經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的企業(yè)人力資源管理體系及創(chuàng)新

許曉華

【摘要】管理學(xué)中非常關(guān)鍵的一部分內(nèi)容就是人力資源管理，它關(guān)乎著企業(yè)未來會有怎樣的生存以及發(fā)展情況。本文將以經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，研究現(xiàn)在的企業(yè)在人力資源管理方面仍然存在著哪些問題，并且研究為何會出現(xiàn)這些問題，而且進(jìn)一步地深入分析了怎樣才可以以一種經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角，讓企業(yè)中的人力資源管理的效率有效提升。關(guān)鍵在于公司內(nèi)的人力資源及有關(guān)的管理工作如何更加有效地開展。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)學(xué)視角 企業(yè)管理 人力資源管理 措施分析

人力資源管理是企業(yè)中非常關(guān)鍵的管理措施，目標(biāo)在于讓企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益全面提高，讓企業(yè)得以更加平穩(wěn)地成長。所謂的人力資源管理就是借助現(xiàn)代化的科技手段，恰當(dāng)?shù)姆峙洹⒄吓c培訓(xùn)那些同部分物力結(jié)合的人們，得以讓物力還有人力一直處于最優(yōu)配置的狀態(tài)，并且恰當(dāng)?shù)恼{(diào)控、引導(dǎo)人力的活動、心理、思維，讓人們的主觀能動性得以全部發(fā)揮，最終達(dá)到組織中規(guī)定的目標(biāo)。在社會的不同領(lǐng)域和企業(yè)內(nèi)，人力資源都被大部分的人所接納。它歸根于一種交叉學(xué)術(shù)，它的研究方法從不同的國家還有不同的學(xué)科范疇中得來。而且經(jīng)濟(jì)學(xué)的因素始終都作為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵部分。

一、經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下人力資源管理存在的問題

如果企業(yè)想要不斷地?cái)U(kuò)大發(fā)展規(guī)模，就必須開展有效的人力資源管理活動。合理有效的人力資源管理能夠讓企業(yè)在將來不斷地?cái)U(kuò)大發(fā)展規(guī)模，然而那些與現(xiàn)實(shí)有所偏差的人力資源管理反而會讓企業(yè)的發(fā)展過程變得非常艱難，甚至?xí)屍髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接受到影響。然而，從人力資源管理來看，企業(yè)為了能讓自身更好的發(fā)展，就必須與自身的具體情況相結(jié)合，而且針對企業(yè)中管理人力資源的時候遇到的問題，去探究具體應(yīng)該采取哪些措施，才可以讓企業(yè)更好地發(fā)展。現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)的的人力資源管理上通常有著下列幾種難題：

（一）企業(yè)核心員工流失嚴(yán)重

企業(yè)如果想不斷地發(fā)展壯大，就離不開企業(yè)間的核心員工，如果一個企業(yè)并不善待核心員工，那么公司就會喪失很多的發(fā)展機(jī)遇。然而，大多數(shù)企業(yè)在現(xiàn)在的發(fā)展的時候，都存在著具體市場和人力資源管理不一致的情況，這樣就會致使企業(yè)中失去了眾多的核心員工，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的員工數(shù)量以及員工質(zhì)量都存在問題。比如，一些企業(yè)內(nèi)的核心員工在很長的時間里都缺少核心員工，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)行，而且它的正常發(fā)展也會受到影響。而且任何一個企業(yè)賴以生存和競爭的關(guān)鍵都是員工，一旦沒有了核心員工，那么企業(yè)所具備的競爭力將會快速下降，也就無法再在整個市場中穩(wěn)住地位。

（二）企業(yè)管理效率下降嚴(yán)重

在發(fā)展的過程里，企業(yè)采取人力資源管理，就是為了讓員工能夠與企業(yè)共同地進(jìn)步與發(fā)展。但是，一旦企業(yè)的發(fā)展的時候，只看重企業(yè)的眼前經(jīng)濟(jì)利益，就會讓企業(yè)的發(fā)展以及員工的個人效益都受到影響。而且如果企業(yè)員工的技能還有知識并沒有隨著企業(yè)的發(fā)展逐漸提升，那么就會讓企業(yè)平常的管理還有公司內(nèi)的整體工作效率全都降低，無法滿足現(xiàn)在市場中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，最終讓企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)效益都受到影響。不僅是企業(yè)現(xiàn)在就會面對的經(jīng)濟(jì)效益虧損，而且也會讓企業(yè)將來的發(fā)展受到限制。

二、經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下人力資源管理出現(xiàn)問題的原因

（一）外界環(huán)境中有著一定的風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)在的市場中大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，大部分的企業(yè)為了自身能夠快速地發(fā)展，都會付出很多的精力在人力資源管理上。當(dāng)企業(yè)中的人力資源管理整體水平都提高以后，企業(yè)就能夠吸引眾多的綜合性人才，讓企業(yè)在目前競爭激烈的外界市場環(huán)境內(nèi)更好地存在與成長下去。然而，企業(yè)如果投入大量的資金在人力資源管理上，通常都在很長時間以后才能夠看出成效。而且企業(yè)現(xiàn)在所在的市場環(huán)境通常都是在非常快的變化，非常的不確定并且無法預(yù)測。但是上述問題都可能會致使企業(yè)管理人力資源的時候，與外部的市場環(huán)境脫離管理的情況，而且造成影響非常惡劣的人力資源管理困境。

（二）零管理過程中存在著風(fēng)險(xiǎn)

為了讓企業(yè)能夠在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)處境中快速的發(fā)展并且生存下去，大多數(shù)都是采用零管理這種方式，也有部分企業(yè)進(jìn)行了有意義的探索。人力資源管理當(dāng)中提到的零管理，即企業(yè)在給員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)還有日常的管理過程中什么都不需要投入，這也就說明企業(yè)在這方面根本不會損失任何的經(jīng)濟(jì)，所以也被稱作零管理。然而，當(dāng)企業(yè)實(shí)行零管理的時候，還是會針對那些剛開始入職的企業(yè)員工們培訓(xùn)部分工作內(nèi)容，然而在接下來的過程中就不那么看重。甚至一些企業(yè)為了讓公司的經(jīng)濟(jì)效益提升，就讓公司中的員工去支出那些管理中所需的資金，這些都屬于掠奪企業(yè)內(nèi)員工的行為，一定會讓企業(yè)將來過程中的發(fā)展受到影響。

（三）人力資源缺乏有效的規(guī)劃

現(xiàn)在，企業(yè)中依舊缺少長期規(guī)劃性的人力資源管理。即使一些企業(yè)現(xiàn)在進(jìn)行人力資源管理的時候，制定了長期的規(guī)劃，然而它們在人力資源管理方面的規(guī)劃還是不夠完整與系統(tǒng)化，而且制定的時候都比較盲目，與現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境格格不入。盡管絕大多數(shù)企業(yè)都會給員工一部分的人力資源管理方面的內(nèi)容，但是也是用一定的方式去把工作貫徹進(jìn)去，考慮的不夠周全。

結(jié)合上的內(nèi)容可知，由于企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的時候有著很多問題，所以讓企業(yè)在實(shí)際操作的時候面臨很多困難，無法滿足市場中對于人力資源管理方面的需求，從而讓企業(yè)無法長久地發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下提升人力資源管理效率的措施

為了讓企業(yè)能夠快速且平穩(wěn)地發(fā)展，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的綜合利益最大化，所以必須以一種經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，讓企業(yè)中的人力資源管理更有成效的發(fā)展。企業(yè)只有這樣才可以擁有足夠多的競爭力，從而在市場中占據(jù)一定的位置，所有如果真想企業(yè)更加蓬勃的發(fā)展，就不得不考慮以下幾個方面：

（一）做好用人觀念的更新工作

所謂的用人理念會在很大程度上讓企業(yè)的發(fā)展受到影響，也同樣為企業(yè)實(shí)行人力資源管理工作中的重要問題。如果一個企業(yè)的用人觀念正確，那么企業(yè)就能夠在用人市場中占據(jù)關(guān)鍵位置，而且可以讓企業(yè)更加有效地進(jìn)行工作，讓企業(yè)中的人力管理水平上升。所以，如果企業(yè)想要建立準(zhǔn)確的用人理念，就必須時常把理念更新，這樣就能夠企業(yè)的人力資源管理上升一個層次。而且企業(yè)必須最開始就把官本位這種觀念對于企業(yè)管理者的干擾擺脫，把能力看作企業(yè)用人的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，人事必須按照不同的技術(shù)人員所具備的技能還有特殊的崗位需要來安排相對應(yīng)的工作。并且時刻把握好人才市場的情況，準(zhǔn)備好人才來支持企業(yè)將來的未來發(fā)展。

（二）進(jìn)行人力資源管理體制的改革

如果想要讓企業(yè)內(nèi)的人力資源管理的整體效率都提升，首先就要建立明確的企業(yè)用人理念，創(chuàng)建一種清正廉潔的用人環(huán)境，而且必須完善好企業(yè)中的人力資源管理方面的改革問題。而且在進(jìn)行人員選拔的時候，需要設(shè)法將整個選拔渠道都拓寬，按照工作人員的實(shí)際能力進(jìn)行選拔，必須在所有的崗位中都實(shí)行“逢進(jìn)必考”這項(xiàng)準(zhǔn)則，讓企業(yè)中對于人員的選拔更加嚴(yán)格。而且企業(yè)必須公布企業(yè)進(jìn)行選拔的標(biāo)準(zhǔn)還有將來有哪些晉升渠道，讓員工能夠在將來的工作過程中不斷完善自己，并且可以得到更多的知識還有晉升機(jī)會。

（三）進(jìn)行人力資源的合理配置方面的工作

企業(yè)中引進(jìn)人才的關(guān)鍵手段就是進(jìn)行人才招聘。當(dāng)企業(yè)中進(jìn)行人員選拔還有招聘的時候，必須將目標(biāo)設(shè)立為人才質(zhì)量的拔高，而且?guī)椭鷨T工創(chuàng)建一個長久的職業(yè)計(jì)劃，真是讓員工還有企業(yè)同時獲利。所以，進(jìn)行企業(yè)人才招聘的時候，就必須把人力資源合理配置等方面的工作全都安排妥當(dāng)，確保員工現(xiàn)在從事的工作是與員工的性格還有知識水平相適應(yīng)的。而且當(dāng)結(jié)束人員合理安排的工作以后，就必須確保員工能在現(xiàn)在的工作環(huán)境中得到更好的發(fā)展。

四、總結(jié)

企業(yè)中非常重要的一部分資源就是人力資源，它在很大程度上影響著企業(yè)的生產(chǎn)力情況，關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是否有效地實(shí)施，所以人力資源是現(xiàn)代管理中非常關(guān)鍵的一部分內(nèi)容。人力資源的開發(fā)以及管理水平是否上升，都會在一定程度上影響企業(yè)的市場競爭力以及經(jīng)濟(jì)水平。所以在發(fā)展的過程中，企業(yè)必須重視人才資源。歸根到底，企業(yè)之間的競爭就是人才資源的競爭。所以只有按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來分析人力資源的配置還有管理情況，才可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化，在激烈的外界市場環(huán)境內(nèi)占據(jù)有利地位。