全面預算管理在醫院財務內控中應用的分析

於文麗

摘 要：本文講述了全面預算管理在醫院財務內控中運用的重要性，重點闡述了其運用方法，通過轉變工作觀念、提升預算編制質量、全面預算管理工作的現代化三方面的論述，希望可以為有關管理人員做參考。

關鍵詞：全面預算管理;醫院;財務內控

全面預算管理是在科學的理論支撐下，產生的一種有效管理形式。隨著該管理形式廣泛運用，更加成熟和完善。在醫院財務內控工作中，全面預算管理方法的運用，可保障醫院更好的發展。

一、全面預算管理在醫院財務內控中應用的重要性

（一）規范醫院財務內控體系

全面預算是醫院內容管理的主要手段，起到控制、規范和推進作用。例如全面預算指標的制定和執行等，可提升醫院內部管理水平。受傳統管理制度的影響，醫院以往財務內控工作比較隨意，缺少完善的工作流程，不能形成完整的內容管理機制，導致工作質量低。全面預算管理在醫院財務內控中的運用，可以促進財務內部控制體系的構建，加強醫院財務內控管理的質量。

（二）協調各部門關系

全面預算從醫院整體角度出發，協調各個部門和科室之間的工作關系，加強內部業務聯系，統一內控標準，提升部門之間的配合，防止在內控工作中出現各自為政的局面，特別在成本控制方面，可以加強整體效益。另外，全面預算管理在醫院財務內控工作中起控制成本的重要作用，可加強各科室之間的溝通，科學利用資源，減少藥品費用和其他資源的浪費，提升醫療服務質量，實現最終的財務控制目標。

（三）規范財務內控考核行為

醫院內部考核工作是促使經營和發展的重要環節，也是衡量醫院發展好壞的重要因素，全面預算管理可以完善醫院考核制度，科學的評價每一名員工工作狀態，為員工后期晉升和發展提供理論基礎，這也是激勵員工努力工作的一種形式。科學、完善的財務預算考核體系，可以激發員工工作積極性，加強醫院經濟效益，實現內部各項工作的考評，并在考核過程中，發現問題，特別對財務人員來說，可以幫助其快速認識到工作出現為問題，及時采取手段改進，提升醫院財務內控質量。

二、全面管理在醫院財務內控中應用的分析

（一）轉變工作觀念

以往預算管理工作由一人承擔，財務部門和上級人員溝通不多，這就令醫院總體戰略發展和預算管理工作存在一定距離，預算管理處于無人指導的狀態，工作人員積極性也降低。轉變預算觀念，分別從下面幾點分析：第一，醫院領導和財務部門管理人員都要轉變財務內控工作的認知，知道全面預算管理和醫院發展方向的關系，主動學習，掌握全面預算管理的理論知識，在醫院中營造促進全面預算管理形式的氛圍，幫助財會人員轉變預算管理理念，提升這方面的認識。第二，對醫院內部員工使用各種方法，特別是財務部門的員工，進行全面預算管理方面的培訓，如邀請財務方面的專家對醫院員工進行相關知識的傳授，提升財務部門員工工作經驗，財務內控工作中運用全面預算管理手段，促進醫院穩定發展。或者定期派遣醫院員工到其他醫院或企業學習全面預算管理工作的操作流程，在醫院中利用情境實踐等手段，加強該方面工作實際操作水平。第三，在培訓過程中做好對財務人員的觀察，對培訓結果進行評估和反饋，結合培訓目標，通過問卷調查和考試等方法對培訓員工進行考核，在提高員工財務內控能力的同時，挖掘員工的不足，幫助員工糾正錯誤，提升工作的準確性。

（二）提升預算編制質量

預算編制質量提升的過程中，就是運用全面預算工作思想的過程。預算編制質量的提升，要對預算進行合理的評估。站在整體角度分析，要想全面促進預算管理工作，提升預算編制工作效率，就要實行可行、精確的工作形式。主要工作內容結合醫院財務基礎工作，實現會計工作規范性和完善性，保證獲取數據的完整性和真實性。編制人員在工作中也要不斷提升自身業務能力和專業素質，工作中不但知道每個科室業務的特點，明確工作目標，還要帶動各科室醫務人員參與到專業技能培訓中，提升工作效率。另外，醫院內部建立完善預算管理組織機制，全體人員積極參與，共同完成核算工作，保證發揮預算編制工作的作用。通過新媒體宣傳、培訓和考核等作用，轉變醫院內部員工工作觀念和形式，將個人工作目標和預算目標充分融合，加強員工預算工作積極性，促進醫院全面發展。

（三）全面預算管理工作的現代化

從預算編制角度進行分析，全面預算管理工作模式實現現代化手段，需要先從轉變傳統編制模式開始，借鑒現代醫院預算編制的流程和方法，實現公共的全面化和精細化。一方面，結合醫院內部預算編制工作形式，建立與之適合的信息化管理模式，促使醫院各部門通過互聯網溝通，信息和重要數據等進行實時共享，提升預算管理工作效率。主要工作流程為：醫院將預算編制通過網絡傳輸給各個部門，部門領導結合自身發展情況，制定粗略的預算方案，再通過網絡將預算方案輸送到財務部門。這一流程的實現可以減少員工跑上跑下收集和傳遞數據的流程，降低財務部門工作壓力，另外，還加強財務部門和其他部門之間的聯系，提升預算編制工作的時效性和科學性。另一方面，利用現代新型預算形式，如滾動預算法，按照“近細遠粗”原則，結合上一期預算制定完成情況和出現的問題，進行調整后編制成下一期預算，結合預算階段每期實行連續滾動前推的狀態，令預算工作總保持一定的時間幅度。這種方法對預算制定過程中不合理的地方進行調整和優化，對遺漏的環節進行補充，促使醫院預算管理在財務內控中的良好運用。

結語

綜上所述，受激烈市場競爭的影響，醫療市場競爭力也愈加嚴峻，醫院要想獲得長久的發展，就要做好財務部門的預算管理工作，通過全面預算，提升財務部門內控工作效率。

參考文獻：

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