田曉宇 程鉑森
【摘要】近年來,隨著大數據時代的不斷深化和信息化的不斷發展,信息化手段已經在我國的眾多領域得到了一定的應用和發展,促進其進步和發展。于此同時,我國企業對企業管理會計信息化的建設也得到了社會上的較多關注,但是同時也面臨著一系列的問題,制約著我國企業管理會計信息化的建設和發展。本文首先對大數據時代下企業管理會計信息化的應用現狀進行了分析:預算管理信息化、成本管理信息化,并深刻認識到企業管理會計信息化建設中面臨的企業對管理會計信息化不重視、管理會計信息化程度較低等問題,最后根據其面臨的問題提出了適應企業管理會計信息化發展的外部環境、營造合適的管理會計信息化發展內部環境等具體可行的解決措施,從而促進企業對管理會計信息化的建設和發展,促進企業的可持續發展。
【關鍵詞】大數據時代 管理會計信息化 應用現狀 問題解析
一、大數據時代下管理會計信息化應用現狀
(一)預算管理信息化
隨著大數據時代的不斷發展和信息化的不斷深入,預算管理對企業的管理和發展產生了越來越重要的影響。在經濟全球化的大背景下,企業所處的市場環境是瞬息萬變的,并且大多數的企業為了牢牢抓住經濟全球化的大數據時代所帶來的機遇,紛紛不斷的拓展自身的經營領域,往多元化方向發展。因此,這就需要企業有較強的核心競爭力和綜合實力,對企業的預算管理提出了更高的要求。然而,在2013年的一項研究中,僅有40%的企業實現了預算管理的信息化,大多數的企業包括大型的國有企業在內對預算管理信息化的普及率都不高,由此可見,在我國的企業中并沒有實現對預算管理信息化的普及。
(二)成本管理信息化
企業管理和發展的最終目的就是增加其經濟效益,實現自身的價值。在大數據時代下,在日益激烈的市場環境中,企業之間的競爭也越來越激烈,所以由傳統的成本管理向精益成本管理是企業發展壯大的必由之路。企業可以通過成本管理的信息化,對生產經營管理過程中的各項工序的信息進行有效的記錄,完成全面的成本管理,從而使企業可以掌握產品生產經營的全過程,可以有效的減少企業的不必要的損失,從而促進企業經濟效益的增加。然而在我國企業中信息化在成本控制方面的效果并不很理想。
二、大數據時代下管理會計信息化存在的主要問題
(一)企業對管理會計信息化不重視
一個企業領導階層的思想意識及工作態度直接影響著下層員工的思想意識和工作態度。我國企業領導階層對企業管理會計信息化的建設不重視使得全體員工對企業管理會計信息化不重視。首先,領導階層對管理會計信息化的重要作用甚至是管理會計的概念都不清楚,對其沒有真正正確的認識或者對企業自身沒有充分的認識。另外,管理會計信息化在我國企業中的應用效果不理想,使得其發展速度較緩慢。
(二)管理會計信息化程度較低
隨著大數據時代的不斷深化,我國的眾多領域已逐步的應用了信息化手段促進其自身發展,與此同時,我國企業對管理會計信息化的應用和發展也是勢不可擋的趨勢。但是由于管理會計信息化在企業自身沒有受到太多的重視,且企業在進行管理會計信息化建設的過程中對人才和軟件開發的要求比較高,所以導致管理會計信息化的建設比較落后,管理會計信息化的程度較低。
三、大數據時代下管理會計信息化建設的措施
(一)適應企業管理會計信息化發展的外部環境
近年來,隨著經濟全球化和大數據時代的不斷深化,我國在政策上對我國的中小型企業給予了很多支持,為企業的發展提供了良好的外部環境。因此,企業在進行管理會計信息化的建設時,應結合企業所處的外部環境做出全方面的部署和規劃,應對國家的法律法規及給予的政策支持進行充分的認識和理解,為企業的管理信息化建設提供的良好的外部環境,從而更好的促進企業管理會計信息化作用的顯現。
(二)營造合適的管理會計信息化發展內部環境
企業在進行管理會計信息化建設時不僅要結合企業所處的外部條件作出規劃,更重要的是企業要為自身管理會計信息化的建設提供一個良好的內部環境。首先,企業應樹立在進行企業管理會計信息化建設過程中的企業文化,使整個企業從上層領導階級到下層職工階級都樹立正確的對企業管理會計信息化的認識,使各層員工都深刻的認識到企業管理會計信息化建設的重要作用。另外,高素質的人才是促進企業發展的強有力的武器,因此,企業應儲備足夠的管理會計的高素質人才,使其促進為企業的管理會計信息化的建設。另外,企業應不斷的完善自身的內部控制體系,為管理會計信息化的建設及發展營造良好的內部環境。
四、總結
在大數據時代的背景下,信息化應成為當今時代勢不可擋的發展趨勢,于此同時,企業管理會計信息化也已經成為企業提高其綜合實力、促進其健康發展的重要趨勢,但是同時也會面臨著一系列的問題制約著企業進行管理會計信息化的建設和發展,因此,企業應采取適合自身企業的解決措施,不斷的提高企業各個階層對管理會計信息化的認識,不斷的完善企業自身內部的體系,以此促進企業管理會計信息化的建設和不斷發展,從而促進企業核心競爭力的增加和企業的可持續發展。