解析戰略人力資源管理對企業績效的影響

陳娟

【摘要】隨著改革開放的不斷深入，社會經濟快速發展，在新的社會經濟形勢中對企業提出更高的要求。在企業經營管理的過程中，人力資源管理有著重要的決定作用。加強人力資源管理能夠有效提高企業綜合競爭力，保證企業的經濟效益。加強戰略人力人員管理使得企業人力資源管理更加高效，促進企業業績有效提高，促進企業長期穩定發展。文章中對戰略人力資源管理給企業績效的影響進行探究，對其戰略人力資源管理強化策略提出策略，為相關人員帶來參考。

【關鍵詞】戰略人力資源管理 企業績效 影響 優化措施

人力資源應當貫穿整個企業發展過程，是提高企業發展的規劃。戰略人力資源管理是根據企業發展規劃，制定完善的企業人力資源管理方案。在新的經濟時代背景下，人力資源對企業發展有著直接影響。因此，加強戰略人力資源管理，提高企業員工的專業知識和技能，加強道德素養培養，促進企業績效的提高。

一、戰略人力資源管理對企業績效產生的影響

（1）績效工資的影響。戰略人力資源管理是企業對現有的人力資源開展系統化的開發和培養，制定出完善的激勵制度，實現企業績效的最大化。通過這樣的方式有效把控員工的薪資水平，根據企業的發展情況進行優化調整，有利于員工工作積極性的調動，充分發揮人力資源管理的實際作用。在人力資源管理中，根據員工的績效現狀，制定完善的獎懲措施，給予優秀員工以獎勵，對于表現比較差的員工給予處罰，幫助落后員工不斷改進自身，不斷提高員工的積極性和工作效率，實現企業戰略發展的目標。科學合理的獎懲制度是人力資源管理的基礎措施，調動員工工作積極性，保證戰略人力資源管理全面貫徹和落實。

（2）員工培訓和職業規劃的影響。在企業員工培訓的過程中，需要保證培訓的科學性和合理性，不斷提高企業員工的技術水平和工作能力，促進員工工作效率的提高。在技術培訓工作中，需要注重員工工作態度的轉變，提高員工技術水平，不斷提高其服務質量，保證企業產品質量，提高客戶的滿足度。通過企業培訓員工可以感受企業的關注，樹立員工的歸屬意識，不斷提高企業的績效。在人力資源規劃中，在人力資源管理的過程中，加強人力資源規劃，做好員工合理的安排和規劃，發揮員工自身的優勢為企業服務，保證每個員工找到適合自身的崗位，不斷優化和配置企業內部人力資源。為了能夠提高企業市場競爭力，需要加強人力資源管理工作，保證企業內部人力資源的平衡，促進企業穩定的發展。

（3）人才招聘的影響。戰略人力資源管理中，制定完善的招聘計劃，為企業引入更高技能和更高水平的專業人才，因此，招聘工作對于企業績效有著直接的影響。首先，將員工和崗位有效的匹配，提高企業的生產效率，促進企業整體績效的提高。其次，優秀員工對待工作應當認真負責，具有高度的責任心，樹立員工的服務意識，提供更加優質的服務，提高客戶的滿意度，提高企業整體績效。針對崗位需求招聘相應的員工，降低招聘時間和招聘成本，同時減少企業員工培訓方面的成本。

二、戰略人力資源管理提高企業績效的強化措施

（1）革新戰略人力資源管理理念。目前，不少企業對人力資源管理不夠重視，導致人力資源管理部門出現邊緣化的情況，其作用得不到發揮，人力資源管理工作質量對企業員工管理工作有著直接影響，導致企業各個部門之間員工不夠協調，給企業的績效和整體效益帶來影響。因此，為了滿足企業的戰略發展目標，保證企業整體績效，企業應當重視人力資源管理工作，打破以往的人力資源管理模式，吸收優秀的管理經驗，革新人力資源管理理念。注重企業的戰略目標，結合企業的發展現狀和實際情況，將企業整體績效和工作效率的提高作為主要目的，制定更加完善、有效的管理制度和促使，戰略人力資源管理措施應當和企業戰略目標結合，最大限度的發揮戰略人力資源的作用。

（2）構建企業績效管理完善措施。企業戰略人力資源管理中，為了保證各項績效方案的落實，應當調動各個部門員工的積極性，參與績效工資方案的制定，保證每個人員對所在崗位和戰略目標有權限的認識，保證其績效方案的可行性。通過這樣的方式幫助員工對工作效率和企業經濟效益之間的關系深入了解，同時全面認識自身工作績效和薪資之間的關系。通過這樣的方式將員工績效和業務績效直接掛鉤，不斷激烈員工，調動其工作積極性，提高其工作效率，提高企業整體績效和綜合實力。結合戰略人力資源管理制定合理的工資管理方案，促進企業績效的增加。在激勵制度的制定中，應當堅持公平性原則，調動員工的工作積極性。激勵機制和考核機制的有效結合，深入發掘員工的潛在能力，增強員工的競爭意識。保證激勵機制的科學性，激發其工作的動力。企業可以搜集激烈機制相關的信息內容，開展細致的分析工作，結合企業實際需求和員工需求，不斷豐富和完善管理制度，構建公平、公開和透明的平臺，發揮人才的才能，提高企業的績效。

（3）加強企業員工培訓工作。戰略人力資源管理中，制定科學合理的培訓計劃，促進員工自身技術水平和工作效率的提高，不斷提高員工自身績效工作，不斷提高企業整體績效，提高企業的競爭力。借助人力資源管理戰略制定科學的員工培訓技術，加強學生自身的不斷學習，不斷完善員工自身的不足，做好相應的調整工作，更好的促進企業發展。人力資源管理中應當結合企業的戰略需求，開展有效的員工培訓工作，采取不同的培訓方式和計劃，加深員工最企業戰略目標的了解，人力資源管理應當根據戰略目標適當調整，保證人力資源管理的高效整合，促進企業績效的進一步提高。

（4）不斷優化人力資源配置。在人力資源管理的過程中，應當明確企業發展的戰略目標，制定出完善的人力資源管理制度，不斷提高企業整體績效。首先，需要對每個員工的工位深入了解，精確定位崗位的合適人員，通過公平的競爭方式和考核方式，為崗位選擇出最佳的人選。在人力資源管理的過程中，對企業員工采取統一調配的原則，保證員工自身優勢和作用的發揮，保證每個人才在最佳的崗位，不斷提高員工的工作效率和質量，促進人員資源管理的高效和統一協調。在企業人員調整的過程中，不斷優化和調整人員，根據崗位需求和要求安排合理的崗位，制定完善的選拔方式，選拔出符合崗位需求的最佳人選。通過對企業內部員工職位不斷優化和調整，針對不符合崗位要求的員工，制定完善的退出機制，引入滿足企業戰略目標的人力資源，實現人力資源的優化和調整，保證企業的績效。

三、結語

在新的發展形勢下，企業面臨著更為激烈的競爭，想要在激烈的競爭中取得重要的地位，結合企業自身的實際情況，戰略人力資源開展全面、細致以及多個角度的分析，根據相應的數據信息分析，制定更加完善的經營方案，并且保證方案的貫徹和落實。企業人力資源管理中，應當不斷的創新和探索，將戰略人力資源管理對其落實和應用，發揮其優勢不斷擴展，不斷提高企業的績效。