企業財務風險內部控制體系的構建探索

張蓓蓓

摘 要：在財務管理中，做好財務風險內部控制十分重要，關系著企業的經濟效益，所以，要做好財務核算工作，需要有效的控制內部風險。本文以企業財務風險內部控制體系的構建為題，對企業財務內控制度進行了概述，提出了財務風險內部控制體系的構建措施。

關鍵詞：企業；財務核算；風險控制

自從改革之后，市場經濟有了明顯的改變，企業之間的競爭也比較激烈。如今，全球經濟朝著一體化的方向發展，在這樣的局面下，企業面臨競爭壓力、風險高的局面。通過財務管理，可以保證企業財務工作的正確性，提高企業的競爭力。要想立足于市場，必須對財務核算的風險進行強有力的控制，促進實現企業的發展。

一、構建企業財務風險內部控制體系的意義

對于企業而言，企業風險是無處不在，通過開展內部控制，可以找到潛在的風險，消除風險。企業的風險形成機制十分復雜，是否具備較強的風險管控能力，將會直接決定企業是否可以實現良好的發展，也影響企業潛能的挖掘，這需要企業的管理者具有整體性的維度，能夠有效識別風險，做好風險防范措施，在整體上布局，保證審計工作的風險導向能夠全面化，進而降低經營風險，為企業提高自身的競爭實力。對內部控制體系進行構建時，風險管理應該是核心。通過內部控制體系的建設，還可以明確風險的類型，為財務內部控制工作的有效性奠定基礎，從而節約內控成本，提升了內部控制質量。

成本風險的控制是實現企業經濟效益目標的重要前提。加強成本風險控制，需要企業對具體項目作出科學完整的預算。在每一個涉及到成本控制的環節，都加強控制力度，通過有效的監察管理，實現成本風險降低的目標。

在制定合同時，需要仔細考量每一個條款對企業的影響。關注每一個數字對應的具體內容，降低工作失誤帶來的成本控制風險。在項目洽商變更的環節，企業需要對相關內容進行科學審查，嚴格管控。不能因為大量洽商，造成實際成本過多超出預算。一旦超出預算，企業的自身利益就會受到威脅。企業的成本控制人員，應當從實際情況出發，結合不同階段項目的成本需求去構建成本控制工作體系。從每一個階段的成本控制特點入手，明確靈活的成本控制方法。

二、企業財務風險內部控制體系的建設措施

（1）完善財務管理制度

在財務管理的實踐中，應該明確認識到財務管理的弊端，從企業的實際情況出發，通過深入地研究，找到導致問題的根本原因，進而制定有效的解決方案。不僅如此，還應該不斷的健全追責機制，如果發現問題，能找到當事的責任人，進而培養財務管理人員的使命感。另外，還要使財務人員的職責明確化，也就是權責分明，調動員工的積極性，使其參與財務管理工作。

（2）完善財務風險內控制度

企業要以健全的風險內控制度為基礎，強化內控制度為目標，進一步提升財務核算的控制，使企業內控制度更健全，能夠全面的落實，提高財務核算的準確性。通過全面控制財務風險，不僅可以約束員工，還能發揮管理作用，促進企業的健康發展。另外，對于相關的部門，還應該完善監控機制，嚴格的監管企業的投資等的工作，對經驗活動能夠實時地監控，從而獲得更多的經濟效益。

（3）構建可行的財務考核和監控體系

在企業管理中，各種費用的支出都要建立臺賬，使財務資金的流動數據是可靠的，進而提高財務管理水平。在制定預算時，預算要符合企業的實際情況，保證方案的可行性。對于財務人員，應該定期的考核，采用獎懲機制，激發財務人員的工作熱情。同時，構建相應的市場反饋機制，及時整改預算中的不足，從而有效的控制財務風險。

（4）完善預警機制

當財務核算不處于正常的范疇時，預警機制就會被啟動，讓管理人員對預測支出盡快有效的控制，進而保證企業財務能夠穩定地運行。通過對財務預警機制的完善，能夠進一步抵抗資金風險。在建立預警機制時，應該分析當前的財務運行情況，重視相應的財務信息，以財務報告為基礎，建立完善的財務預警機制，對風險控制能夠做到有效的監督、反饋。

（5）建立風險評估體系

通過對財務風險評估的有效控制，可以及時地發現隱患，然后從財務管理的實際情況出發，采取針對性措施，進一步健全財務風險的評估體系，從而保證財務風險評估體系得到全面的實施。財務風險評估直接關系著企業的經營效果、財務管理情況等，使企業具有預防風險的能力。

三、結語

綜上所述，在企業發展的過程中，財務風險內部控制是保證企業發展的基礎，也是實施企業財務管理目標的重要保障，必須要高度的重視。因此，要建立完善財務內控制度，使其順利實施，從而提高企業的財務工作水平，能夠有效的控制財務風險，推動企業良性的發展。

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