企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究分析

趙立紅

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場瞬息萬變，企業(yè)必須及時做出應(yīng)對，抓住機(jī)會獲得更大收益，通過加強(qiáng)工商管理適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。本文將通過對當(dāng)前普遍存在于煤炭企業(yè)工商管理的問題進(jìn)行分析，預(yù)測煤炭企業(yè)工商管理未來的發(fā)展方向，并且探索相應(yīng)的管理模式，提出關(guān)于企業(yè)工商管理的一些見解。

關(guān)鍵詞：企業(yè);工商管理;未來發(fā)展;管理模式

中圖分類號：F27

文獻(xiàn)識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0102-01

一、企業(yè)工商管理現(xiàn)有的問題

1.企業(yè)管理水平較低

我國很多企業(yè)對企業(yè)的工商管理不夠重視，企業(yè)缺乏完善的管理體系和專業(yè)的管理人才，導(dǎo)致企業(yè)的管理水平達(dá)不到理想目標(biāo)，影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。我國煤炭企業(yè)主要分布在東北、內(nèi)蒙古、山西等內(nèi)陸地區(qū)，無法及時獲取市場上的最新管理信息和管理方法，在工商管理方面起步要落后于沿海地區(qū)，加之許多煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)人都缺乏管理方面的專業(yè)知識教育，管理理念落后，使得企業(yè)管理水平參差不齊，總體水平較低，一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)管理理念落后

一是人力資源管理理念落后。人才是企業(yè)的核心競爭力，但很多企業(yè)人才流失嚴(yán)重，原因就在于人力資源管理不盡人意，一方面讓沒有專業(yè)知識的人去管理部門的人才，很多時候都會存在人不能盡其才使得工作效率被拉低的情況，使員工喪失工作積極性。另一方面，管理人員不能夠及時更新自己的管理理念，陳舊的管理理念使得管理效果較差，并且不考慮企業(yè)定位及未來發(fā)展，也會影響到企業(yè)人力資源管理。

二是科技研發(fā)管理理念落后。科技創(chuàng)新可以提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)如果具有強(qiáng)有力的科技創(chuàng)新能力也可以吸引人才，但我國很多煤炭企業(yè)只走老路子，并不能及時意識到科技創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的意義，科技研發(fā)前期需要大量的資金投入，也使得一部分企業(yè)望而卻步。另外，如何將企業(yè)的科技研發(fā)成果投入實際生產(chǎn)，利用技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造價值，很多企業(yè)在科技研發(fā)管理方面都欠缺知識和方法，不能講科技轉(zhuǎn)化為效益，一部分企業(yè)管理層就會放棄科技研發(fā)部分。

3.企業(yè)缺乏精準(zhǔn)定位

企業(yè)如果缺乏精準(zhǔn)定位，也會影響到企業(yè)工商管理的執(zhí)行和完善。煤炭企業(yè)多數(shù)是煤炭采掘及簡單加工的傳統(tǒng)企業(yè)，企業(yè)定位模糊，導(dǎo)致企業(yè)涉及的范圍廣而不精，這種類型的企業(yè)并沒有強(qiáng)大的競爭力，很容易就會被其他企業(yè)所取代。我國當(dāng)前正在加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，在這個轉(zhuǎn)型過程中，缺乏精準(zhǔn)定位的企業(yè)很可能會被轉(zhuǎn)型的大浪潮所淹沒，被市場淘汰。二、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向

1.重新對企業(yè)進(jìn)行定位

對企業(yè)進(jìn)行定位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特點、客戶需求及時代要求，切不可盲目地轉(zhuǎn)型，看到別家企業(yè)是什么型，就定位成什么型。對于煤炭企業(yè)來說，向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型是提高競爭力的主要方法，將煤進(jìn)行深加工可以得到多種副產(chǎn)品，這個過程中對技術(shù)要求程度不同，技術(shù)要求越高轉(zhuǎn)型就越難，消耗的資金也就越多，在對企業(yè)進(jìn)行定位和轉(zhuǎn)型時，企業(yè)管理人員需要對定位和轉(zhuǎn)型后的企業(yè)特點進(jìn)行深入地了解，為企業(yè)選擇最適合的定位，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

2.建立健全企業(yè)工商管理體系

建立健全企業(yè)工商管理體系，首先要考慮的是企業(yè)工商管理的組織架構(gòu)，根據(jù)企業(yè)定位明確各個崗位的工作內(nèi)容及工作要求，盡可能的優(yōu)化企業(yè)工商管理。其次是要建立相應(yīng)的考核制度，在實際中也要將考核制度落實到位，有獎有懲才能提高員工工作積極性，使得工商管理的效率得到提升。另外要加強(qiáng)工商管理部門和其他部

門的溝通和交流，以便能夠及時地對企業(yè)工商管理過程中的漏洞進(jìn)行完善。

3.更新企業(yè)工商管理理念

首先要在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳企業(yè)工商管理的重要性，使得企業(yè)工商管理深入人心，有利于企業(yè)工商管理工作的展開。其次是及時更新人力資源管理、科技研發(fā)管理等管理理念，引入專業(yè)的管理人才，企業(yè)要為管理人員定期提供管理知識學(xué)習(xí)、管理經(jīng)驗交流等平臺，幫助管理人員獲取最新的企業(yè)工商管理理念，提高企業(yè)工商管理的有效性。最后要對企業(yè)的戰(zhàn)略管理及財務(wù)管理予以重視，根據(jù)財務(wù)水平整合企業(yè)各類資源，可以幫助企業(yè)及時抓住市場機(jī)會、規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，提高企業(yè)工商管理效率，使企業(yè)效益最大化。

三、企業(yè)工商管理模式探索

1.企業(yè)工商管理模式化的重要性

企業(yè)工商管理模式化可以加快企業(yè)工作模式轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)工作效率，對于煤炭企業(yè)來說，可以更快轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)落后的工作模式，使企業(yè)投入到新的工作模式中去。同時，工商管理模式化也可以提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)工商管理模式理念

第一是要牢固樹立以人為本的理念。以人為本注重人才培養(yǎng)、人才吸收，提高員工專業(yè)素養(yǎng)和福利待遇，為人才提供可發(fā)揮的舞臺，使員工實現(xiàn)自身價值，自然可以留住員工并且吸引更多高素質(zhì)人才加入企業(yè)。對于煤炭企業(yè)來說，企業(yè)上下都貫徹以人為本的理念，加強(qiáng)安全管理，能夠使員工有著更強(qiáng)的歸屬感，尤其是對于工作在一線的員工，這一點尤為重要。

第二是要做到緊跟潮流、與時俱進(jìn)。任何企業(yè)的發(fā)展如果不與時俱進(jìn)就會被時代淘汰，企業(yè)工商管理也是一樣，如果不能與時俱進(jìn)就會嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，所以管理人員也要提升自我管理素養(yǎng)，加強(qiáng)管理知識獲取，為企業(yè)提供與時俱進(jìn)的企業(yè)工商管理模式，使企業(yè)更加符合市場，加強(qiáng)企業(yè)競爭力。

第三是要拓寬視野，探索多種發(fā)展方向。煤炭企業(yè)這類傳統(tǒng)企業(yè)要有敢為人先的魄力，積極地投入到現(xiàn)代化市場競爭中，掙脫市場對煤炭企業(yè)固有的束縛。探索企業(yè)工商管理模式也需要這種精神，不斷嘗試、完善才能得出適用于企業(yè)的企業(yè)工商管理模式，為企業(yè)的發(fā)展增添動力。

四、結(jié)語

綜上所述，不論是煤炭企業(yè)還是其他各類企業(yè)，企業(yè)工商管理都十分重要，需要盡快引起企業(yè)管理層的重視，良好的企業(yè)工商管理模式對企業(yè)來說百利無害，在企業(yè)工商管理體系建立和健全的過程中，要積極向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行“取經(jīng)”，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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