解析戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響

陳娟

【摘要】隨著改革開放的不斷深入，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，在新的社會經(jīng)濟形勢中對企業(yè)提出更高的要求。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，人力資源管理有著重要的決定作用。加強人力資源管理能夠有效提高企業(yè)綜合競爭力，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。加強戰(zhàn)略人力人員管理使得企業(yè)人力資源管理更加高效，促進企業(yè)業(yè)績有效提高，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。文章中對戰(zhàn)略人力資源管理給企業(yè)績效的影響進行探究，對其戰(zhàn)略人力資源管理強化策略提出策略，為相關(guān)人員帶來參考。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略人力資源管理 企業(yè)績效 影響 優(yōu)化措施

人力資源應(yīng)當(dāng)貫穿整個企業(yè)發(fā)展過程，是提高企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。戰(zhàn)略人力資源管理是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定完善的企業(yè)人力資源管理方案。在新的經(jīng)濟時代背景下，人力資源對企業(yè)發(fā)展有著直接影響。因此，加強戰(zhàn)略人力資源管理，提高企業(yè)員工的專業(yè)知識和技能，加強道德素養(yǎng)培養(yǎng)，促進企業(yè)績效的提高。

一、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效產(chǎn)生的影響

（1）績效工資的影響。戰(zhàn)略人力資源管理是企業(yè)對現(xiàn)有的人力資源開展系統(tǒng)化的開發(fā)和培養(yǎng)，制定出完善的激勵制度，實現(xiàn)企業(yè)績效的最大化。通過這樣的方式有效把控員工的薪資水平，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況進行優(yōu)化調(diào)整，有利于員工工作積極性的調(diào)動，充分發(fā)揮人力資源管理的實際作用。在人力資源管理中，根據(jù)員工的績效現(xiàn)狀，制定完善的獎懲措施，給予優(yōu)秀員工以獎勵，對于表現(xiàn)比較差的員工給予處罰，幫助落后員工不斷改進自身，不斷提高員工的積極性和工作效率，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)?？茖W(xué)合理的獎懲制度是人力資源管理的基礎(chǔ)措施，調(diào)動員工工作積極性，保證戰(zhàn)略人力資源管理全面貫徹和落實。

（2）員工培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃的影響。在企業(yè)員工培訓(xùn)的過程中，需要保證培訓(xùn)的科學(xué)性和合理性，不斷提高企業(yè)員工的技術(shù)水平和工作能力，促進員工工作效率的提高。在技術(shù)培訓(xùn)工作中，需要注重員工工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，提高員工技術(shù)水平，不斷提高其服務(wù)質(zhì)量，保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶的滿足度。通過企業(yè)培訓(xùn)員工可以感受企業(yè)的關(guān)注，樹立員工的歸屬意識，不斷提高企業(yè)的績效。在人力資源規(guī)劃中，在人力資源管理的過程中，加強人力資源規(guī)劃，做好員工合理的安排和規(guī)劃，發(fā)揮員工自身的優(yōu)勢為企業(yè)服務(wù)，保證每個員工找到適合自身的崗位，不斷優(yōu)化和配置企業(yè)內(nèi)部人力資源。為了能夠提高企業(yè)市場競爭力，需要加強人力資源管理工作，保證企業(yè)內(nèi)部人力資源的平衡，促進企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

（3）人才招聘的影響。戰(zhàn)略人力資源管理中，制定完善的招聘計劃，為企業(yè)引入更高技能和更高水平的專業(yè)人才，因此，招聘工作對于企業(yè)績效有著直接的影響。首先，將員工和崗位有效的匹配，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進企業(yè)整體績效的提高。其次，優(yōu)秀員工對待工作應(yīng)當(dāng)認真負責(zé)，具有高度的責(zé)任心，樹立員工的服務(wù)意識，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高客戶的滿意度，提高企業(yè)整體績效。針對崗位需求招聘相應(yīng)的員工，降低招聘時間和招聘成本，同時減少企業(yè)員工培訓(xùn)方面的成本。

二、戰(zhàn)略人力資源管理提高企業(yè)績效的強化措施

（1）革新戰(zhàn)略人力資源管理理念。目前，不少企業(yè)對人力資源管理不夠重視，導(dǎo)致人力資源管理部門出現(xiàn)邊緣化的情況，其作用得不到發(fā)揮，人力資源管理工作質(zhì)量對企業(yè)員工管理工作有著直接影響，導(dǎo)致企業(yè)各個部門之間員工不夠協(xié)調(diào)，給企業(yè)的績效和整體效益帶來影響。因此，為了滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)整體績效，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理工作，打破以往的人力資源管理模式，吸收優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，革新人力資源管理理念。注重企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和實際情況，將企業(yè)整體績效和工作效率的提高作為主要目的，制定更加完善、有效的管理制度和促使，戰(zhàn)略人力資源管理措施應(yīng)當(dāng)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合，最大限度的發(fā)揮戰(zhàn)略人力資源的作用。

（2）構(gòu)建企業(yè)績效管理完善措施。企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理中，為了保證各項績效方案的落實，應(yīng)當(dāng)調(diào)動各個部門員工的積極性，參與績效工資方案的制定，保證每個人員對所在崗位和戰(zhàn)略目標(biāo)有權(quán)限的認識，保證其績效方案的可行性。通過這樣的方式幫助員工對工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系深入了解，同時全面認識自身工作績效和薪資之間的關(guān)系。通過這樣的方式將員工績效和業(yè)務(wù)績效直接掛鉤，不斷激烈員工，調(diào)動其工作積極性，提高其工作效率，提高企業(yè)整體績效和綜合實力。結(jié)合戰(zhàn)略人力資源管理制定合理的工資管理方案，促進企業(yè)績效的增加。在激勵制度的制定中，應(yīng)當(dāng)堅持公平性原則，調(diào)動員工的工作積極性。激勵機制和考核機制的有效結(jié)合，深入發(fā)掘員工的潛在能力，增強員工的競爭意識。保證激勵機制的科學(xué)性，激發(fā)其工作的動力。企業(yè)可以搜集激烈機制相關(guān)的信息內(nèi)容，開展細致的分析工作，結(jié)合企業(yè)實際需求和員工需求，不斷豐富和完善管理制度，構(gòu)建公平、公開和透明的平臺，發(fā)揮人才的才能，提高企業(yè)的績效。

（3）加強企業(yè)員工培訓(xùn)工作。戰(zhàn)略人力資源管理中，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃，促進員工自身技術(shù)水平和工作效率的提高，不斷提高員工自身績效工作，不斷提高企業(yè)整體績效，提高企業(yè)的競爭力。借助人力資源管理戰(zhàn)略制定科學(xué)的員工培訓(xùn)技術(shù)，加強學(xué)生自身的不斷學(xué)習(xí)，不斷完善員工自身的不足，做好相應(yīng)的調(diào)整工作，更好的促進企業(yè)發(fā)展。人力資源管理中應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略需求，開展有效的員工培訓(xùn)工作，采取不同的培訓(xùn)方式和計劃，加深員工最企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的了解，人力資源管理應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)適當(dāng)調(diào)整，保證人力資源管理的高效整合，促進企業(yè)績效的進一步提高。

（4）不斷優(yōu)化人力資源配置。在人力資源管理的過程中，應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出完善的人力資源管理制度，不斷提高企業(yè)整體績效。首先，需要對每個員工的工位深入了解，精確定位崗位的合適人員，通過公平的競爭方式和考核方式，為崗位選擇出最佳的人選。在人力資源管理的過程中，對企業(yè)員工采取統(tǒng)一調(diào)配的原則，保證員工自身優(yōu)勢和作用的發(fā)揮，保證每個人才在最佳的崗位，不斷提高員工的工作效率和質(zhì)量，促進人員資源管理的高效和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在企業(yè)人員調(diào)整的過程中，不斷優(yōu)化和調(diào)整人員，根據(jù)崗位需求和要求安排合理的崗位，制定完善的選拔方式，選拔出符合崗位需求的最佳人選。通過對企業(yè)內(nèi)部員工職位不斷優(yōu)化和調(diào)整，針對不符合崗位要求的員工，制定完善的退出機制，引入滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化和調(diào)整，保證企業(yè)的績效。

三、結(jié)語

在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)面臨著更為激烈的競爭，想要在激烈的競爭中取得重要的地位，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，戰(zhàn)略人力資源開展全面、細致以及多個角度的分析，根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息分析，制定更加完善的經(jīng)營方案，并且保證方案的貫徹和落實。企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)當(dāng)不斷的創(chuàng)新和探索，將戰(zhàn)略人力資源管理對其落實和應(yīng)用，發(fā)揮其優(yōu)勢不斷擴展，不斷提高企業(yè)的績效。