人力資源管理中員工培訓的重要性分析

張井然

【摘要】隨著中國社會經濟的不斷發展，社會企業開始逐漸重視人才的培養，因為企業在市場中的競爭，其實本質上就是人才的競爭，一個企業如果擁有足夠多的杰出人才，那么這個企業就能夠在市場中占得人才優勢，從而提高企業的核心競爭力。一個企業在開展人力資源管理工作時，最終的重難點就是員工的培訓工作，因此本文論述的重點在與人力資源管理工作中，開展員工培訓工作的重要性，以及出現的一些問題和解決對策。

【關鍵詞】員工培訓 人才資源管理 分析

隨著社會經濟的不斷發展，企業在市場中的競爭不斷增加，企業的競爭實際上就是人才的競爭，企業通過開展員工培訓工作，不僅可以讓企業的成功經營理念得有有效傳播，充實員工的精神生活，而且通過開展針對員工的培訓工作可以提高員工的實際工作技能，將以往陳舊的工作理念進行革新，從而進一步提高員工的整體工作素養。除此之外，企業對員工進行培訓可以在一定程度上提高企業內部的精神文化，實現人力資源的科學有效管理。

一、企業員工培訓的重要性分析

（一）提升企業職工技能

由于我國社會經濟在改革開放之后才逐漸形成和完善，因此相對應的企業人力資源管理方便的工作起步也較晚，改革開放之后，隨著我國社會經濟的不斷發展和革新，企業也越來越重視人力資源管理工作的開展，經過數十年的摸索和發展，結合目前的社會經濟狀況，我國已經逐漸形成了自己完整的一套人力資源管理培訓工作體系，而員工培訓作為企業人力資源管理工作中的重難點，是企業開展人力資源管理工作時應該嚴格把握和掌控的重點內容。企業通過對于內部員工的培訓不僅可以豐富員工的精神生活，使員工在具體的工作實踐中能獲得更有意義的個人價值，而且也能夠提高企業員工的工作技能和專業知識，提升員工的工作素養，實現個人工作價值的提升。

（二）促進企業人力資源工作的開展

企業中的每一個員工都有著自己的本職工作，這是別人不可替代的，每一個個體都有獨特性而且也有不斷發展的潛力，員工能為企業創造多少經濟價值并不僅有員工個人能力所決定，很大一部分也依賴與企業對員工個人潛力的挖掘和培養。人力資源管理就是為了更好地實現員工個人價值最大化，不斷挖掘員工的個人潛力和工作能力，為企業更好地發展儲備人才優勢。除此之外，企業對于內部員工的培訓工作也可以從側面反映出企業對于人才的重視程度，企業愿意花費更多的時間和金錢以及人力物力來開展員工培訓，這是一個企業對員工的良好態度，可以看出這一企業有著強烈的自身責任感。企業員工在感受到企業對他們的重視，也會帶著進取奮進的心態積極地參加企業相對應的員工培訓活動，通過對員工采取培訓的方式，不僅能夠加強員工的專業知識和專業技能，而且能夠豐富員工的內心世界，使得員工形成企業核心價值體系，有利于企業核心文化的傳播和發展，從而實現企業更好更健康地發展。

（三）增加企業內部集體凝聚力

企業開展針對企業內部員工的培訓工作，不僅僅是為了增加員工的業務能力，同時也更加深入地宣傳了企業的核心文化和價值理念。企業的文化對于企業能夠在經濟社會中順利經營有著至關重要的作用，是一個企業的核心精神，也是一個企業的精神象征。但是企業文化內涵并不是三兩語就能概況的，這是一種存在與企業內部的環境和氛圍，需要員工自行感受。通過加強企業內部的員工培訓，可以有效增加企業內部的核心凝聚力，增加員工的溝通與交流，能讓員工在形成集體意識，帶著更加團結向上的心態，滿懷熱忱地投入到實踐工作中去。企業通過人力資源管理的方式對員工進行培訓，不僅有利于員工提升自我素質而且能夠很大程度上提升企業的核心凝聚力，實現企業更好地發展和進步。

二、企業員工培訓工作中出現的一些常見問題

（一）企業培訓目標規劃不合理

隨著社會經濟的不斷發展，企業對于員工培訓也逐漸開始重視，雖然企業也認同員工在企業發展中的重要性，但是實際上很多企業并沒有很好的人力資源管理體系，對于員工的培訓也沒有一個科學完善的認知。企業領導人雖然也重視員工的培訓，因為人才才是目前社會競爭的主要因素，但是結合中國的實際情況，絕大部分企業內部并沒有形成良好有成效的員工培訓計劃和制度，最終導致的現象就是員工培訓結果并不如人意。造成這一現象的主要原因是企業內部資源分配不平衡，企業要開展員工培訓活動，必須要投入很大的人力、物力和財力，但是用于企業人力資源管理的支出卻常常不那么充分，這是很多企業現存的一個實際情況，這將極大地限制企業開展員工培訓工作。

（二）專業培訓和文化培訓沒有相結合

大部分的企業開展人力資源管理工作，雖然也會進行員工培訓，但是主要目的都是為了提高員工的職業技能和專業素質，規范企業是生產工藝和流程，培訓內容都是和企業生產經營相關的注意事項和條例規范，但是沒有專門針對員工內心精神的培訓，因此員工并沒有得到足夠多的人文關懷，員工的內心世界就沒有得到滿足，長此以往，員工很容易產生負面情緒，并且對企業沒有足夠的認同感，員工內部的凝聚力也相對不足，從而在實際的工作中表現出來的就是員工之間工作不協調，互相銜接能力差，從而導致優秀人才的流失。

（三）員工培訓針對性不強

一些企業雖然也逐漸重視企業員工培訓工作，也開始有了一些具體的進展，但是很多企業只是象征性地進行一些培訓，只是一種表面上的形象工程，并沒有深刻認識到企業人力資源管理工作中員工培訓的重要性，因此在開展員工培訓時并沒有做好充足的準備，事先也沒有進行有效的內部溝通和聯系，員工培訓工作只做到了表面功夫，并沒有深入地開展，因此培訓效果也不夠突出，并沒有解決員工的學習和認知需求。這樣目的不明確、沒有具體計劃和內容的員工培訓工作，不僅很大程度上浪費企業的有限資源，而且也得不到實際的培訓效果。

三、改善這一系列問題的有效舉措

（一）建立企業內部高質量的人力資源管理團隊

企業為了更好地進行人力資源管理，需要配備素質良好，專業技能強的培訓團隊。培訓團隊需要結合企業內部的實際情況，協調現有的有限資源，通過規劃整合、合理分配，來提高企業資源的利用率，除此之外，培訓團隊還需要對企業優秀員工進行專項培訓，以確保培訓工作能夠高效順利地開展。為了使培訓結果能順利達到預期效果，也可以對培訓團隊開展定時定期的進修，比如將主要的培訓講師送外進行進修，或者采取聘請培訓方面相關的專家來舉辦主題講座，通過專家專門現場指導的方式來提高企業的培訓技能和實力。

（二）加強員工培訓針對性，建立完善考核機制

首先，企業要進行成功高效的員工培訓，必須先要進行企業內部員工的具體需求調查。通過調查的內容和數據分析企業內部員工的真正需求是什么，再結合企業的實際情況，制定相應的計劃和安排，合理進行企業資料的分配和利用。除此之外，企業要積極引進更多優秀人才，完善人才引進和獎勵制度，把員工的培訓成果和員工的工資待遇以及相應的崗位變動有機地結合起來，建立完善的“培訓一考核一職位晉升”相結合的企業人才管理模式，積極地鼓勵員工發展個人競爭優勢，讓員工看到可以為之奮斗的工作目標，并形成一種企業內部的良性競爭，使員工能夠自主學習，自我推動和發展。

（三）完善陳舊培訓方式

企業在開展培訓工作之前，需要提前了解企業自身員工的實際需求，根據需求內容開展具體的培訓。因此在開始培訓之前，可以先進行相對應的宣傳活動，在企業內部員工之間進行宣傳，將員工培訓是企業最好的福利這一思想理念深刻地植入到員工心中，使員工思想上要高度認同員工培訓這一活動。同時，要強化企業領導層的責任意識和自我擔當，提高員工的自我學習能力和意識，同時積極引導和加強培訓者的服務意識，從而全面提高整個企業的人力資源管理能力。其次，企業需要改進陳舊的培訓方式，開展多樣化培訓管理模式，也可以借助互聯網技術的發展，開展多媒體和計算機聯合的培訓方式。在培訓中融入先進的科學技術不僅能提高培訓的效率，而且能活躍培訓氣氛，形成一種輕松、高效的學習環境，同時也可以借助網絡力量，開展網絡培訓。最后，培訓職員要及時主動地跟進員工的培訓結果，并做好相應的記錄和反饋工作。在培訓結束后一定的時期內，向培訓人員了解培訓感受和成效，并登記記錄。相關人員再對記錄的數據結果做一個有效的統計，為了日后更好地開展培訓工作打下堅實的基礎。

四、總結

雖則社會經濟在不斷發展，企業之間的競爭也愈演愈烈，企業的競爭就是人才的競爭，我們企業要不斷完善內部人才資源管理體系，加強企業內部的員工培訓，為企業在市場中更健康地發展贏得人才優勢。