戰略咨詢顧問用來幫助企業檢閱外部宏觀環境要素分析的一種方法。

（二）經濟全球化市場形成環境。國際產業鏈上的分工與協作、產品生命周期縮短、區域融合生產經營、顧客導向、企業協同發展，加速了商業產品在全球市場上的一體化資源整合。企業間不再獨立生存，更基于競爭上的戰略合作，互利共贏。

（三）市場規模巨大市場競爭激烈，專業化精細化分工，催生新的生產技術，綜合提高運營產品建構力，并深層次影響企業經營管理變革。如，市場重整棋牌，大數據挖掘技術與數據精準客戶分類，實現個性化和規模經濟細分市場有效整合。

（四）顧客導向從傳統的賣方市場突顯買方市場結構。企業不再以傳統的生產經營單位出現，而是要進行管理變革拓展商業模式，基于平衡積分卡戰略地圖等內部流程優化，并進行全球產業鏈整合所構成的經濟組織。

二、現代市場環境對企業的挑戰

（一）在世界經濟走向多元化發展的影響下，我國企業面臨著發展機遇的同時也面臨著嚴峻的挑戰。首先，經濟結構調整帶來了新的挑戰，注重品牌質量的同時，全球化人才競爭越來越激烈，勞動成本提高，貨幣政策寬松，市場萎縮，加上經濟增長放慢，政府與民間投資需求差異大，導致經濟增長內生動力不足，對金融市場環境帶來不利影響。其次，企業發展受多種因素影響，國際經濟規則帶來較大的挑戰，國際金融危機遠遠沒有消退，貿易保護主義等，勢必影響國內經濟發展，從而影響企業發展。

（二）計算機信息迅猛發展，深入社會各個角落，企業面臨更多外界的挑戰，企業轉型和發展環境越來越復雜，新產品新事物層出不窮，國外大資本的注入，競爭越來越激烈。從運營上，歷史留下來的低端產業鏈，這種優勢早已不復存在，企業只有加大力度進行改革。

三、現代企業面臨的管理挑戰

對管理的挑戰主要有三個方面：（1）管理理念的挑戰。傳統的分工協作管理模式日益割裂，現代管理緣何強調流程再造？根本目的是要從職能導向轉變為面對客戶和市場的價值創造。（2）管理體制的挑戰。建立規范的治理結構和細分完整的應對機制，為什么金融危機只需要一個小小的蝴蝶？引起“蝴蝶效應”的規律，不是嚇跑人們狼來了，而是告訴我們分析到底是哪一只蝴蝶在制造效應，要善于在不確定性中抓住生存和發展機會，贏得更大競爭優勢。（3）管理人才的挑戰。人才是企業發展戰略最重要的成分，沒有優秀的人才就難以有競爭力，如何用好人才？企業要建立一套人才選拔、培養和激勵管理機制，德魯克先生提出的“用人所長”。

四、企業應對現代市場環境的策略

（一）建立專業化的企業管理信息化系統。當下企業的管理正在興起一股大數據之風，采用大數據分析搭建網絡技術進行有效的數據分析提煉精細化目標管理，企業信息化系統平臺是現代企業應對市場環境變化對策反應的一種手段。企業的決策者應充分認識到高科技技術對企業發展的影響，并在此基礎上，建立企業產品庫人才庫等細分管理導向。

（二）建立有效的管理機制應急策略。這部分可以包括完善企業法人治理結構、財務風險防范體系、正反面決策論證制度、培養企業核心競爭力、建立專家咨詢系統、建立規范化的法律法規管理體系，只有從各方面去完善治理結構，才能應對急劇變化的市場環境。

結語

通過對現代市場環境變化下企業應對策略的分析研究，可見，變化其實是一次經濟時代的變革，這給企業發展帶來挑戰的同時也創新了新的發展明路，管理者要以全球化的視野，從戰略角度謀求企業競爭優勢。

參考文獻：

[1] 申? 賓.入世后中小型出口企業面臨的風險及其防范[J].黑龍江科技信息，2008.

[2] 孫曉玲，魏珠麗，余超生.《原理學原理》中國商務出版社，2018.