公路施工企業質量成本分析與管理構架

楊波

摘要：當前我國道路交通運輸事業的快速發展，對公路施工作業開展產生了積極的影響。實踐中為了保持公路施工企業良好的質量成本狀況，則需要對其加以分析，加強這方面的管理，從而提高公路施工質量，增加其經濟效益?；诖?，本文將對建筑施工企業質量成本與管理進行系統闡述。

關鍵詞：公路;施工企業;質量成本;管理

中圖分類號：U448

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0236-01

加強公路施工企業質量成本分析，有效開展與之相關的成本管理工作，有利于實現公路施工成本最低化及效益最大化的發展目標，并提升公路施工質量水平，滿足現代公路公路的科學建設要求。因此，需要在公路施工企業實踐中，給予其質量成本分析與管理更多的關注，考慮相應措施的高效利用，促使公路施工企業能夠處于良好的發展狀態。

一、公路施工企業質量成本分析

1.質量成本內容及構成

在對公路施工企業質量成本進行分析時，為了使相應的分析工作開展更具科學性，則需要對這方面的相關內容及構成有所了解。（1）預防與鑒定成本。所謂的預防成本，是指不合格工程與事故方面所產生的各項費用。像質量培訓費、工程評審費、質量改進措施費等方面的費用，隸屬于公路施工企業預防成本組成部分的范疇。所謂的鑒定成本，是指在評定工程質量是否達到規定要求方面所產生的費用，包括設備維修費用、質量檢測費用等。

（2）內部質量成本。其是指工程在交付使用過程中由于無法滿足規定質量要求而支付的費用。像停工損失、廢品損失等，都屬于公路工程內部質量成本的組成部分，在提升其質量成本管理水平中占據著一定的定位。

（3）外部事故成本。在公路施工過程中，若工程竣工完成中在實踐應用中未能行業技術規范方面的要求而支付的相關費用，即為外部事故成本。像返修損失、索賠費用等，都屬于公路施工企業外部事故成本的組成部分。

2.注重質量成本管理的價值所在

結合當前的形勢變化，為了使公路施工企業質量成本管理工作能夠落實到位，則需要對注重這方面管理的價值所在有著相應的了解。注重公路施工企業質量成本管理，可為工程施工質量的提高與效益狀況的改善提供支持，促使相應的管理工作水平可逐漸提升，滿足公路工程高效施工方面的要求;若能注重公路施工質量成本管理，則有利于降低其施工風險，深入推進公路施工計劃，逐步實現其質量與成本方面的管理目標;通過對注重公路施工企業質量成本管理的考慮，有利于提高施工企業的市場競爭力，實現對公路施工中質量與成本方面所涉及資源的整合利用，并使公路工程在這些方面的施工作業進行中能夠處于可控狀態。

3.最佳的質量成本

基于公路施工企業的最佳質量成本，是指能夠實現工程施工效益最大化的質量成本，可為公路施工企業市場競爭力的提高提供支持。公路施工企業在實踐中的質量成本是否最佳，需要結合工程施工方面的實際情況，在信息技術與計算機網絡的配合作用下，通過對公路施工中鑒定成本、事故成本及預防成本所占比例的深入分析與控制，促使公路施工質量管理與損失成本能夠處于合理的范圍內，從而實現公路施工企業的質量成本最佳，避免的對工程的施工質量、效益狀況等產生不利影響。

二、公路施工企業質量成本管理

在了解公路施工企業質量成本內容的基礎上，為了確保其在實踐中的整體效果良好性，則需要加強這方面的管理，找出有效的管理措施予以應對，逐步實現對公路施工企業質量成本的科學管理。

1.基于項目部的總額比例控制

公路施工企業實踐中對質量成本進行有效管理時，則需要充分發揮項目部的職能作用，通過對工程施工中總額比例的科學控制，保持其質量成本方面良好的管理效果。公路施工企業應根據實際情況，注重事故成本、預防成本及鑒定成本的有效控制，針對性地開展質量成本方面的管理活動，最大限度地減少這方面的成本費用，滿足公路工程施工作業進行中利潤最大化方面的要求。基于項目部的總額比例控制，也需要強化人員方面的質量成本控制意識，實施好相應的管理工作計劃，促使公路施工企業在質量成本方面的管理效果更加顯著，提高相應的管理工作效率及質量。

2.加強質量成本的分級控制

在實現公路施工企業質量成本科學管理的過程中，應加強這方面的分級控制。材料部門應控制好公路施工方面的廢品損失、返工費用等。工程技術部門應控制好公路施工技術、現場管理等方面的損失。質檢部門應控制好公路施工中設備及工程質量檢驗等方面的費用。公路施工企業質量成本管理中當不同部門的職能作用充分發揮后，可實現其質量成本的分級控制，優化公路施工企業成本質量管理方式的同時確保相應管理工作落實有效性。在加強公路施工企業質量成本分級控制的過程中，也需要材料部門、質檢部門及工程技術部門保持高度的責任感，明確自身的職責范圍，并將有效的責任機制實施到各工作崗位，促使分級控制在公路施工質量成本方面的實際作用得以充分發揮。

三、其它方面的管理措施

通過對公路施工企業質量成本管理要求及形勢變化的綜合考慮，在開展相應管理工作的過程中，要重視一下管理措施的科學使用：

1.在材料質量檢查與評估機制的支持下，加強公路施工材料采購耗用的質量成本控制，執行好相應的控制計劃，避免存在質量缺陷的材料進入工程施工現場，增強公路施工企業在材料方面的質量成本管理效果;

2.通過對施工設備及工藝應用狀況的分析，控制好相應的質量成本，細化公路施工企業的質量成本管理內容;

3.嚴格控制公路施工過程，處理好其中的細節問題，有效開展

這方面的質量成本控制工作，滿足公路工程科學建設要求。

四、結語

綜上所述，在這些不同措施的有效支持下，可實現對公路施工企業質量成本的科學管理，豐富相應管理工作進行中的實踐經驗，并提升公路施工方面的質量與成本管理水平。因此，在促進現代公路工程發展、改善其建設狀況的過程中，應重視其質量成本的深入分析及高效管理，嚴格把控這些方面的工作落實過程，為公路施工計劃的順利實施提供支持。

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