新形勢下如何提升建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平

摘 要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展趨勢，財務(wù)管理作為建筑企業(yè)管理的重要組成部分，也是建筑企業(yè)管理中的重中之重。現(xiàn)如今，建筑企業(yè)越來越多，規(guī)模逐漸擴大，信息化趨勢也在不斷加大，財務(wù)部門作為建筑企業(yè)中最核心的部門，掌握著建筑企業(yè)的所有經(jīng)濟活動，財務(wù)管理的水平將會直接決定建筑企業(yè)能否健康快速發(fā)展。本文就對現(xiàn)階段建筑企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)存問題和解決對策進行探究，提高建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進建筑企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

在新形勢的不斷推動下，建筑企業(yè)的財務(wù)管理受到各方關(guān)注，重要性也逐漸體現(xiàn)出來。建筑企業(yè)的財務(wù)管理財務(wù)管理作為建筑企業(yè)管理的核心，對建筑企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，如果建筑企業(yè)想要健康快速發(fā)展，就必須加強對企業(yè)財務(wù)水平的管理，及時發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)財務(wù)管理方面現(xiàn)存的問題，并且正確對待，找出相對應(yīng)的解決對策，為企業(yè)良性發(fā)展起到重要保證，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)運營效率，增強企業(yè)競爭力。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題

（1）建筑企業(yè)對財務(wù)管理認識不足

目前，建筑企業(yè)比較多，好多企業(yè)部門設(shè)置不完整，甚至沒有專門的財務(wù)部門，而大部分企業(yè)都對財務(wù)管理的重要性認識不夠，只是單純看公司有沒有盈利，對公司平時資金管理和走向不清楚，仍然使用人工記賬管理方式，不去使用現(xiàn)代化、信息化的財務(wù)管理軟件，這樣長時間會導(dǎo)致企業(yè)賬務(wù)問題出現(xiàn)混亂，從而影響企業(yè)的正常發(fā)展。

（2）建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善

現(xiàn)如今，財務(wù)制度不完善是大多數(shù)建筑企業(yè)普遍存在的問題，由于建筑企業(yè)規(guī)模大小不同，施工項目規(guī)模也不盡相同，施工形式也多種多樣，但一些企業(yè)照搬其他企業(yè)的管理制度，不能依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定相對應(yīng)的成本核算、材料庫存、資金收支、報銷等方面的管理制度，在這種情況下就會導(dǎo)致復(fù)制照搬的財務(wù)管理制度在自身企業(yè)并不能發(fā)揮實際效用，相對應(yīng)的財務(wù)問題也不能解決。

（3）建筑企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

從目前建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)對財務(wù)管理人員自身職業(yè)素養(yǎng)要求不高，首先很多從事財務(wù)管理方面的人員都只是懂得最基礎(chǔ)的技能，無法在建筑企業(yè)工程項目施工決策方面給予科學(xué)的建議，造成不必要的浪費和損失；其次有些建筑企業(yè)為節(jié)約企業(yè)人員成本，低薪聘用一些并不是財務(wù)管理專業(yè)，或者財務(wù)專業(yè)知識技能較差的人員從事這項工作，這樣也容易給企業(yè)帶來麻煩；最后，一些財務(wù)管理人員在工作中職業(yè)素養(yǎng)不高，出現(xiàn)挪用企業(yè)公款、投機取巧等行為，為企業(yè)財務(wù)管理帶來不必要的麻煩。

（4）建筑企業(yè)財務(wù)管理人員對資金使用不合理

目前大多數(shù)的建筑企業(yè)都是由企業(yè)事先墊付資金進行項目施工，施工結(jié)束后才會支付項目的施工費用，這就給企業(yè)財務(wù)資金管理帶來了影響，財務(wù)管理人員沒有對企業(yè)資金使用實行科學(xué)有效的把控，如果項目施工結(jié)束后，項目方不能及時給企業(yè)結(jié)算工程施工費用，就會給建筑企業(yè)帶來資金周轉(zhuǎn)不開、員工工資拖欠、材料款拖欠等一系列問題，如果不能及時解決這個現(xiàn)狀，長時間會形成惡性循環(huán)，不僅會為建筑企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，還會影響建筑企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的信譽和形象。

二、解決建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題的對策

（1）建筑企業(yè)要充分認識到財務(wù)管理的重要性

建筑企業(yè)的負責(zé)人和決策者要充分認識到現(xiàn)階段財務(wù)管理的重要性，在企業(yè)各個發(fā)展的環(huán)節(jié)當(dāng)中都要納入財務(wù)管理這項工作，建立事前有效防范，事中合理管理，事后的必要監(jiān)管等的財務(wù)體系，利用合理的方式將財務(wù)管理向科學(xué)化的方向發(fā)展。根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)狀利用互聯(lián)網(wǎng)和信息化的財務(wù)管理技術(shù)手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工財務(wù)管理，通過規(guī)范化的流程創(chuàng)建成本低、效率高、效益好的這種財務(wù)管理模式。還要為全體的工作人員進行財務(wù)知識培訓(xùn)，讓他們了解和認識到財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，配合財務(wù)管理人員做好相關(guān)的財務(wù)報銷、借支等手續(xù)，最終提高企業(yè)財務(wù)管理水平，促進企業(yè)良性發(fā)展。

（2）不斷完善創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理制度

無論任何行業(yè)，要想不斷發(fā)展，都必須依據(jù)行業(yè)需求和市場需求不斷創(chuàng)新，不同的建筑企業(yè)則需要依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和實際情況制定對應(yīng)的財務(wù)管理制度，對財務(wù)管理工作實現(xiàn)有效把控，使財務(wù)管理人員認真對待本職工作，減少發(fā)生紕漏的可能，保證企業(yè)財務(wù)管理正常運作。內(nèi)控制度作為監(jiān)督財務(wù)管理人員工作的重要保障，企業(yè)應(yīng)該嚴格按照財務(wù)管理人員法建立完整有效的內(nèi)控制度，制定有賞有罰、公開透明的制度，做到嚴格執(zhí)行，對違反制度的工作人員進行處罰，在執(zhí)行過程中，也要不斷發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決，逐步不斷完善制度。財務(wù)管理人員還應(yīng)該時刻關(guān)注國家層面的政策變化，并依據(jù)這種變化調(diào)整完善財務(wù)制度，提升整體財務(wù)管理的水平，為企業(yè)財務(wù)管理工作服務(wù)，最大限度的促進企業(yè)發(fā)展。

（3）提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

首先，企業(yè)要重視對財務(wù)管理人員的選用和培養(yǎng)，定期對財務(wù)人員進行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，普及最新的稅務(wù)知識以及財務(wù)方面的法律法規(guī)制度，在了解財務(wù)管理行業(yè)知識的前提下，也要知道對于違反財務(wù)管理規(guī)定情況下所要承擔(dān)的法律責(zé)任。其次，要注重財務(wù)管理人員的工作狀態(tài)，尊重財務(wù)管理人員的工作成果，加大對財務(wù)管理人員的經(jīng)濟投資，依據(jù)工作狀態(tài)可以為他們定期漲薪，在節(jié)假日要給財務(wù)管理人員對應(yīng)的福利待遇，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員給予獎勵，企業(yè)如果可以做到這樣，財務(wù)管理人員有了歸屬感，在工作當(dāng)中就有了動力和積極性，在財務(wù)管理方面也會做的越來越好。最后，還要注重對財務(wù)管理人員職業(yè)道德的加強，防止做假賬、做空賬等行為的發(fā)生，以及出現(xiàn)財務(wù)管理人員私自挪動公款行為，在出現(xiàn)這些不良行為時，企業(yè)負責(zé)人一定要高度重視，嚴格按照規(guī)定和制度作出相應(yīng)的懲處措施。總之，新形勢的建筑企業(yè)不僅要提升財務(wù)管理人員的專業(yè)知識技能，還要提升他們的思想觀念和職業(yè)道德素養(yǎng)，從而提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

（4）強化財務(wù)管理對資金的管控能力

建筑企業(yè)在項目施工過程中需要有不斷的資金投入，而在項目施工過程中的成敗就在于資金是否能夠及時到位，如果長期出現(xiàn)先墊付后結(jié)賬的這種模式，而在施工結(jié)束后，對方不能及時結(jié)算工程施工款，很容易造成建筑企業(yè)資金鏈的斷裂，這就需要財務(wù)管理人員在項目施工前期，根據(jù)建筑企業(yè)實際狀況，制定明確的資金走向規(guī)劃，為施工項目作出預(yù)算，對資金的使用作出科學(xué)的分析，在項目施工完成后期要強化工程款的收賬工作，保證建筑企業(yè)資金能夠及時回籠，使得企業(yè)資金可以正常流轉(zhuǎn)。再者財務(wù)管理人員要制定資金核算制度，使企業(yè)有良好的社會信譽，在銀行信貸方面的征信可以不斷提高，在資金緊張或者不足的情況下可以與銀行或者投資機構(gòu)進行合作，為企業(yè)投融資，從而可以不斷拓寬資金的來源渠道。

三、結(jié)語

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，反之，建筑行業(yè)作為國家支柱企業(yè)，也在不斷推進著國家經(jīng)濟發(fā)展，新形勢下，企業(yè)之間的競爭力也在不斷加強，財務(wù)管理部門作為建筑企業(yè)核心部門更是決定著企業(yè)的興衰，因此，在財務(wù)管理方面，企業(yè)要加大重視力度，培養(yǎng)全員的財務(wù)意識，不斷對財務(wù)管理制度進行改革和創(chuàng)新，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，對出現(xiàn)的問題及時探究解決，從而使建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平不斷上升，促進國家建筑企業(yè)的健康發(fā)展，為國家經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

參考文獻

[1]唐召斌.新形勢下如何提升建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2017（24）：72-73.

[2]宋成鎖.對提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平的思考[J].合作經(jīng)濟與科技，2014（19）：120-121.

[3]孫建明.建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化探析[J].企業(yè)改革與管理，2017（20）：169.

作者簡介：何麗燕，女，瑤，湖南省江永縣，財務(wù)經(jīng)理（中級會計師、稅務(wù)師），本科，金中天水利建設(shè)有限公司，研究方向：企業(yè)財務(wù)管理。