油田企業新型人力資源管理模式的創設實踐分析

魏英　朱文濤　成俊濤　雷毅

摘要：人才是油田企業運營與發展的關鍵所在，企業內部人力資源管理水平，會對企業整體運作以及今后發展形成直接影響，是油田企業重點管理內容。通過對油田企業人力資源管理現狀的分析，對該類型企業新型人力資源管理模式創建方法展開全面論述，旨在改善企業人力資源管理現狀，實現理想化人力資源管理模式。

關鍵詞：激勵機制;油田企業;員工培訓體系;新型人力資源管理模式

中圖分類號：F272.92

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0151-01

企業在進行人力資源管理過程中，會通過對人本思想以及經濟學理論的運用，利用招聘以及培訓等手段，對企業內外人力資源實施管理。高質量的人力資源管理模式，不僅能夠滿足企業實際發展需求，同時也是實現成員發展最大化目標的有效手段，作用極為突出。盡管如此，目前部分油田企業人力資源管理并沒有達到預期水平，還存在以下幾個方面的問題。

一、油田企業人力資源管理現狀

1.激勵機制方面

激勵機制是帶動員工工作主觀能動性的有效手段，在人力資源開發與管理中有著極為重要的作用，但目前部分石油企業在激勵機制方面還存在一定問題。具體體現為三點：1沒有真正了解員工實際需求;2過度重視員工普遍性要求，對個體需求特殊性有所忽略;3獎勵多以物質獎勵為主，對員工精神方面獎勵有所忽視，整體獎勵方式較為單一，無法對員工積極性形成有效帶動。

2.動態管理方面

該問題主要體現在人力資源管理動態化方面：一方面，退休、招聘以及培訓等管理較為獨立，相互之間關聯性較差，很容易會出現使用與錄用脫節的狀況，整體管理體系功能發揮相對較弱;另一方面，部門、單位之間關聯性不強，整體人員管理呈現為分塊式模型，人員成為部門“私有產物”，使用水平相對較低，人才潛在能力并沒有得到有效發揮。

3.主動開發方面

一些企業人力資源管理多以被動式管理為主，多會按照上級安排，展開相應處理與分配，整體工作多以事后管理以及事中管理為主，管理方式較為單一，整體管理主動性相對較差。此種管理模式，會對企業用人以及發展形成直接影響，管理人員不會主動進行人才缺口調查與補缺，整體人力資源管理功能并沒有完全發揮出來。

二、新型人力資源管理模式創建策略

1.立足實際情況，優化用人機制

在進行新型人力資源管理模式建設過程中，企業需要進一步增強對該管理工作的重視程度，要將其歸入到重點工作項目之中，從自身實際情況出發，制定出相符程度較高的人才管理目標，以通過對各種機制進行完善的方式，達到最佳人力資源管理效果。在進行機制優化過程中，企業首先需要對用人機制進行完善[1]。應建立起較為公平、公正的人才競爭制度，創造更多良性競爭機會，并要將獎勵、招聘以及分配等機制有機結合在一起，形成一體化、系統化人才管理模式，以保證最終人才管理質量。此外需設置人才考量標準，以為用人機制實施提供量化標準與制度。

2.完善激勵機制，健全成長機制

油田企業需要嚴把人才引進篩選關，進一步拓展用人視角與范圍，科學將人才使用與擁有有機結合起來，改善部門人才占有問題，保證人才各項潛能可以得到充分挖掘。在進行引進時，可通過多種手段，在對人才能力以及學歷等基本情況進行仔細考察的基礎上，加大對人才思想素養的關注力度，確保能夠為企業招聘到更多高水平、高素質人才。同時要按照人才實際情況，對其展開針對性培養，以保證其綜合能力[2]。

在對激勵機制進行完善過程中，需按照企業內部所存在的激勵機制問題，有針對性展開制度優化。首先應通過實地走訪等方面，真正了解員工訴求，明確其實際情況與特殊需求，以便對癥下藥;其次要改變傳統單一的激勵方式，應在進行物質獎勵的同時，給予員工精神獎勵以及升職獎勵等激勵，確保員工工作積極性可以被有效帶動起來;最后提升員工與企業聯系緊密度，應通過幫助員工進行職業生涯規劃的方式，將企業發展與員工發展科學結合起來，使兩者成為利益命運共同體，從而有效提高員工歸屬感，帶動員工工作熱情。

3.優化培訓體系，激勵員工發展

為達到最佳培訓效果，油田企業可通過以下幾種手段，對自身培訓體系進行完善：首先，確定培訓定位。企業需要按照自身需求，對員工培訓內容以及目標等進行設置，并應建立起較為規范的培訓管理機制，構建起學習型組織模式，以對人力資源管理效能進行提升;其次，優化各項培訓管理機制，提升整體培訓團隊水平，做好機構職責分工以及體系基礎框架構件等工作，要對培訓團隊整體師資力量進行不斷提升，以為員工帶來更加優質的培訓體驗;最后，調整培訓課程體系，按照油田實際需求以及發展規劃，根據專業職能部門所制定的標準，對課程體系內容進行補充與完善，并加大對新員工培訓的關注力度，保證整體培訓系統化以及專業化水準，達到相應培訓目標[3]。

三、結語

雖然人力資源管理還存在一定問題，但并不是不可避免的。各油田企業應明確認識到人力資源管理重要性，要在對人力資源管理現狀展開深度分析的基礎上，按照油田企業人力資源管理特點以及企業實際需求，制定出較為可行的新型管理模式建設方案，以通過優化人才培養體系以及完善激勵機制等手段，切實改善管理工作開展現狀，從而實現理想化人力資源管理模式，推動油田有效發展。

參考文獻：

[1]高亮.知識經濟時代企業人力資源管理的變革與人力資源生態環境建設[J].商場現代化，2018，No.868（7）：122-123.

[2]賀璐.石油企業人力資源管理中存在的問題及對策分析[J].農村經濟與科技，2018（18）.

[3]閻治軍.關于對石油企業人力資源管理的研究[J].人力資源管理，2018（1）：26-26.