建筑工程管理的重要性及其創新策略

【摘要】建筑工程管理中創新模式應用是非常重要的，它改善了人民生活水平，實現經濟均衡發展，作為建筑工程管理中創新模式應用技術人員，一定要提高自身工作素質，要及時發現問題并處理，并向上級部門提出解決措施，確保我國建筑工程管理中創新模式安全運行，從而提高經濟效益。本文探討了建筑工程管理的重要性及其創新策略。

【關鍵詞】建筑工程管理；創新；策略

1、建筑工程管理中創新的重要性

1.1 符合社會發展需求

管理模式創新不僅僅是為了滿足公司內部需求，更是社會發展的時代要求。想要在激烈的建筑工程市場競爭，中占據更多份額，離不開占據優勢位置。建筑工程不斷創新和完善管理模式與制度，進一步強化工程管理能力和質量，為獲取更多經濟效益和社會效益提供內部動力，進而確保在時代發展和改革潮流中繼續穩定前行。隨著科技改革不斷完善，全球范圍內一體化經濟變革逐漸深入，這要求建筑工程管理需要以國際發展眼光來創新和完善管理模式。

1.2 增強建筑工程單位競爭力

經濟變革使得社會各個行業競爭越發激烈，建筑工程單位結合時代發展趨勢和市場情況采用針對性創新管理模式，進而提高市場競爭中話語權。建筑工程單位積極采用科學化、系統化以及信息化管理技術應對行業內環境變化所帶來的各類影響以及行業要求。建筑工程單位通過優化內部管理模式，進一步增強單位管理工作效率和水平，并且可以減少在實際施工環節的安全隱患，減少不必要工程施工費用。

1.3 滿足管理工作科學需求

隨著建筑工程管理知識學習不斷深入，如何將理論知識轉化為適用手段是實現管理工作科學化、系統化核心目標。建筑工程管理人員主動學習現代化管理理念，積累管理工作經驗，并且將自身管理理論應用到具體工作中，為建筑工程管理模式的創新提供真實可靠的參考依據，進而提高建筑工程生產效率。管理模式的創新基于施工過程中將各種科學管理理念和方法進行應用，為工程管理提供更加全面的指導，方便具體管理操作，進一步提高實際管理工作的質量和效率。

1.4 優化配置工程管理資源

建筑工程管理模式創新貫穿于單位生產及管理全部環節，能夠高效把控和約束管理行為，進而實現建筑工程單位資源的優化整合，最終反饋給單位各部門工作。在實際建筑施工過程中，存在著各類不穩定因素影響著整體建設進度和質量。這要求管理人員需要重視將創新管理模式融入到實際管理工作中，結合各部門與人員的崗位智能，將管理內容落實到個人，然后制定相關的獎懲制度，實現單位人力資源的優化整合。因此，建筑工程單位無論是在施工環節還是發展環節，都要采用科學創新的管理模式，確保單位能夠可持續發展。

2、建筑工程管理中創新模式的應用

2.1構建與健全企業機制

第一，以公平、公正為原則，在單位內部推動崗位競爭，從而鼓勵有關工作人員對技術進行改進創新，并不斷完善經營方案，進而提升生產效率。通過參考優勝劣汰原則，對員工進行激勵，并以客戶需要為主進行施工；第二，要構建較為科學的約束體系。只有在制度的約束下，才有利于建筑工程項目向著科學、明確的方向開展。而就建筑單位施工方面來看，應當根據現實施工過程里碰到的工程問題制訂有關的章程內容，讓工作人員能夠參照既定的企業規定來約束自身的行為；第三，還要設立激勵措施，并制定相應的獎罰措施，高效鼓勵工作人員主動積極地依據制訂的章程實行施工；第四，要構建相關的監管系統。在工程管理過程中，將提升項目品質以及企業收益視作根本目標，通過全方位的工程監管，并將責任分配到個人，采用科學的監督手段進行目標管理。

2.2 人員管理的創新應用

在人員管理創新的過程中，要堅持以人為本，遵循員工才是企業主人翁的原則，在符合企業和員工利益的基礎上進行合理的創新。企業要確立發展目標和核心價值觀，使企業員工形成統一的價值觀，并有著共同的努力方向。在制定目標的過程中，長期目標應具有一定的前瞻性，符合企業員工內心的期待，并在此基礎上形成具體可實施的短期目標，明確每個員工在該目標實現過程中的責任和價值，幫助員工形成強烈的集體榮譽感。同時企業要增強對員工尤其是項目管理一線員工的創新技能的培訓，使其高度參與到項目管理的過程中來，將實踐和經驗升華到創新行為中。

2.3管理技術上的創新應用

建筑工程管理是施工企業獲取經濟和社會效益的重要途徑，對企業發展有著直接影響。施工企業必須不斷進行技術創新，積極引進、使用新技術、新理論、新模式，確保企業在市場競爭中脫穎而出。而且，建筑工程管理技術創新需要做好相應的人才創新培養，要想促進建筑行業發展，必須加大建筑工程專業技術型人才的培養力度，才能滿足施工企業的需求。近年來，建筑人才市場相對飽和，競爭日漸激烈，施工企業需要技術能力強、操作技能強、學習能力強的高技能復合型人才，所以必須以市場需求為導向，創新人才培養模式，改善施工企業自身結構形式，提升專業技術型人才的地位和比重，才能實現建筑工程管理技術創新，確保創新模式全面應用和發展。

2.4管理機制上的創新應用

建筑工程項目管理機制的創新需要施工企業不斷增強自身能力，提高市場競爭力，確保施工企業在建筑市場中占據重要地位，其競爭力需要依托施工企業提供的社會、經濟效益，以及對市場的觀察力、判斷力。在施工企業內部需要建立完善的激勵機制，采取有效措施改變員工工作模式，提升建筑工程管理水平，加強項目部建設，提高項目部的盈利水平，樹立良好的企業形象，只有這樣才能推動建筑工程管理過程中的創新模式應用和發展[4]。

總之，建筑工程項目管理模式對建筑企業自身市場競爭力的發展具有重要影響，我大部分建筑企業在工程項目管理方面普遍存在很多問題，加強建筑工程項目管理模式創新是建筑施工企業發展的首要任務。建筑工程項目管理對于建筑行業具有重要現實意義。

參考文獻：

[1]李曉宇.建筑工程項目管理存在的問題及創新策略[J].四川水泥，2017（11）.

[2]桂軍.淺論建筑工程項目施工管理的創新[J].現代國企研究，2016（08）.

[3]練專.建筑工程質量管理的創新策略分析[J].江西建材，2016（21）.

[4]王超.建筑工程項目管理存在的問題及創新策略分析[J].建設科技，2018（07）.

作者簡介：

趙勝輝，河北玉川建筑工程有限責任公司，河北保定。