油田礦區企業資產管理問題分析及對策建議

摘 要：近年來，國際油價持續低位震蕩，低油價的常態下，油田企業如何實現進一步發展，是當前油田企業亟待解決的重要問題。此外，隨著石油行業結構性重組，普遍實行將核心業務與非核心業務相分離的政策，形成以服務保障為主的非核心業務作為非上市部分。油田礦區企業承接了盈利性不強的業務及資產，同時還需要承擔后勤保障及社會化服務的相關費用。因此，油田礦區企業在低油價的新形勢下所面臨的生存環境更為嚴峻。資產管理作為企業管理的重要組成部分，對企業的經營及發展有重要的影響，作為資產密集型的油田企業，資產管理對其的重要性更加不言而喻。

關鍵詞：油田礦區企業；資產管理

一、油田礦區企業資產管理存在的問題

（1）資產的市場競爭性較差

相對于油田的生產單位，油田礦區企業的業務及資產雖有一定的市場通用性，但是相較于市場中其他社會企業來說，其資產的市場競爭性較弱。主要原因是油田礦區企業的資產在購置或建成時的主要目的是服務于油田內部市場，因此其資產更多符合油田的生產經營特點，滿足油田內部生產經營需要，資產在建成時并未過多的考慮到適應外部市場，因此相較于市場中其他競爭者來講，沒有明顯的競爭優勢。

（2）價值管理與實物管理脫節

資產管理權責不明，實物管理與價值管理脫節。突出特點是資產賬實不符現象比較嚴重。在實物工作中，由于各種原因的影響，固定資產往往存在有賬無物、有物無賬和賬實不匹配的問題。

（3）資產利用率偏低，資產閑置現象嚴重

油田企業資產的整體利用效率偏低，存在大量低效或無效運用的資產，以及閑置資產，并且沒有得到有效的共享和調劑。造成這種現象的主要原因一是高油價時期過度投資導致資產規模迅速擴大；二是油田礦區企業因資產和業務的專業性較強，并且各單位普遍存在資產閑置情況，因此資產難以在各企業之間形成有效的共享和調劑。

（4）資產管理人員水平相對薄弱

從總體上來講，油田企業對資產管理的重視程度不足，油田企業資產管理人員在數量和專業程度上處于劣勢地位。從結構比例上看，專業的資產管理人員所占比例太小，對資產進行實際使用和管理的三級單位很少有專職的資產管理員，資產管理人員多為兼職，三級單位資產管理人員由于專業的差距，對資產實物的類型、規格、技術性能以及使用狀況無法準確掌握，開展資產管理工作存在一定困難。

二、油田礦區企業加強資產管理的對策建議

（1）加強資產使用的管理和維護保養

對于礦區企業在用的高效資產，首要任務是強化資產在使用中的管理和日常維護保養，進一步發揮資產的作用。要嚴格根據相關規定、制度要求開展固定資產管理工作，同時還要對此進行嚴格的維護、保養，保證固定資產在生產過程中的作用發揮。在對經營性資產的管理中，實物管理部門要嚴格按照企業的相關規定對設備進行定期的檢查和維護，資產使用單位也要提供技術與維修支持，對設備進行定時的更新與維護，以此來保證、延長設備的使用壽命。

（2）強化資產的技術改造

礦區企業對于使用效益和經濟回報不良的資產，應考慮強化其技術改造。對于此類資產，應首先評估其進行技術改造的所帶來的經濟效益與成本之間的關系，若進行技術改造后的資產能帶來良好的經濟效益，并為企業長期所使用，那么應該對資產進行技術改造，提高資產的使用效率和資產回報，使低效資產變為中效或高效資產。

（3）加強資產調劑，盤活閑置資產

若對于本單位而言，資產沒有進行技術改造的必要，則應積極尋求資產調劑，對閑置資產進行有效盤活。油田礦區企業應建立健全資產調劑信息平臺，進一步鼓勵優化盤活油田存量資產，更好地提高資產利用效率。在該平臺中，各企業可以公開發布供求信息，并實現調劑。同時，應加強對資產出借單位的鼓勵政策，有效激勵其對閑置資產進行調劑，對于使用單位，資產無償使用，資產的維修、保養及安全等由使用單位負責。通過內部資產調劑，使低效資產進一步發揮作用。

（4）依托資產積極開拓外部市場業務

對于某些資產，其在功能和技術方面尚處于較為完備的水平，但對于企業來說沒有達到理想的資產回報水平的原因，主要在于由于油田內部業務量的限制，導致其沒有充分發揮作用，存在置產閑置或利用率不高的情況。針對于這種情況，為了進一步提升資產回報，需要根據資產和企業業務的特點，進一步開拓外部市場，承攬外部市場業務，提高資產使用效率的同時為企業增加外部創效，增加資產回報。

（5）處理無效資產

對于無效資產而言，其沒有任何使用價值和經濟效益，因此應及時申請報廢，以防此類資產由于疏于管理導致丟失或損毀，造成國有資產的流失。申請報廢是指通過采取一定措施，仍不能給企業帶來預期經濟利益、且無變現價值的閑置固定資產，可進行申請報廢，確認損失，以減少人工費，場地費的支出等。

三、結語

油田礦區企業作為資產密集型的企業，當前在資產管理工作中仍存在諸多問題，油田礦區企業需要在資產管理工作中尋求創新和突破，建立完整的資產效益評價體系，并輔之以激勵約束機制，落實資產管理工作的責任歸屬，提高資產管理工作的精細化程度。

參考文獻

[1]楊彩霞.油田存續企業資產經營效益評價體系研究[D].中國石油大學，2009.

[2]陸瓊莉.固定資產精細化管理策略[J].企業改革與管理，2015（02）：4.

作者簡介：辛卓（1994），男，漢族，山東肥城，碩士研究生，中國石油大學（華東），成本與管理會計。