如何在新時代做好建筑施工企業的工會工作

蔡傳海

[摘要]現如今，我國的建筑行業發展十分迅速，建筑企業基層工會的建設狀況直接影響到職工隊伍的思想、情緒、心理等方面，因此建筑企業工會要充分發揮自身優勢、職能，必須加強工會“三基建設”工作，從而切實維護企業職工的合法權益。“三基建設”是基礎，是根本，適用于一切工作領域，文章重點探討了建筑企業工會的“三基建設”。

[關鍵詞]建筑;施工企業;工會;工作

引言

企業的正常運營離不開基層工會的認真工作，所以要想促進企業更長遠的發展，一定要加強基層工會工作管理，一定要深入當前管理中出現的問題，提出對策針對性解決，才能夠實現促進企業基層工會工作的順利開展。

一、調動員工的參與意識，奠定堅實的精神文化基礎

黨的十九大以來，高速集團工會把黨的十九大提出的一系列重要思想、重要觀點、重大論斷、重大舉措，作為做好新時代工會工作的基本遵循，找準貫徹落實的切入點、著力點和落腳點，在統籌推進“五位一體”總體布局和協調推進

“四個全面”戰略布局中發揮了工會組織的積極作用。為增強集團改革發展動力，集團工會開展了各具特色的文體活動和員工技能比賽。

二、加強建筑企業工會基礎工作建設

第一，加強工會基礎工作的頂層設計。由于建筑企業工會職工來源具有復雜性，因此工會開展工作，就需要做好頂層設計，使不管工會工作如何千頭萬緒，員工都能從容應對。第二，健全完善工會制度建設。“三基建設”中，基礎工作是一切工作的載體，而這些基礎工作離不開制度的規范，一旦制度不到位或執行不力，就可能導致基礎工作混亂甚至癱瘓的嚴重局面，比如監督管理制度。通過參與性監督、程序性監督、協商監督、預警監督等各種形式的監督，及時發現建筑企業內部存在的隱性或顯性的問題并將其扼殺化解在萌芽狀態，保障建筑企業的良性有序發展。第三，加強建筑企業工會文化建設。工會的作用是團結凝聚廣大職工群眾，一起為建筑企業服務，這種凝聚需要以文化為紐帶，進行連接和溝通。建筑企業的高危性和高風險性，決定了其工會的文化核心是互幫互助。因此建筑企業工會應加強傳統文化的學習，將互幫互助的文化氛圍發揚光大。第四，做好組織協調工作。由于建筑企業大量的雇傭工人，工人和建筑企業之間依靠勞動關系聯系在一起，勞動關系是建筑企業各種關系之中最核心關系之一。為了保證施工的正常進行，確保企業和諧有序，首先必須保證勞動關系的和諧，因此，在建筑企業內部，工作的基礎工作必須包含協調企業與勞動者之間關系的和諧穩定，避免或努力化解糾紛，保證施工的安全、企業的和諧。第五，促進企業發展。一是建筑企業工會及時組織職工學習黨的各種政策，促進企業發展。二是圍繞企業不同時期的中心工作，開展成本與效率等合理化活動。

三、以人為本，不斷創新工會工作

加強政治理論學習。認真學習十九大精神及習近平新時代中國特色社會主義理論，進一步強化工會干部政治意識、創新意識、群眾意識、責任意識、服務意識，堅持依法治會，規范自身行為。工會工作者說話辦事始終要立足于員工，通過學習不斷提高并展示自己的工作才能，塑造博學多能的服務者形象。努力提高業務素質。高速公路企業工會工作者不僅要履行好工會職能，還要精通業務，要將履行工會職能與企業中心任務結合起來，要“面對面、心貼心、實打實”地深入基層，不斷提升服務員工的效能，只有這樣，工會在群眾中才有號召力，說話辦事才有底氣，才能調動員工參與民主管理的熱情，才能使工會工作富有成效。

四、保障員工薪資平衡，落實工會崗位待遇

薪資是每一位員工密切關注的問題，所以要想順利開展建筑企業基層工會工作安排，一定要從員工薪資的平衡機制人手，保障每位員工的權益，落實到每位員工的工作安排，能夠及時對不公平現象處理，給企業內部提供一個公開透明的工會管理，可以提升員工對于企業的信任，增強企業自豪感，這對于企業發展來說是有很大益處的，充分發揮了建筑企業基層工會的職能，保障員工權益和企業發展。

五、改革創新的能力

處于“兩個歷史交匯期”的新時代工會工作者，必須具備改革創新的能力，才能走在工會工作的前列，因此要緊緊抓住科技創新、“互聯網+”等新興事物，做好工會工作。比如，可以利用微信群，開展微課堂教學，彌補建筑企業戶外作業時不能固定的學習的缺陷，利用映客、播客，將本單位的火熱生產競賽、文體活動實時傳送到項目施工一線，建立職工的歸屬感和榮譽感。新時代的工會工作者不再是一張嘴、一張報的日復一日的工作模式，而是與時俱進，改革發展，開拓創新的工作風格。

六、維護職工權益的能力

工會在代表職工行使權利的同時，還有維護職工權益的義務，尤其是在職工遭受不法侵害時，要給予其維權的保障，比如與勞動權相關的勞動時間、休息時間、勞動報酬、休假等企業的各種合法的福利待遇等。維護職工的權益主要包括培養職工自我維權意識和保障職工代表維權權利，比如制定科學合理的維權措施、方法，提升生產運行中的經濟權益和民主權益等。

結語

在新的時期，對于建筑施工企業來說，開展基層工作的過程中確實面臨著很多問題，但是想要加強建筑企業基層工作的實效性，必須要解決企業人員流動、文化素質、企業監管等根本問題，真正實現企業和員工利益共同體，讓企業文化和基層工作相結合才能夠讓基層工作發揮作用，促進建筑企業發展，實現基層工會發展的進步。

參考文獻：

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