摘 要:伴隨著我國社會主義市場經濟的探索發展,營改增作為結構性減稅的一部分,對我國經濟的快速發展帶來了一定的機遇和挑戰,而大多數國有企業資本結構中的財務管理深受稅收制度影響,其變動在企業財務機制中扮演著重要角色。為了深入了解營改增經濟政策對國有企業財務管理的影響,本文將從幾個方面分析其影響,發現并探索應對戰略及措施,并總結該經濟政策對國有企業財務管理帶來的積極意義,不斷加快國有企業的發展進程。
關鍵詞:營改增;國有企業;財務管理;影響;策略
對營改增的定義,針對企業營業稅的征收,采用改征增值稅的應稅服務,由對營業額征稅轉變為對增值額征稅。為有效緩解重復征稅的問題,營改增經濟政策的出現對推動企業轉型發展起到了重要作用,促進國有企業創新創業發展,是保證經濟平穩快速發展的強力支撐。
一、營改增對國企財務管理的影響
(一)收入核算
當營改增經濟政策出現在國有企業中時,企業的收入核算會隨著它的變動而進行相應變動,在進行企業收入核算時,財管人員會將企業增值稅部分去除實際項目造價。因此營增改經濟政策的出現會使企業收入有所下降,但另一方面其對企業加征的稅收額度有明顯降低,因此綜合多方因素,我們可以得出國有企業的利潤收入在實行營改增經濟政策后有一定程度的提高,且效果顯著。
(二)成本
第一,國有企業勞動力成本受營改增經濟政策影響。自營改增經濟政策在國有企業中進行實施后,對人工成本征收的稅額做出重大調整。第二,營改增經濟政策在成本核算中居重要位置,隨著經濟市場的發展,國有企業的征稅范圍也發生了變化,從加征增值稅到不含稅的實際項目造價,國有企業邁出了嶄新的一步。
(三)現金流
在國有企業的正常運營中,還未實施營改增之前,當項目工作完成時,預付稅款是國有企業常用的方法,然而這樣的方法會使國有企業提前繳納的資金超過了實際稅金,影響了企業資金現金流的正常運轉,在國有企業擴張規模的路上增加了障礙物。自營改增經濟政策不斷被普及后,當項目結束國有企業才對其進行應付稅款,使企業有合理的空間時間去接受沖擊,同時為國有企業掌握企業運轉資金流降低了難度,為企業尋求更大的商業利潤打好了基礎。
(四)管理票據
國有企業從繳納營業稅到增值稅,不只是繳稅方面,也包括繳納稅金后開具的發票形式,由普通發票逐漸過渡到增值稅專用發票,鑒于經濟發展過程中,國有企業涉及的業務范圍越來越廣,稅金發票的處理問題岌岌可危,這也是國企財管機構急需解決的問題。
(五)固定資產
固定資產原價投入的減少大幅減少前期成本是國有企業實施營改增帶來的影響,進項稅進的大幅下降也使國企的稅負壓力有一定緩解,計算法規的變化也使國企的日常支出金額降低,企業利潤得到保值。
二、實施營改增后國企財務管理策略
(一)合理規劃納稅
營改增經濟措施不僅給我們帶來機遇,同時不可避免的挑戰我們也需要提前制定好應對措施。為了達到減輕企業財管負擔的目的,提高本身業務水平,選擇恰當的供應商選取范圍及稅金結算時間,這樣才能選取稅費扣除比例較高的最佳購買時點。而針對企業內部,加強信息溝通與流通,定期對財管人員進行職業道德及能力培訓,才能使各部門之間共享繳稅信息,保證企業經濟正常運行。
(二)規范票據避免風險
在前文我們提到稅金發票的處理問題,為有效緩解國企的經營危機,國企財管人員應不斷更新實時新聞,正確開具發票,使國有企業繳稅過程合法規范。其中我們所需要注意的點是,財管人員不一定只負責開具或取得增值稅專用發票,國有企業財務管理人員需要及時更新業務知同時還需要完好無損地保存和管理發票,區分鑒定合作企業的可扣除項目條款,為企業創造更多的利潤提供人才準備。
(三)提高全員職業道德
國企財管人員應從個人及團隊方面大力提升職業道德能力。以主人翁的姿態進行企業日常工作,和企業其他成員合作共贏,提高自身的服務水準及業務水平,提高個人的綜合素質。當然職業道德的培養也同樣是國有企業在人才培養方面的重點培養對象,制定時間表,有效定期安排職業道德培訓,在員工管理機制中建立獎懲機制,促使員工由被動學習逐漸轉為主動學習,激勵企業員工對職業道德的學習,有足夠的信心和能力去面對營改增帶來的挑戰。
(四)加強人才培養
為響應時代號召,創新培養科學技術人才,在人才培養方案上,為全面提高財管人員的整體業務水平,國有企業逐漸重視其發展及研究,對財管人員培養發現問題、分析問題、解決問題的能力,因此國有企業應該合理運用互聯網技術,整合云端數據,不斷嘗試并尋找適合本企業人才管理模式與方法,加強企業員工的責任感,引進考核機制,以積極向上的姿態去面對新的挑戰。
結語
隨著社會主義經濟的不斷發展,我國國有企業對營改增經濟政策的重視程度在不斷提高,企業逐漸通過運用各種各樣的經濟措施為營改增保駕護航,以確保其能正常實施,注重企業內部的管理人才的創新培養和全面發展,加強職業能力與職業道德的專業培訓,提高國有企業在行業中的核心競爭力。另外,為了更加從容地應對營改增經濟政策對國有企業帶來的機遇與挑戰,國有企業應對本身資產結構中的財務管理機制加強體系化管理,激勵企業財管人員不斷學習與進步,保證國有企業的正常運營,加快資金周轉的速度,促進企業經濟發展。
參考文獻:
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作者簡介:
依斯拉木江·艾尼瓦爾(1995.6-),男,維吾爾族,新疆吐魯番市人,在讀本科,研究方向:會計學。