淺析大數據時代下人力資源招聘方式的轉變

董文杰

摘 要：本文基于人力資源管理領域學者已有的研究成果，對大數據時代前后人力資源招聘方式的變化進行了比較研究，意在為我國企業提高人力資源招聘精度和效度提供建議，同時推動人力資源招聘方式向大數據模式轉變，緩解人力紅利消失后勞動力市場信息流通不暢、勞動力匹配難等問題。

關鍵詞：大數據；人力資源；招聘；對比分析；SWOT分析

1 前言

大數據是指那些體量巨大、無法在一定時間范圍內用傳統數據庫軟件工具進行捕捉、管理和處理的數據集合，其過程（數據采集—數據分析—數據應用—數據解釋與完善）與人力資源招聘的過程（人員供需分析—發布信息—招聘—甄選—錄用）存在一定相似性與關聯性，本文將兩種時代下人力資源招聘方式進行了對比分析、SWOT分析，并在此基礎上提出了幾點促進大數據時代下人力資源招聘方式轉變的建議，具有一定的研究性和社會意義。

2 對傳統和大數據時代下人力資源招聘模式的分析

傳統時代下人力資源的招聘模式主要存在著校園招聘、現場招聘會、媒體招聘、獵頭招聘和傳統網絡招聘五種方式，而大數據時代下新生的人力資源招聘方式則主要有云招聘、微招聘和垂直招聘三種。兩種不同時代背景下的招聘方式存在著一定的相關性與差異性，因此，下面將對其進行對比分析與SWOT分析。

2.1 傳統招聘方式與大數據時代招聘方式的比較

2.1.1 共性分析

1）過程：兩個不同時代招聘方式基本過程都可以概括為招募、甄選、錄用三個環節。

2）形式：兩種時代下的招聘模式，在人員甄選過程中面試環節都是必不可少的，目前招聘過程不論運用何種技術，都具有一定的主觀性。

3）目的：二者的最終目的都是為組織找到符合崗位需求的高績效人才。傳統招聘方式中為了達到這個目的會變化不同的招聘途徑，如尋找可塑性高的高學歷人才的校園招聘、短期急需則會考慮獵頭招聘。大數據時代中為了達到此目的則會變化不同的方式塑造不同理想人才的數字模型，從而為招聘提供借鑒。

2.1.2 差異性

傳統模式下的招聘方式是根據組織的職位空缺以及相應崗位的崗位職責說明書確定人員數量及質量要求、選擇招聘方式。一般而言，無論招聘什么崗位，公司都會在官方網站、招聘網站上同步更新招聘信息，采用“線上+線下”的招聘方式，依靠不同的渠道傳播消息，等待候選人投遞簡歷。

大數據時代下的招聘是通過對已有高績效人才的信息采集，結合對數據庫中對此相關聯數據的分析，描繪出組織需要的各個崗位的理想人才“數字畫像”。信息的發布主要是依靠互聯網，一方面積極搭建社會化招聘平臺，通過微博、微信推送等社交媒體發布招聘信息，等待候選人投遞簡歷。另一方面，根據描繪的崗位理想人才“數字畫像”，對已有簡歷數據庫的大數據進行數據匹配和挖掘，找出潛在求職者。

2.2 兩種不同時代下招聘方式的SWOT分析

此處采用SWOT分析法中的優勢、劣勢、機會、隱患四個維度分別對傳統招聘方式及大數據時代的招聘方式進行分析。

3 大數據時代人力資源招聘方式轉變的困境與挑戰

1）缺乏大數據意識：我國的網絡技術尚處于起步階段，大數據時代下誕生的新生招聘方式在大眾中普及較低，且受到傳統觀念的影響，作為現在市場勞動力主體的大部分中年人缺乏大數據意識，會對新生的招聘方式產生一定的排斥心理。

2）缺乏數據分析技術：數據分析技術作為大數據時代新生招聘方式的基礎，其實在我國的發展也并不是十分成熟，而且受到地緣、地區經濟差異性的影響，使得新生招聘方式的覆蓋面也較窄，其優勢無法充分發揮出來。

3）增加企業短期招聘成本：企業引進新的招聘方式必定會在短期內增加企業招聘成本，有些中小企業為了減少企業支出，可能會很少或是不采用新生招聘方式，使得其發展進一步受到影響。

4）信息安全問題：互聯網上經常傳播各種病毒，廣泛盜取個人隱私信息，給公司以及應聘人員帶來名譽和經濟上的損失，這種信息泄露的危險性也使得其發展比較滯緩。

4 促進大數據時代下人力資源招聘方式轉變的建議和對策

1）以“新”換“舊”，轉變傳統思想：從學生群體出發，普及新生招聘模式，降低他們進入勞動力市場時的抵觸性；加大網絡宣傳，凸顯新生招聘方式的優勢，促進大眾思想的轉變，提高其被接納性。

2）國家提供技術補貼，分散企業引進新技術的成本：對于采用新生招聘模式的企業，國家可以給予一定的資金或政策扶持，從而降低企業成本，為其發展創造良好的社會環境。

3）有效利用大數據信息化管理方式：企業可采取大數據信息化管理方式，一方面可優化企業自身管理能力，另一方面也可充分實現資源共享，促進人力資源招聘的精度和效度。

4）完善法制化的網絡監督系統：推進網絡監督系統法治化建設，防范個人信息泄露危機，給大眾對于大數據招聘方式在個人信息安全性方面提供有力的法律保障。

綜上所述，傳統的人力資源招聘方式存在著諸多困境，例如高度依賴招聘人員的招聘能力、招聘成本高等，而大數據技術的運用則為解決或緩解這些問題提供了可能性。但同時，大數據技術下的招聘方式在目前來看仍然存在著一些發展瓶頸與難題。然而，大數據化是大勢所趨，為此，我們應不斷探索新路子，促進大數據時代下人力資源招聘方式向更安全、更高效、更普適的方向發展。

參考文獻

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