以融媒體思維打造財經專欄 構建廣播電視網絡協同生產

【摘要】2019年全國兩會期間，中央廣播電視總臺央視財經頻道和央廣經濟之聲攜手推出融媒體評論專欄《兩會財經快評》，雙方以“融合發展，網絡優先”的思維指導生產，整合資源、優勢互補，再造電視+廣播+網絡生產流程，以實現協同一體化發展，提升中央級媒體的傳播力、影響力。另外，本文也對作為融媒體專欄評論員應處理好的幾個關系進行了論述。

【關鍵詞】《兩會財經快評》? ? 融媒體? ?廣播? 電視? 網絡

【中圖分類號】G211? ? 【文獻標識碼】A

2019年全國兩會期間，中央廣播電視總臺（以下簡稱總臺）央視財經頻道和央廣經濟之聲聯袂打造了融媒體評論專欄《兩會財經快評》。該專欄的推出是為貫徹落實總臺“融合發展，強化評論”的工作部署，以點帶面，進一步推進電視頻道和廣播頻率深度融合、緊密合作。筆者以親身體驗和具體實踐，闡述雙方如何整合資源、協同創新，以“融合發展，網絡優先”的融媒體思維，構建“你中有我，我中有你”的一體化、集約化生產方式，從而形成音、視頻和移動網絡產品的多維傳播矩陣。同時，筆者對音頻如何將視頻內容場景化、電視與移動網絡媒體大小屏思維的轉換等問題提出建議。

一、以融媒體思維指導生產，實現傳播加杠桿

在該專欄策劃之初，央視財經頻道和央廣經濟之聲管理層已有共識：要打破傳統的廣電單維線性模式，突破傳統窠臼，實現電視+廣播+網絡的融媒體混合化生產，強化產品思維和IP意識，進行立體傳播，進一步強化總臺的內容優勢、平臺優勢和品牌優勢?；谘胍曍斀涱l道和央廣經濟之聲良好的合作基礎，雙方在反復研討后定下合作基調：1.電視是主導，廣播是增量，網絡是傳播的主戰場。2.強化評論員符號感和識別度，為總臺財經節目打造標識化IP。3.強化評論員的個人視角和情感色彩，為受眾帶來人性化的溫度，增加總臺的“人情味”。

該專欄主推央視財經評論員劉戈和央廣財經評論員王冠（即筆者），在確保兩會宣傳總基調的前提下，充分尊重和配合評論員個人風格，突出打造個人IP，為下一步做大做強總臺財經評論內容打下牢固基礎。央視財經頻道打破傳統節目架構，從演播室節目到視覺化加工，再到把“大屏內容又快又好地向小屏轉化”，做了一系列有針對性的安排。央廣經濟之聲在反復論證后明確基調：充分尊重和利用央視的視頻制作優勢和平臺影響力，充分發揮廣播快速靈活高效的再加工優勢，將廣播與駕車出行場景進行對接。廣播+電視+網絡的融合生產與傳播，不能簡單地理解為傳播媒介的疊加與堆砌，而是更有針對性地滿足不同場景用戶的媒介需求。央視財經頻道和央廣經濟之聲雙方把握此次機會，充分嘗試，打通梗阻，對總臺的生產流程再造做出探索。

電視+廣播+網絡融媒體傳播工作流程為：電視端于每天11：00和17：00在央視財經頻道《中國財經報道》進行直播。廣播端于每天18：30央廣經濟之聲晚高峰節目《每日財經》中對該專欄音頻剪輯后播出，確保時效性。“央視財經”客戶端約在當天19：00左右推出“視頻+文字”專欄精華版，央視財經微博、微信公眾號及央廣經濟之聲微信、微博也同期發布，實現傳播擴散效應。次日，央廣經濟之聲早高峰節目《天下財經》對前一日《兩會財經快評》的精華內容進行音頻剪輯及播出，并預告當天電視的兩次播出時段以及網絡關注該專欄的方式，在開車出行人群密集的早晚高峰，均進行了有效的覆蓋與傳播。

筆者認為，本著總臺“融合發展，網絡優先”的原則，在實現充分融合后可以強化類似操作模式。電視端職能是主體生產車間+大屏一次傳播，廣播端職能是音頻再加工+音頻多次傳播，網絡端職能是網絡化碎片化再加工+小屏傳播渠道+總臺背書的傳播長尾效應。此次《兩會財經快評》專欄被多家財經門戶網站轉載，未來總臺可以進一步加強策劃，聯動傳播。從目前趨勢看，電視直播環節已經逐步演變為網絡的半成品生產過程，一次傳播的意義淡化，其價值不再拘泥于大屏直播。這個趨勢如成為共識，會對未來電視渠道的生產帶來深遠影響，今后電視直播可以更動態化、零件化，也可以更加鮮活。

二、再造電視+廣播+網絡生產流程與升級建議

此次《兩會財經快評》是央視財經頻道首次在重要新聞窗口期啟動常設評論板塊，為電視觀眾及時解讀全國兩會動態，以財經視角剖析兩會信息并作出價值引領。同時，電視端也承擔了更多安全播出和選題壓力。電視端的播出場景固定在央視財經頻道直播間，所以在視覺呈現上更為固定和單一。筆者認為，今后重大時間窗口可以進一步發揮央視視頻制作的優勢，提前策劃和制作，部分降低時效性而加強視覺化的設計和呈現。這樣更有利于提高電視的可看性，也加強小屏的觀看體驗和傳播力。或者采用“直播間點評+精品錄制零件”的方式來取得場景二次元的中和平衡。

就廣播端而言，央廣經濟之聲此次成立了兩會工作組，打破常規靜態的部門規劃，集中優勢兵力，提升反應速度，強化了從廣播到網絡的呈現力度。目前看廣播的“二傳手”定位較為明顯，從音頻到網絡，更多為基于央視生產內容的再加工。而廣播對于汽車移動出行人群的重點覆蓋優勢明顯，有效地豐富了傳播渠道和用戶接收場景。

筆者認為，今后在廣播電視網絡端充分融合后，對于選題的策劃可以更多地從上游開始融合，形成合力，同時，增加對于該專欄品牌的循環利用。廣播的優勢是靈活高效，電視直播中尚未來得及說的觀點、沒說透的地方都可以在廣播中更多呈現，也可以為網絡端進行解說和預告，將電視+廣播+網絡的三維空間全部打通。

就網絡端而言，融媒體評論專欄《兩會財經快評》在“央視財經”客戶端進行常規化的加工和推送，融媒體編輯進行了更多視覺化的提煉和處理，并且對標題進行了更為網絡化的再加工。而央視財經頻道與央廣經濟之聲的兩微一端則更多以此為基礎進行傳播推送。央視網則更多進行了視頻單元化的切分，供外網使用。本專欄依托于總臺平臺，且有總臺品牌做背書，一般網絡媒體和平臺不具備如此專業的音視頻制作和評論生產能力。據筆者了解，此次外網轉載更多為自發行為，中國經濟網、中國新聞網等諸多網站和公眾號都視本專欄為優質內容，多方轉載。今后網絡宣傳推廣可以提前布局，借用外力。

按照小屏思維豐富視覺場景，倒推大屏生產。本次我們完全依托央視財經頻道主直播間進行現場直播評論。雖然為了畫面生動加入了圖標、現場道具等諸多手段，但本質上依然是依托大屏的生產邏輯，只是做了有限的微調。對比央視新聞中心的兩會新媒體產品，則更多的是小屏邏輯指導生產。目前我們面臨著一個方向性選擇：到底是大屏理念制作、小屏碎片分流，還是應該顛倒過來，小屏理念制作、大屏擇優播出？如果是后者，那么直播間就不是必選項，而是可選項。這本不是此次項目應該承擔的戰略層面的思考，但是我們的生產制作過程中卻處處受到此理念的掣肘。面對新的技術平臺，我們也需要新的思維方式。

三、對于個人作為融媒體專欄評論員的總結和思考

此次參與融媒體評論專欄《兩會財經快評》的評論工作，使筆者有了全新的工作體驗，也帶來很多思考，簡單歸納為幾個關系如何處理得更好。

1.敘述和評論的關系

作為一個評論專欄，當然要立足于評，但5分鐘的有效時長應該如何合理分配？和《央視財經評論》這樣大時段的評論節目不同，《兩會財經快評》是沒有時間播放背景片和主持人進行新聞事實描述的，敘述和評論全部由評論員自己完成。這對于評論員語言的凝練和準確提出了更高的要求：如何用寥寥數語把新聞背景說清楚，說得生動，還能帶出自己的觀點。這需要把新聞背景吃得更透，本著“少就是多”的原則，為觀眾、聽眾和網友做減法。要改變“5個W”的傳統描述鋪陳，從更有效率的角度切入;同時也要保持新聞背景的相對完整。

2.論據和論證的關系

筆者始終堅持最好的評論就是用事實說話，給出高質量的事實論據。不過在節目時長有限的情況下，要避免專欄只有事實論據的堆砌而缺乏合理的論證和推演。因為對于一般受眾來說，對于事實論據不像對兩會新聞熱點那樣熟悉，而一些專業化的財經案例和論據對于受眾更是有生疏感，所以“通俗解釋+生動比喻”是筆者一般采用的處理方式。在陳述事實論據時及時拆解評論，也可以先表明自己的立場觀點，然后再去解釋補充相關的事實論據，具體還是要看語境和節奏。評論員常犯的失誤是覺得這個事都明白，不用解釋，草草帶過。但很多時候“傷其十指，不如斷其一指”。要不斷反推受眾的接受能力，在專業與通俗之間找準平衡，把握火候。

3.可看和可聽之間的關系

此次專欄是在央視直播間生產，所以整體語言面貌更多側重于電視語態，并且為了加強視覺可看性加入了道具、圖片等可視化手段;但又涉及廣播音頻播出，評論員在描述視覺化道具的時候，對于廣播的傳播力而言則是打了折扣。

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兩害相權取其輕，電視大屏和網絡小屏皆是視覺載體，所以在融媒體一體化生產時，適度犧牲聽覺體驗是值得的，也是必然的。而未來應該更為明確地表述出對象感。比如主持人在電視直播時直接說：廣播聽眾看不到現場道具，您可以關注“央視財經”客戶端稍后的推送。電視、廣播、網絡更多意味著總臺所擁有的傳播渠道和載體，而不僅是生產理念和表達方式。

四、結語

總臺深化整合箭在弦上，未來，融媒體生產會成為主流方式。融媒體評論專欄《兩會財經快評》實現了從內容生產到指揮體系、再到傳播空間的諸多探索。今后如何集中力量在全流程發力，使各渠道、各環節的配合更加順暢，從節目生產進階為產品打造，進而升級為品牌塑造？還將在今后融媒體流程改造中不斷探索。

（作者單位：中央廣播電視總臺央廣財經節目中心）

（本文編輯：李靜）