淺談中小企業戰略管理缺失與應對策略

呂向磊

摘 要：近幾年，在市場經濟發展水平逐步提高的情況下，中小企業為了提高自身市場競爭力，開始全面加強對戰略管理的重視，并結合企業的發展需求針對戰略管理方案進行了分析，力求能有效彌補戰略管理的缺失，全面提高戰略管理的綜合效果。本文結合中小企業戰略管理缺失問題，針對有效應對戰略管理缺失的對策進行了探究，以期能全面改善中小企業戰略管理現狀，提高戰略管理綜合質量。

關鍵詞：中小企業；管理缺位；戰略管理

隨著新時期我國市場經濟呈現出穩定發展的態勢，中小企業在發展過程中面臨著激烈的行業市場競爭，新時期如何增強中小企業的市場競爭力，使其能在行業市場競爭中占據主動位置，成為新時期中小企業發展過程中重點關注的問題。因此針對當前中小企業戰略管理理念不合理，中小企業發展面臨巨大挑戰的情況，應針對戰略管理進行科學規劃，制定戰略管理改革方案，加快中小企業的現代化建設和發展進程。

一、中小企業戰略管理缺失的情況

以合成橡膠行業的中小企業為例進行分析，能看出隨著十九大報告提出要繼續推進供給側結構改革，推動戰略性新興產業發展，合成橡膠行業在發展過程中獲得了良好的發展前景，企業發展受到政府部門的重視和扶持，打開了全新的發展局面。而在合成橡膠行業中小企業的發展過程中，受到多種因素的影響，出現了明顯的戰略缺失問題，對企業的發展和企業經濟社會效益的創造產生消極影響。具體對中小企業戰略管理缺失的情況進行分析，發現主要從多方面表現出來，如企業管理者開展戰略管理的能力不足，難以制定科學合理的戰略管理規劃、企業管理方面戰略的制定與自身發展需求存在偏差、戰略執行力度不足等，都會對中小企業戰略管理工作的優化開展產生嚴重的消極影響。所以要結合具體的問題進行分析，對戰略管理工作實施全方位改革，確保能發揮中小企業戰略管理效能，維護企業長久穩定運行。

二、中小企業戰略管理優化措施

在新時代背景下，為了實現對中小企業戰略管理工作的有效改革創新，彌補傳統戰略管理工作中存在的缺陷和不足，中小企業應該結合具體的問題從多角度解析，制定更加合理的戰略管理規劃，全面促進戰略管理工作穩步推進。

（1）加強企業戰略管理隊伍建設

中小企業戰略管理工作的開展需要高素質管理隊伍的支持，結合合成橡膠行業中小企業戰略管理的基本情況，新時期在創新戰略管理模式的過程中，要針對企業戰略管理人員實施有效的培訓，提高他們的綜合管理能力，使其能結合合成橡膠行業的實際發展情況對中小企業戰略管理規劃進行調整，并能基于市場動態變化制定科學合理的戰略管理方案，在專業化團隊的支撐下提高中小企業戰略管理效能，發揮戰略管理優勢，提高中小企業的核心市場競爭力，為我國地方經濟發展提供良好支持。

（2）制定符合企業發展需求的彈性戰略規劃

企業戰略管理工作的開展與戰略規劃的科學性存在緊密的聯系，中小企業發展過程中要綜合分析行業發展動態以及企業的實際發展需求，從全局著眼構建彈性戰略規劃，確保能對合成橡膠市場的發展前景作出準確的預期，進而能根據市場動態變化對戰略規劃作出彈性調整，突出戰略管理的靈動性，提高中小企業自身抵抗經營風險和市場風險的能力，在科學掌控企業經營成本的基礎上提高企業管理效益。同時，值得一提的是，在制定企業彈性戰略規劃的過程中，為了保障戰略規劃與企業自身發展需求的契合度，企業應該重點對自身發展愿景和發展資源進行細化解析，在戰略規劃方面精準把握市場動向、細致劃分市場客戶群，對自身服務機制加以完善，進而有效提升自身價值，提高中小企業的市場參與度，集中資源實現對合成橡膠行業市場的有效開拓，在中小企業的建設和發展實踐中彰顯自身優勢，切實維護企業實現持續穩定發展的目標。

（3）加強對企業戰略的執行力度

中小企業發展過程中企業戰略管理效能的發揮受到戰略執行力的影響，在結合企業實際情況構建完善戰略規劃的基礎上，企業要全面加強對戰略規劃的分析，并對戰略規劃進行層次性劃分，有針對性的逐層次落實戰略規劃，并嘗試從宏觀和微觀兩個角度對企業戰略規劃的執行情況加以分析，制定合理的執行方案，增強企業戰略規劃的綜合影響力。在宏觀層面，企業要堅持正確的管理方針和政策，完善頂層設計，從全局著眼促進戰略規劃得到貫徹落實；在微觀層面，要重點針對戰略規劃的執行情況進行分析，考察各部門實際工作情況以及員工的基本工作能力和素質等，通過具體完善各部門組織規劃創造良好的戰略管理執行環境，提高中小企業戰略管理綜合效果。

三、結語

綜上所述，現階段在我國中小企業的建設和發展過程中，戰略管理缺位的情況相對較為明顯，企業發展過程中要想改變現狀，提高綜合管理效能，就要結合實際情況對戰略管理措施進行系統的優化，對自身服務機制加以完善，確保能借助科學合理的市場戰略和服務戰略逐步提高綜合發效能。

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